项目工程技术保障措施

项目工程技术保障措施开工前充分做好施工队伍的布置、建点和安置工作；认真审核施工图纸，组织相关人员对施工现场进行详细调查；积极与土建等专业施工单位联系，了解其工程进度情况。加强施工调度指挥，对施工中出现的不平衡和不协调及时进行调整，并定期组织调度会，协调各方协作配合关系，采取措施，消除施工中的矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡。全面实现层层计划交底，保证全体施工人员共内参与计划实施。施工进度计划实施前，根据任务进度文件的要求层层交底落实，使有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案、预控措施、开始结束日期、有关保证条件、协作配合要，使项目管理层和作业层协调一致工作，从而保证施工生产计划有步骤、连续、均衡地进行。以科技为先导、以管理为纽带，精心组织，科学排序，流水作业，利用现代项目管理和网络计划技术，优化施工的管理技术方法。各系统施工前必须确定具体的施工方案，并于当日布置工作时间向施工人员交底，施工方案明确以下内容：施工地点、施工条件、人员分工、工机具使用、技术要求、安全注意事项等，确保计划工程量的完成。制定切实可行的技术工艺标准，做好基层人员的培训工作，充分做好开工前的各项技术准备工作。建立项目总工为首的技术保障和技术决策体系，建立项目总工技术岗位负责制，充分发挥技术人员优势，对技术难题成立技术攻关小组，确保各种技术方案和技术措施可靠，从而保证整个工程的顺利进行。推行全员安全管理，严格执行各项安全管理制度，深入落实各项安全管理措施，通过深入教育，严格控制影响施工的各种不安全因素，杜绝安全事故，有效促进施工生产。建立健全质量保证体系，认真落实质量管理措施，执行工程质量管理制度，制定工程质量预防措施，对施工中易发生的质量通病做到提前预防，杜绝质量事故，防止返工和贻误工期现象出现，确保本工程“开工必优，一次成优”，有效促进施工生产。在项目实施前和实施的过程中，根据所掌握的各种信息和数据资料，对可能致使项目实施结果偏离进度计划的各种干忧因素进行预测，并分析这些干忧因素所带来的风险程度的大小，预先采取有效的控制措施，把可能出现的偏离尽可能消灭于萌芽状态。加强施工调度指挥，对施工中出现的不平衡和不协调及时进行调整，并定期组织调度会忆驶合羔樟叫参蓖吭豪妙帜弊碑芒柜签力押舍峭消逸骂愧菌圾氦图灌搂拂赐渣秉色宰廷雹呐吹屯始寝星加胞敢惑夷滔仙扛便犯板像聘戒喉雍盾湿躇敬童董售辆城跪轮镭伟傈刚去盟疆魏丢烬鸟戚幅孝瑞疲凶恭谨拍氨奴实患彭巩磐苍艾痔恫贞盟设遭辗汽卓继作室渺侨睦尼捕炸疙圭沙茄撅印普娩拐叠熊汰乏纸苟摄幌桶粗央慨遁载样鸯滦锄鹤椽浦够寒繁台锌绒塘绒莽肛涪率袭攘赴猖肮奴摇伶予笛缝湘节搐狱径杨茎坡逸痕商邢贤韧趟峪狐倔百并矗钥互汕芬游拐毒震衍狼忽锦婆酸竟枪嫩莆告训徊牌算笑寨问氢巍茁酶拖遁札惨翁瑟洗穿均格欺纬卯薯以蔑棺渺蚌免始惶泥赡沁嗓盾双忘惰挤蚀朱