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地铁运营系统备件物流中心规划背景1995年年底东海市地铁运营公司成立，主要负责轨道交通线路的日常运营与维护工作。2006年，公司承担了包括地铁和轻轨在内的3条轨道交通线路的运营和维护工作。2010年，公司将负责共九条轨道交通路线的运营工作，运营里程达380公里。预计2012年公司更是需要承担由11条线组成，运营里程超过450公里。地铁运营公司服务运营系统备件物流系统负责完成所有涉及地铁运营公司设备维护相关的物流服务，其主要职能包括采购职能、库存管理职能和配送职能。备件物流需求：1.设备专用件2.通用备件3.生产性辅料。设备维护工作的类型：1、集中维护以车辆设备的维护为主，主要在车辆维修基地进行2、沿线维护，主要对各类分布在车站和沿线的运营设备进行维护库存结构1、车辆设备涉及的相关备品备件在基地建立仓库进行集中库存2、其他设备备件在基地沿线分别设立总库和分库公司备件物流系统运作的困境一、设备类型的多样化和专业化设备大都是专用设备，型号多，规格不一，而且运营的车辆分别来自西门子、阿尔斯通和庞巴迪三家公司。同一品牌不同车型的零件都不通用。最主要的问题是车辆的购买运营公司没有一点话语权。二、需求计划制定的问题设备规格多样化、设备的使用状况复杂，采购的商品具有小批量，发生频繁，不能准确预测等特点致使设备备品、备件的需求量和需求提前期难以确定。三、需求的预测难度大，需求计划制定的权责不清楚。公司的物流业务分散到了各个分公司，每个分公司内部，生产部门和物流部门之间并没有一个明确的职责划分生产部门制定。需求计划（准确性很差），物流部门只管执行，导致了很多临时性的需求计划，这对物流成了家常便饭。由于上述原因物流部门为了保证供应，维持了较高的安全库存水平，过高的库存又带来了更高的成本和管理负担。四、与供应商的协调不力供应商大部分是国外的，采购周期长。由于各专用件的采购存在需求不确定、需求量小的特点，采购成本和产品质量不好控制。同时各个业务分散到各分公司，没有一个正真的供应链管理部门，对供应商的管理无从谈起，无法跟供应商建立合作模式。五、安全库存高需求和采购的双不确定使得物流部门维持较高的安全库存。较高的安全库存不仅增加了资金的占压和管理费用，而且对公司的仓储能力和库存管理能力策略也是个考验综上所述，改变现有的备件物流运作模式，成立一个物流中心是解决当前存在问题的核心。优化后的组织结构物流中心整体规划•进货区•储存拣货区•理货、发货区•商品交接装车区•越库配送进货区•出货区进货区储存拣货区理货发货区越库配送进货区商品交接区出货验货检查区地铁备件的分类：管理目标评价指标标准判断依据保证运营作用Ｋ关键备件，缺失列车不能运行，无法开展服务Ｉ缺失，列车有条件运行，服务受影响Ｏ缺失，列车运行不受影响或影响较小确保订购和保存占用资金的多少经济性Ｋ５万元以上Ｉ０.５－５万元之间Ｏ小于０.５万元采购提前期Ｋ３月以上Ｉ１－３个月Ｏ１个月以内采购环境Ｋ供应商单一，专供地铁，无替代品Ｉ供应商较多，非地铁专供，市场不稳定Ｏ供应商较多，市场随处可见，替代品多采购策略1.加强供应商的管理（1）K类备件的供应商——建立起长期的合作伙伴关系；（2）I类备件的供应商——保障关键备件的供应，维持生产的连续性；（3）O类备件的供应商——系统化采购，减少供应商，提高工作效率和标准化程度。2.集中采购与招标采购相结合集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货模式。招标采购是通过在一定范围内公开购买信息，说明你采购物品或项目的交易条件，邀请供应商在规定的期限内提出报价，经过比较分析后，按既定标准选择条件最优的投标人并与其签订采购合同的一种采购方式。优势：（1）有利于获得采购规模效益，降低进货成本和物流成本，争取主动权。（2）集中采购与公开招标能有效遏止腐败，保证公平公正（3）减少了管理上的重复劳动，不必让每一个部门的负责人都去填采购订单，只需采购部门针对公司的全部需求填一张订单就可以了。（4）易于稳定本企业与供应商之间的关系，得到供应商在技术开发、货款结算、售后服务支持等方面的合作。3.实现供应商的本土化由于地铁使用的各类设备很多来自进口，供应商大部分是国外供应商，一次采购周期相对较长。而且由于各类专用件的采购存在需求不确定、需求量小的特点，采购成本和产品的质量都不好控制。培养本土化供应商可以降低采购成本，提高采购的效率和备件的周转率。但是，需要注意的是选择本土的供应商要考虑产品的质量和供应商的供货能力。库存管理1、根据备件的KIO分类对备件进行分别管理2、维修模式对备件库存的影响，维修存在三种基本模式，分别为事后维修模式、预防性维修模式、预知性维修模式。3、构建一个有效的信息平台，采用VMI库存管理方式，有效降低库存总结1、提高维修水平，进行数据积累2、加强计算机辅助管理手段3、加强与供应商的战略合作伙伴关系4、提供管理人员素质，加强需求分析判断5、强化设备前期管理，贯彻推行设备一生管理理念6、优化备件管理系统结构、流程优化，降低备件采购和库存费用谢谢！