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商业计划书凤博集团凤博国际集团有限公司本项目旨在：打造世界上最好的环保健康产品零售商凤博国际集团有限公司“环保健康生活馆”之市场背景凤博国际集团有限公司屈臣氏健与美连锁店是目前亚洲区最具规模的健与美连锁店IKEA宜家是世界上最大的家居类超市百安居中国---是中国最大的连锁建材超市麦德龙集团---全球最大的现付自运制的商业连锁公司国美是以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业上海生态家是中国最大的天然产品供货集团中国领先的生态家居产品品牌中国唯一的纯天然产品连锁经营商北京乐活城，有机健康生活馆相关零售连锁企业之比较市场上还没有系统的环保消费零售渠道商凤博国际集团有限公司商号名称经营品牌主营产品经营模式主要消费群年单店营业额单店数量单店面积㎡租金宜家多品牌及定牌家居用品连锁直营家庭20亿8家3~5万营业额的8~10%屈臣氏多品牌及定牌保健和美容产品连锁直营18~35岁女性2000万400多家400~600莎莎集团多品牌及定牌化妆品加盟连锁18~35岁女性大陆100多家200~400上海生态家ECOH生态家有机及竹炭竹纤维家居加盟连锁高知、富裕近四十家50~200上海品绿iGreen竹炭竹纤维家居加盟连锁崇尚自然环保人群十多家20~50上海天竹BAMBOOHOME竹锦纺竹炭竹纤维家居加盟连锁崇尚自然环保人群竹纤维年营业额1.5亿20~50北京乐活城超市多品牌及定牌有机健康食品蔬菜加盟连锁乐活族350~480万二十多家50~100全家有机生活馆多品牌及定牌有机生机食品零食加盟连锁有机消费群15（含专柜）10~60一部分环保消费概念的零售商还没有壮大凤博国际集团有限公司2004年，中国奢侈品消费总额(安永会计师事务所统计)仅为20亿美元；而至2009年11月，这个数字(据全球战略咨询公司贝恩统计)可望变成96亿美元。而普华永道则更加乐观。他们预测，到2015年，中国将会成为全球奢侈品的最大买家。贝恩咨询最新发布的《全球奢侈品市场报告》中显示，全球奢侈品市场持续走低，较之2008年，美洲、日本和欧洲分别下降了16%、10%和8%，中国却增长了12%。奢侈品崇拜之风在中国刮得生猛。价格不再敏感，品质更为重要凤博国际集团有限公司大城市不再是富裕的代名词。2009年，胡润百富在上海发布《2009中国千万富豪品牌倾向报告》指出，中国52%的富人生活在北京、上海以外的城市，二、三线城市居民对奢侈品的消费能力也越来越高。2007年后，奢侈品在中国发展最快的不是北京、上海，而是成都、哈尔滨、大连、重庆、西安、无锡、温州、宁波等二、三线城市。与一线城市相比，二、三线城广告、人力、运营成本更低，同类比较更少，中产阶级群体稳定，利润空间也更高。而杰尼亚进入中国之初就没有忽略青岛，江诗丹顿也在宁波开设了旗舰店。欧米茄的旗舰店更是开往了鞍山。GUCCI的30家店面中，有20家在二、三线城市，他们认为，“在三至五年内，中国将形成全新的城市格局。”二三线城市一样具有购买力凤博国际集团有限公司住宅厨卫是住宅节能、节水、节材、节地、环保的关键部位，厨卫产品对提高住宅居住质量具有重要作用，在节能减排方面的作用不可小视。厨房卫生间是家庭中的“耗能大户”，控制住宅厨房卫生间的能源消耗、减少住宅厨房卫生间对环境的污染，是住宅建设行业实现节能降耗绿色环保战略目标的关键环节之一。节能环保健康从厨卫开始抓起凤博国际集团有限公司今天的中国社会，对一部分富裕家庭来说，仅有“更多”、“更便宜”还不够，他们还要“更好”或者至少是“更健康”的东西。——转自《AC尼尔森市场调研报告》中国的有机环保家庭产品市场，刚刚兴起，正处于欧美的90时代初期，而欧美的生态、环保、有机产品市场每年都以翻倍的速度增长，已呈现千亿美金的巨大市场。在中国成为全球第四个经济体后，下一个环保生态大潮正以不可阻挡之势汹涌而来。有机棉类、有机食品、环保类家用产品在中国有着200亿美金的市场空间。中国社会调查事务所（SSIC）在北京、天津、武汉、上海、广州五地做的生活用品的专项问卷调查显示，中国公众家庭生活用品方面的消费将会涌现新的环保潮流：在生活用品方面，将更注重在健康、环保、时尚方面的投资；注重环保、节能、健康的新生活理念，可持续的健康生活方式将成为人们生活的主流。环保消费潮流已经涌现凤博国际集团有限公司“环保健康生活馆”创建方案凤博国际集团有限公司“环保健康生活馆”创意核心一站式解决节能、健康、环保和高科技型的绿色生活方式打造中国第一个走向世界的零售业品牌创造针对环保健康乐活族群的分众传媒进而打造中国第一个走向世界的环保健康品牌凤博国际集团有限公司“环保健康生活馆”经营理念多品牌及定牌相结合，进而发展自有品牌直营连锁会员制管理主打中国环保概念产品---竹产品从一线城市向二线城市，从中国走向世界用吉祥物标签来统一产品形象凤博国际集团有限公司消费群定位旗舰店消费群：高收入群体为主中高收入群体为辅专卖店消费群：中高收入群体高收入群体为辅店中店消费群：中高及中等收入群体凤博国际集团有限公司商品定位按产品类型分：◆竹藤制品40~50%竹炭｜竹纤维｜竹玩具｜竹餐具｜竹工艺品｜竹家具｜竹笋｜竹荪｜竹醋｜藤草制品｜竹饮料◆健康食品10~15%绿色食品｜有机食品｜有机饮料｜保健食品◆节能减排10~15%节能家电｜节水家电｜节能电子产品｜节能照明｜空气净化｜环保厨卫｜◆绿色天然化妆品10~15%精油｜有机肥皂｜纯天然化妆品｜◆环保日用及礼品10%环保文具｜环保玩具｜环保服装｜环保美容｜创意环保｜环保达人产品◆中医养生产品10%◆国际最热门环保产品10%凤博国际集团有限公司商品定位按摆放区域分：家居生活馆◆厨房用产品◆卫浴产品◆客厅产品◆卧室产品◆婴童房产品◆国际品牌产品身心灵养生馆◆养生产品◆养生服务户外健身馆◆有机农场生活◆环保车饰旗舰店：◆家居馆：70~80%◆养生馆：10%◆户外：10~20%专卖店：◆家居馆：90%◆养生馆：10%店中店：◆家居馆：100%凤博国际集团有限公司商品定位按单件的价格分：◆50元以下：20%◆50~100元以下：15%◆100元~500元：35%◆500元~1000元：10%◆1000元~10000元：10%◆万元以上：5%◆十万以上：3%◆百万以上：2%凤博国际集团有限公司吉祥物定位及作用凤博国际集团有限公司店名创意创意1：Sunrain阳光雨露爱天然Inature创意2：绿窝lvwoo绿裔green-one创意3：HGHLIFE凤博国际集团有限公司店铺选址及店铺经营面积A、顶级商场；B、繁华街道或商业街；C、商业中心店中店；D、大型超市店外店；据市场调研人员调查数据分析，以上地点均为该项目目标人群集中地。旗舰店：500~700㎡以内标准店：200-300㎡店中店：50-100㎡凤博国际集团有限公司店面风格凤博国际集团有限公司店面风格–门厅凤博国际集团有限公司店面风格–客厅区凤博国际集团有限公司店面风格–客厅区凤博国际集团有限公司店面风格–卧室区凤博国际集团有限公司在竹结构的建筑里，穿上竹纤维的保健养生服，到处飘着竹叶清香，享受竹香温泉带来的放松与舒适，喝着竹汁保健饮料，踏着竹按摩地垫地板，躺竹按摩床，吃着竹笋竹荪竹保健酒的特色养生餐，享受独具竹文化特色的养生保健服务，让全身得到充分的放松身心灵养生馆店面风格–养生馆区凤博国际集团有限公司行销策略：1、体验式行销（茶）2、环境心理影响行销3、导入新媒体4、直复式营销（电话、DM、短信、邮件等）5、网络订购中心---易订6、新鲜有机蔬果通过网络订购中心选择并订购后直接配送至用户家庭，不在门店销售凤博国际集团有限公司公关推广策略：1、捐助环保机构的环保公益推广2、捐助大学生基金会3、思阳新书的植入宣传4、发起成立绿商俱乐部，举办绿商风尚会，颁发绿商奖5、思阳作为环保达人的媒体形象宣传6、企业环保文化的宣传凤博国际集团有限公司创建方案——软件建设创意工作人员服装识别创意：服务语言规范的创意：促销工具创意：其他服务工具及道具的创意：管理服务创意：凤博国际集团有限公司连锁管理体系运营概要项目名称组织结构开业概要连锁概要商品供应12453物流管理5凤博国际集团有限公司行政组织架构图董事长市场发展部商品研发部营运部采购部管理部财务部物流部执行总裁顾问团副总裁招商科品牌管控科行销广告科商品研发科商品培训科商品技术科华东华北华中华南采购科公共关系科文件管理科人力资源科会计科出纳科仓储管理科商品配送科商品管控科业务指导科品保管控科客户服务中心工程科凤博国际集团有限公司筹办工作进度表工作项目2010年123456781.确定投资方案2.拟定投资计划3.确定执行小组人员4.店面寻找5.执照请领申办6.产品及供应商选择7.产品及供应商确认8.商标注册，品牌确认9.店面承租合约10.工程设计确认11.工程发包作业12.公关作业进行13.现场工程监工14.银行账户开立15.餐厅发票申请16.营业额预估目标17.配送中心设立等筹备18.总部成立、团队建立等筹备期凤博国际集团有限公司品牌推广组织架构营运管理加盟开发工程设计财务管理1、直营店营运绩效２、门市管理人员培训３、品牌行销企划４、品牌市场策略５、加盟店辅导训练１、店面评估２、合约洽谈签署３、加盟组问题沟通４、加盟店主精选５、品牌发展计划１、店面设计发包２、店面工程监督３、工程维修保养４、设备采购议价１、公司整体预算制订２、统筹资金流量３、公司资产管理４、公司费用管理５、加盟推广法律咨询６、门市财务稽核品牌管理公司商标注册（大陆/台北/亚太地区）品牌直营店区域经理单店加盟凤博国际集团有限公司初期6个月启动资金明细1.开办费及特许证申请事务每月3万x6个月＝18万２.办公室及店面的租金支出◎200㎡x2.1/㎡＝3.15万x6个月＝18.9万600㎡x8.2/㎡＝15万x6个月＝90万３.办公室与店面的的装修费600㎡×1000/㎡＝60万４.房租押金支出6个月＝18.9万５.办公室事务费用◎每月3万x6个月＝18万６.商务车辆与运输◎20万７.人力资源的支出◎15人x5000元＝75000x6个月＝45万８.设计顾问费（含律师费与其它费）每月10万x6个月＝60万９.商品制版费20万１０.文宣印务◎8万１１.研发商品及采购流动资金每月30万x6个月＝180万１２.招商与市场拓展费◎30万１３.连锁营运管理软件（不包含计算器的硬件设备）25万合计六个月资金投入￥650.80万注记◎的六个月的常态支出为凤博国际集团有限公司“环保健康生活馆”盈利模式凤博国际集团有限公司“环保健康生活馆”盈利模式店内销售收入广告销售收入直复营销销售收入新渠道业务收入凤博国际集团有限公司适合全家的：产品规划1234适合情侣的、年轻人的：适合儿童青少年的：适合达人的：……凤博国际集团有限公司“环保健康生活馆”管理团队凤博国际集团有限公司董思阳凤博国际集团董事长环保生活馆执行总裁主要经历和业绩：慧阳领袖培育学校副校长，上海凤博餐饮有限公司执行总裁，中国企业家协会理事中华杰出女性的常务理事，国内最年轻的畅销书作家，中国关心下一代大学生基金会秘书长凤博国际集团有限公司魏来执行副总裁2005年创办国内第一家专业的动漫产业运营机构——北京中卡世纪动漫文化传媒有限公司。2007年，中卡世纪获得了智基创投在内的三家风险投资机构共计1000万美元的战略投资。凤博国际集团有限公司应丽霞执行付总裁主要经历和业绩：①上海绿网形象策划有限公司总经理，为众多中外企业公司开展品牌运营策划和顾问服务；②担任香港多莱宝授权国际有限公司副总裁。③创办竹制品工厂和技术公司，累积了将近10年的竹制品开发经验和玩具开发经验。凤博国际集团有限公司张百渔（英籍）阿特密斯国际管理咨询公司的总裁及创始人。在此之前(2006-2009)他打造了“前门23号”品牌项目,曾受聘于伦敦著名的餐饮娱乐集团IgniteGroup担任首席顾问师并打造了伦敦当时最时尚的东方餐厅。凤博国际集团有限公司欧洲市场采购顾问（欧洲）francesco.lionetti（意大利人）《胡润财富》杂志特邀编辑上海我