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设计部绩效考核管理2019一、总则1.1目的为了进一步建立和完善公司设计部绩效考核体系和激励约束机制，深化设计管理，促进设计部各项工作保质保量的完成，调动设计人员工作积极性，以完成设计绩效管理指标，保证设计与工程施工项目共同协调健康发展，特制定本制度。1.2原则绩效考核坚持公平、公正、公开的原则。1.3使用范围本制度仅适用于本公司设计部门。二、考核体系2.1考核对象及目标考核对象为设计部全体员工，以参与设计的项目为考核目标2.2考核机制2.2.1设计部负责人提供基础资料，由公司项目绩效考评小组进行绩效考评，组长由公司总经理担任，成员由各部门主要负责人组成，根据参与项目的整体绩效、设计利润、工作成果等进行综合考核。2.2.2设计部起草考核绩效文件，公司行政人力资源部具体负责、监督和协调该绩效体系的构建，考核制度的审核，并综合指导与监督设计部的考核工作；以及考核体系的落实、实施，考核资料的管理与归档。2.3考核内容及计奖方式2.3.1考核内容设计部工作人员根据公司的发展情况和业绩确定当年的人均产值目标。设计人员在完成部门人均产值管理指标的基础上，按照设计产值提成办法进行考核。2.3.2设计项目分类设计项目类别序号名称类别总效益A纯设计项目设计效益类按设计合同额取费B设计施工一体化项目（含工程改造预算额10万以上的项目，此设计支出由工程承担）设计效益类按公司设计费文件取费C公司推广、开拓市场类项目及施工项目全套图纸优化设计（按难易程度补偿2-5元/㎡设计费）设计效益类按设计费补偿取费D职能项目（设计支出由设计成果的使用部门承担）（公司内部设计培训、标准化、规范等，配合公司品牌宣传的设计，工程改造预算额低于10万的设计改造工作，临时辅助工程部品质类服务工作）岗位职责类（公司品牌品质服务）按各职能岗位绩效及岗位奖金评定2.3.3设计部绩效考核要素1.公司年度职能岗位绩效及岗位奖金评定（D职能项目）；2.以公司年度整体发展情况和业绩为依据。岗位绩效岗位奖金出勤岗位能力出勤岗位能力50%50%50%50%2.设计效益类项目（A纯设计项目；B设计施工一体化项目；C公司推广、开拓市场类项目及施工项目全套图纸优化设计）3.设计部年度效益总产值M=A+B+C2.3.4设计部效益项目奖金分配原则奖金分配按照多劳多得的原则，以项目个人实际工作系数为标准，一人多岗的奖金比例也相对增加。1.设计部效益奖金提成需符合公司整体效益；2.设计效益奖金参考当年设计回款为依据。计算方式：设计部年度效益奖金提成Q=（设计部年度效益总产值M-设计支出）*13%备注：设计支出为项目设计时产生的支出费用，如施工图设计费，差旅费，招待费等。类别设计费设计支出备注A纯设计项目B设计施工一体化项目（含工程改造预算额10万以上的项目，此设计支出由工程承担）C公司推广、开拓市场类项目及施工项目全套图纸优化设计（按难易程度补偿2-5元/㎡设计费）总计M设计部年度效益总产值Q设计部年度效益奖金提成13%=设计管理人员5%+设计团队8%岗位效益奖金系数细分设计管理人员5%设计团队8%其中比例其中比例主设计管理60%方案设计（含前期资料、CAD总平、设计理念、概算表、PS后期修改等）35%设计负责人40%彩平10%排版20%模型20%Lumion15%3.设计部人员年度效益奖金P=Q*岗位效益奖金系数设计部年度效益奖金提成Q岗位效益奖金系数设计部人员年度效益奖金P