工程施工保证措施

工程施工保证措施第一节工期计划及工期保证措施一、工期计划本工程施工，我单位承诺的标段工期目标为80天，2007年3月10日开工，2007年5月28日竣工（土方工程于2007年4月30日前完成）。二、保证工期的组织机构确定目标后，组织保证就是决定因素。中标后，我单位将成立由项目经理任组长、项目部及基层施工队有关人员参加的“保证工期领导小组”，健全岗位责任制，制定制度和切实可行的措施保证工期目标的实现。三、实现工期目标的保证措施1、组织保证⑴若我单位中标本标段工程，我们将严格选择具有丰富施工经验的施工管理和专业技术人员、优秀的专业施工队伍，组成精干的施工现场指挥机构。并合理调配施工人员以及机械设备，最大限度地满足工程需要。⑵严格履行投标书中承诺的资金保证条件，在工程开工前的施工准备过程中，筹备充足的资金确保工程尽早开工。在工程施工过程中，合理调配资金使用，确保工程顺利进行，不停工，不怠工。⑶快准备，早上场。接到中标通知书后，按投标书承诺迅速组织相关负责人员、技术人员、施工队伍进场，提前搞好业主、监理、当地政府的协调工作，提前搞好施工便道、临时设施、水电安装架设、物资储备等项工作，力争在最短时间内达到施工生产能力。⑷合理配置资源，满足进度要求。按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入方法来保证。按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在施工过程中抓好计划的落实。⑸精心组织，科学安排，重点抓好基础及道面施工之间的衔接，在施工过程中根据进度和各种因素变化情况，不断进行人员及机械设备的调配，优化施工方案，既保质量，又保工序的衔接。2、制度保证⑴落实“项目法”管理，履行项目经理责任制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，根据本工程的具体实施情况及时调整施工进度计划。⑵建立岗位责任制，实施进度监控管理。根据各分项工程的工期目标建立岗位责任制，签订承包责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。⑶采用计算机运用网络计划技术对工期实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键线路上的工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。⑷严格计划管理，维护计划的严肃性。在工程开工前由工程师组织相关部门负责人制定周密严谨的总体施工计划，再根据总体施工计划安排制定年度、季、月、旬施工进度计划，确保施工进度计划的实现。对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施。⑸开展劳动竞赛，引入竞争机制。工程施工过程中，适时组织施工队及班组间的劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，并辅以经济手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，确保总工期的实现。3、技术保证⑴优化施工方案，科学组织施工。根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。采用大型机械化施工方案。对重点工序，准备应对各种情况的施工方案预案，做好施工中的技术储备工作。杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。⑵加强技术管理。技术人员在每项工程开工前及时做好技术交底工作，交底要明确，并做好技术指导，尤其是测量工作，由具有丰富经验的测量工程师主抓，以免影响工程进度。⑶施工现场分区作业，在每个作业区内，实行专业化、机械化、分层次的作业面流水作业，基础施工尽量为排水施工创造条件。⑷昼夜施工，加快施工进度。做好施工中的电力照明工作，调配好施工班组，实现24小时分班作业。夜间施工时，电工、炊事员搞好后勤保障工作。⑸完善排水系统及防雨设施。土方施工区完善周围的排水截水体系，并于填方区做好排水横坡。现场备足防雨棚、水泵等防雨排水设备，尽量减小由于降雨对工程的影响程度。⑹抓好难点工程，加大施工投入。本工程隔碱层及种植部分为控制工期的关键，也是难点，项目指挥部要成立专门机构，集中技术力量，投入优良的机械设备，精心策划，力保工期按业主要求如期实现。⑺积极推广采用新技术、新材料、新工艺，用科学技术进步促进提高劳动生产率，开展劳动竞赛，月月评比，奖罚兑现，一次次掀起施工高潮。4、物资设备保证⑴材料供应及时到位。实行承包责任制，保证各种施工材料按施工进度需要如期到场，并确保工地有足够的储备数量。⑵机械设备保证完好、足数。由于本工程时间紧任务重，故需投入足够的、精良的装、运、推平及碾压土方施工机械，基层及混凝土面层施工投入足够的运输、拌和、施工机械设备，并随时对各种机械进行维修保养，保证机械设备状况良好，为确保工程进度计划创造条件。详见“用于本工程的主要施工机械设备计划表”第二节施工质量保证措施一、质量目标：合格二、质量保证体系本标段质量管理保证体系的建立原则为：紧紧围绕质量管理目标制订切实可行的质量创优规划，通过质量管理及组织、技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工整个过程的质量控制。三、质量管理组织机构项目经理部成立“质量管理领导小组”，由项目部经理牵头，项目部工程师、项目部各有关业务部门人员和各施工队队长参加。同时形成内外贯通、纵横到位的质量管理组织机构。四、质量管理责任制根据质量创优目标，单位将在中标后建立系统的岗位责任制。具体如下：1、项目负责人⑴代表单位履行对业主的投标承诺和工程承包合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标。⑵负责本项目质量保证体系的正常运行。⑶负责项目的组织分工，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参战职工的积极性。⑷对分供方进行评价和监督。⑸主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件。2、项目技术负责人⑴参加项目质量创优规划的编制及修订工作。⑵负责项目质量创优规划中有关技术工作的安排。⑶负责图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常管理。⑷负责组织本项目各种质量记录的填写、收集、汇总工作。⑸负责施工过程中轻微不合格的处理和一般以上不合格的上报工作。3、项目其他人员的职责由项目负责人根据工程施工的过程控制程序拟定，并保证参加项目施工人员都清楚自己的职责。⑴技术部门①做好工前准备，组织工程调查、图纸会审，了解设计意图；负责技术交底。②坚持按基本建设程序和施工程序办事，正确理解数量与质量的关系，贯彻质量第一的方针。③合理安排施工计划，组织均衡生产，文明施工。④管理各种构、配件，非标准加工件的技术鉴定工作。⑤制定切合实际的施工工艺和操作方法，并贯彻实施。对违章指挥和技术指导错误造成的质量事故承担责任。⑥掌握施工中的各种技术数据，搞好创优资料。⑵安质部门贯彻执行上级有关质量的规定和规章制度；监督检查有关质量的各项工作。②开展质量宣传教育工作，协助工程队开展自检、互检、交接检工作。③按规定及时上报质量统计报表，做好质量回访工作，参加质量事故调查处理。④参加质量大检查，配合有关部门做好质量检验评定工作。⑤负责制定创优规划或实施计划；监督实施、组织评选、复验和办理优质工程奖申报手续。⑥负责对申报验工计价的工程质量审查签证。⑦对违反施工质量管理要求者有权制止；对有危害工程质量的行为有权越级上报。⑧负责落实安全生产责任制，强化施工安全管理。⑨检查、指导和监督施工过程中的安全文明施工。⑶物资设备部门①负责主要物资合格分供方的选择、考核、评价认可，并建立合格分供方名册。②负责所进物资的验证、检验、贮存、标识和可追溯性及不合格品的控制。③做好机械设备的管理和各级维修保养工作，按时进行大修和小修。④开展红旗竞赛，不断提高机具设备的完好程度，做好正常运转，保证工程不间断施工。⑤定期进行机具设备的检查。⑥加强机具设备的革新改造尽量满足施工要求。⑦对由于机械设备的原因造成的工程质量事故负有直接责任。⑷测量及试验部门①认真贯彻执行上级有关计量检测工作规定，严格按规范、规程操作，确保计量检测结果的准确性、及时性和公正性。②管好用好计量、测试仪器设备，按规定组织周期检验和保养，确保仪器设备完好，精度符合要求。③对工程原材料、成品、半成品进行抽样检测和复验，鉴定其质量是否符合规定。④搞好现场混凝土、砂浆和填土工程的施工控制，按规定数量抽样检验其强度和密度，并及时报告检测结果。⑤如实记录和计算测量、试验结果，做到资料清楚、齐全、完备。⑥对因测量、试验造成的质量问题负直接责任。五、质量情报信息网络以质量技术管理网络为基础，建立质量情报信息网络，确定施工管理人员、技术人员、质量检查员为质量信息情报员。项目经理部设专人负责质量管理信息档案管理工作，及时搜集、传递、整理、分类和归档，作为总结前阶段质量管理工作、确定下阶段质量管理目标的辅助基础。质量情报信息的内容有：1.进入工地的各种原材料、成品、半成品的质量检查验收情况。2.施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。3.对国家和上级部门以及业主和监理工程师颁布的有关工程质量的法规；处制定的有关保证工程质量管理办法（制度）、技术质量措施的执行情况。4.历次质量检查（含上级和现场监理检查）、各种验收检查的记录情况，质量事故调查（含不合格工程的原因调查）记录和处理情况。5.新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。6.机械设备、计量测试仪器人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。7.其它标段有关工程质量的管理方法和手段等情况。以上信息的搜集整理，按照责任分工，必须保证其准确性、及时性、可靠性和实用性。六、保证工程质量的组织措施1、强化质量教育,增强全员创优意识利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。2、加强组织建设，严格质量管理制度健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。质量管理过程中，我单位将严格执行八项制度，即：⑴工程测量双检复核制度⑵隐蔽工程检查签证制度⑶质量责任挂牌制度⑷质量评定奖罚制度⑸质量定期检查制度⑹质量报告制度⑺竣工质量签证制度⑻重点工程把关制度项目部每月一次、队每周一次组织定期工程质量检查；对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣。各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。3、强化计量工作，完善检测手段按规定标准设置中心试验室，配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员，积极使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正确性。技术及试验人员要及时深入工地进行计量检测，以保证计量检测数据的真实性和准确性，同时定期对各种计量检测试验器具进行维修、保养，以保证检测精度。4、坚持标准化管理,严格质量控制施工中推行全方位的标准化管理。依据国家现行质量检验的有关规定，制定各种岗位的工作和作业标准。施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。把好材料验收关，严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单，并进行规定的抽样试验，否则不准进场使用。把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行，上道工序不合格，下道工序不准施工。把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚决推倒重来，直到达标为止。5、突出重点，严格质量管理点管理针对本工程的特殊过程和关键工序以及质量关键部位和施工中的薄弱环节，建立质量管理点。根据