参加培训的原因解析

欢迎12821013456711913姓名公司职位参加培训的原因介绍您自己课程目标本课程结束后，您将能够：解释BPCS应用如何与MRPII闭环处理相关。使用BPCS完成制造计划和执行功能。管理冲突目标并将决策转换成特定的BPCS参数。介绍12821013456711913教育层次概念与应用制造培训高级产品培训培训方法演示概念应用企业概念实际练习复习题讲座与讨论45%动手练习50%测验结果5%日程安排第3天物料需求计划?能力计划第4天生产活动控制第5天质量和实验管理总装和配置更改控制业绩评价第1天介绍ERP和MRPII库存管理制造数据管理第2天长期计划主生产计划IWII组织结构加拿大日本美国荷兰九个国家九个国家九个国家公司总部管理销售市场财务信息服务地区总部研究与开发1个制造厂多个仓库3条生产线国家1个制造厂多个仓库3条生产线BPCS全企业范围客户机/服务器服务器:HP9000RISCSystem/6000AS/400DECALPHA(WINDOWSNT)本地分布数据库环境分配目标计算体系结构BPCS第二代客户机和USER/VISION窗口客户机上的最终用户流程式制造应用供应链管理应用可配置企业财务BPCS数据通路用户、网络、客户机和服务器证实的目标技术企业结构和合并信贷和折扣管理可配置总帐应收帐预付汇款处理汇票管理可配置货币事务高级预算和分析多币制固定资产成本会计和控制应付帐制造数据管理物料需求计划计划员辅助主生产计划配置管理高等流程工业公式化工厂维护(6产品)车间控制销售业绩管理清单和销售分析促销，经销和定价可配置定单管理下达管理采购库存管理业绩评价分配资源计划预测出货后勤管理能力计划准时制生产/重复制造质量管理，实验管理仓库管理伴伙易贸BPCSEDI/易贸子电路通据数BPCS路通据数术技\件软它其公式结构场所仓库Locations公司10公司10拒收RJ原料CH成品XF原料XX全程空白F1XXSCRAPOBSLOCASHIPINSPLOC1LOC2FGLOC1LOC2QC小组场所MRPII过程经营执行和控制经营管理计划战略计划应收帐成本会计销售计划定单处理预测有限顺排计划业绩评价基础财务集成库存项目主文件资源清单计划清单物料清单部门工作中心工艺流程成本标准实际集成主生产计划粗能力计划总帐(可配置)应付帐企业计划生产计划物料需求计划能力需求计划采购生产活动控制BPCS程序和文件流程文件存储信息维护程序事务程序报表建立和维护文件信息查询程序查看联机信息打印文件信息处理数据更新文件内容关闭程序处理期末数据ERP和MRPII21281103456711913ERP和MRPII企业目标本单元结束后，您将能够：说明ERP和MRPII的基础特征。部分MRPII流程基础验证。MRPII部分策略计划验证过程。MRPII部分运作管理计划的验证过程MRPII部分运作执行与控制的验证过程。ERP和MRPII企业目标企业目标适合的产品准确的数量正确的时间合理的价格客户良好的质量加强用户服务降低工厂成本降低库存资金需求供应闭环环境客户工厂供应商ERP的演变MRP物料需求计划线性计划MRPII制造资源计划闭环计划ERP企业资源计划集成闭环计划1970抯1990抯1980抯全球一体化的ERPMRPMRPII制造连锁供应管理质量条例客户满意业绩可盈利性ERP所有场所与全球财务系统连接理想的ERP系统组件制造者(泰国)设计者(美国)分装配者(中国)装配者(墨西哥)分配销售用理想的ERP系统，公司交换如同在同一国家或甚至同一建筑内的数据。MRPII过程经营执行和控制经营管理计划战略计划应收帐成本会计销售计划定单处理预测有限顺排计划业绩评价基础财务集成库存项目主文件资源清单计划清单物料清单部门工作中心工艺流程成本标准实际集成主生产计划粗能力计划总帐(可配置)应付帐企业计划生产计划物料需求计划能力需求计划采购生产活动控制基础经营执行和控制经营管理计划战略计划基础库存项目主文件资源清单计划清单物料清单部门工作中心工艺流程成本标准实际基础战略计划战略计划销售计划预测企业计划生产计划定单处理经营管理计划经营管理计划有限顺排计划主生产计划粗能力计划能力需求计划物料需求计划经营执行和控制经营执行与控制有限顺排计划业绩评价生产活动控制某公司制造和工程管理通讯!市场需要是这样工程设计是这样生产制造是这样用户希望是这样库存管理21281103456711913库存管理单元目标本单元结束后，您将能够：建立BPCS中的库存项目。定义六级库存。确定现有与可用库存。计算替代项目。库存实例产成品原材料分装件组件MRPII和库存管理经营执行和控制经营管理计划战略计划应收帐成本会计销售计划定单处理预测有限顺排计划业绩评价基础财务集成库存项目主文件资源清单计划清单物料清单部门工作中心工艺流程成本标准实际集成主生产计划粗能力计划总帐(可配置)应付帐企业计划生产计划物料需求计划能力需求计划采购生产活动控制库存产品集成可配置总帐客户定单处理预测促销与经销分配资源计划成本会计库存应付帐物料需求计划能力计划主生产计划车间控制/JIT重复生产制造数据管理采购销售分析出货后勤管理库存主文件设置INV物料状态查询项目类型INV项目分类INV事务作用INV场所SYS库位INVINV库存事务批号INV容器API公司ACR利润中心GLD替代项目维护INV项目状态代码INV仓库INV项目主文件INVSYS系统参数项目类型项目类型INV装配件采购件制造件项目类型BPCS保留项目类型虚拟件0分类件3套件4物料清单计划5非余额项目6项目分类项目分类INV分类01-49成品01钢笔02铅笔03组分类50-69采购件50夹60弹簧分类70-89装配件70笔的下半部80笔的上半部项目类型、主文件和分类项目分类分类01-49成品01钢笔02铅笔03组分类50-69采购件50夹60弹簧分类70-89装配件70笔的上半部80笔的下半部项目主文件钢笔铅笔钢笔和铅笔组笔夹笔弹簧{{笔的上半部笔的下半部项目类型装配件采购件制造件计量单位销售荧光笔按单位制造按荧光笔整套销售存货和采购按盒采购按升库存墨水盒墨水替代替代项目需要更多黑墨水蓝墨水采购计量单位钢笔库存计量单位=钢笔盒采购计量单位=钢笔箱采购计量单位转换系数=10采购2箱笔接收入库20盒笔每箱10盒笔X=钢笔箱项目转换系数10盒库存(存货)数量20盒X=采购单位2箱销售计量单位钢笔销售计量单位=一支钢笔存货计量单位=钢笔盒数销售计量单位转换系数=.12库存120支笔接收入库10盒笔X=销售转换系数每盒12支笔.12库存(存货)数量12盒X=销售单位1支钢笔销售转换系数.12替代项目代码定义1总是完成项目替代。2仅当有有效主项目库存时才完成替代。.3仅当替代项目有有效库存时，才完成替代。物料分配软分配：仓库级当前或未来需求可超过现有量硬分配：库位级(如使用批号或容器)为特殊库存实际保留不能超过现有量或手工或自动可净用和可分配库存可净用成品非可净用可分配不可分配样品检验中的货物废品在制品运输中的货物六级库存库位批号仓库项目仓库场所容器库位库位库位批号批号批号批号批号批号状态批号状态码说明A活动，以任何方式处理C条件通过E失效H保留Q质量管制R拒收V归档Z删除或包含完整的批定单批号跟踪仓库副产品F联产品G批号D2批号D1批号C1批号B1批号A3批号A2批号A1批号D3批号G1批号F1批号E1原材料库产品A产品B产品C产品D产品E处理批号1批号2批号3批号5批号7批号4批号6成份AB1成份C1成份D1成份D2成份E1成份E2成份E3供应商市场公司结构场所仓库库位公司10公司10拒收RJCH成品XF原料XX全程空白F1小组场所XXSCRAPOBSLOCASHIPINSPLOC1LOC2FGLOC1LOC2QC原料产品结构钢笔通用场所空钢笔夹钮顶空部分铜帽笔帽笔顶墨水盒弹簧底部底空部分铜帽场所XX弹簧笔顶XX墨水盒XX钢笔XX钢笔夹钮顶空部分铜帽笔帽底部底空部分铜帽事务影响事物影响会改变库存状态及库存移动。事物影响下列一个或多个：调整发放或发货接收物料流程实例成品仓库采购定单分配仓库“T”仓库间转移原材料仓库质量控制库位采购定单客户定单BPCS特殊检验揘??P.O.接收到检验揚?P.O.检验到仓库揢??P.O.接收直接到仓库揓??多项发料揑??单项目发料揜??车间定单接收揃??仓库发运揗?带接收的多项发料车间定单库存状态期初余额-发放量+接收量+/-调整量=现有量现有量现有量-已分配量可分配量可分配量数据管理21281103456711913MDM－单元目标本单元结束后，您将能够：识别并设置物料清单结构中的母件、组件和用途反查关系。识别并设置部门、工作中心和工艺流程。单元计划清单类型。MRPII和制造数据管理经营执行和控制经营管理计划战略计划应收帐成本会计销售计划定单处理预测有限顺排计划业绩评价基础财务集成库存项目主文件资源清单计划清单物料清单部门工作中心工艺流程成本标准实际集成主生产计划粗能力计划总帐(可配置)应付帐企业计划生产计划物料需求计划能力需求计划采购生产活动控制制造数据管理集成粗能力计划CAP有限顺排计划FFS库存INV成本会计CST物料需求计划MRP资源清单CAP明细能力计划CAP组件用量和项目明细项，仓库，在制品项和物料反冲产品成本MPS项的关键资源和需求明细工作中心可用能力采购PUR车间控制/准时制生产SFC/JITBOM和计划信息明细工作中心可用能力明细工作中心可用能力外协处理制造数据管理MDMMDM主文件计划清单处理BOM场所SYS仓库INV部门CAP工作中心CAP机器CAPBOM制造数据查询方法表SYSSYS方法表生成库位INV制造数据维护BOM项目主文件INV工艺流程SFC方法代码SYS物料清单制造物料清单计划物料清单物料清单物料清单集成主生产计划MPS物料需求计划MRP物料清单•制造•计划库存管理INV成本会计CST车间控制/准时制生产SFC/JIT资源清单CAP定单处理ORD高等流程工业API预测和展开组件用量和项目明细项目明细生产材料和分配产品成本MPS项目的关键资源的数量预测和展开特征项和可选项，配套部件和定货用套件物料清单使用物料使用改变控制，产品设计及其规格工程制造质量会计物料销售和市场生产计划建立指令提货清单产品技术规格产品成本物料和库存计划客户定单处理项目计划，累计提前期物料清单结构层次单层结构ACB多层结构ACBFED物料清单树型结构母件组装批次中间产品成份制造组件原材料采购零件制造数据维护制造数据维护(物料清单)序号组件项目需求数量报废系数有效日期/终止日期工序号顺序号有效/终止日期项目号需求量有效日期终止日期AB11/1/YY99/99/99121/1/YY99/99/99211/1/YY5/31/YY2A16/1/YY99/99/99虚拟项目用途：标识制造产品的继承部件简化物料清单耗尽库存特点：项目类型为0无提前期定货策略代码为A(离散)单位物料清单笔批量=1抛光笔夹按钮组装帽管件笔帽笔芯(每单位)弹簧笔座笔帽批量=1(每单位)(每单位)(每单位)(每单位)(每单位)(每单位)批次物料清单笔芯组装1000个笔芯1000个钢笔墨水1升笔尖1000支钢笔墨水100升填充物.75升颜料5.5升溶剂97.0升增强剂4.5升物料清单通用与场所特定比较主要与替代比较生产计划/预测BOM钢笔系列蓝色钢笔30%黑色钢笔50%红色钢笔20%物料清单特征和选项礼品套笔包装(100%)笔(100%)皮盒(30%)墨水蓝=30%黑=50%红=20%总计=100%红木盒(30%)笔芯圆珠笔=70%自来水笔=30%总计=100%标准组件100%选项可小于100%特征项总计=100%配套部件物料清单套笔黑色笔100%数量=1铅笔100%数量=1塑料盒100%数量=1分类物料清单选项%可小于100%定货用套笔黑笔50%单