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管培生培养方案（草稿）定岗周期：3-6个月定岗安排：培训结束后根据员工能力结合意愿进行项目愿景：通过培养项目的执行，为各部门输送适应公司文化，具备基础素养，清晰运营管理的员工。培养计划1、职业发展通道发展通道职务3个月6个月1年2年3年3年以上纵向发展管培生助理主管副经理经理希望可以通过6-12个月的系统培训与实际工作相结合，使管培生熟悉公司文化价值观，操作实务，团队建设等职业技能，拥有独立解决问题的管理能力。2、培训方式及内容1）成立关于XXX管培生的开学典礼，后就入司后的相关要求、规范及企业文化等由人事部进行为期1-2周的岗前培训。2）轮岗学习。由部门第一负责人为第一导师，负责对其在业务技能、思想动态上指导帮助，使其能快速成长，尽快为企业所用。（讨论轮岗时间的周期，至少不少于一个月时间，）3）6个月培训结束后，进行考核评估，达到规定的标准后将进入储备主管的的培训。未能达标的进行淘汰或继续维持助理岗位再观察。以此类推，根据发展通道的周期时间进行岗位考评，达到标准后晋升。所有培训内容进行讨论，形成标准培训手册3、考核机制1）对管培生进行跟踪考评，列入人事档案2）导师的职责要求与考评，纳入绩效在项目实施前应当设立好导师团队的管理制度，包括可能产生的奖惩手段人员费用测算招聘管培生人数：5人薪资待遇：管培期1800元/月（南京市最低标准1770元）1800元*3个月*5人=27000元助理（轮岗）2200元/月2200元*9个月*5人=99000元一年费用共计126000元，人均工资25200元/年时间推进表6.136.146.156.166.176.186.196.206.216.226.236.246.256.266.27-7.318.1-8.319.1-9.30开学典礼企业基础培训总部轮岗项目一项目二项目三考核结业