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1（第一期）监监理理月月报报2年度：月份：编制人：总监理工程师：3目录一、工程概况二、本月工程施工概况三、本月形象进度四、工程质量情况五、安全文明施工情况六、工程计量与工程款支付七、合同其他事项的处理情况八、协调工作情况九、本月监理工作小结十、有关本工程的意见和建议十一、下月监理工作计划十二、本月大事记本月施工影像资料附表1施工现场气象记录表4一、工程概况1、工程项目名称：2、工程项目地点：3、建设单位：4、监理单位：5、勘察单位：6、设计单位：7、施工单位：8、建筑类型：电力工程9、工程项目组成及建筑规模、工期：道路及平台、风机及箱变基础、风机箱变安装、35kV集电线路工程，总合同价40942988元，工期为273日历天。110kV升压站建筑安装工程，总合同价14369371元，工期为208日历天。110kV送出线路工程，总合同价12838155.17万元，合同工期为166日历天。二、本月工程施工概况2.1本月工程施工概况本月施工主要分项工程参考工程量表序号分项工程名称参考工程量备注12三、本月形象进度3.1本月实际完成情况与计划进度比较3.1.1本月计划进度完成情况升压站、风场及场内道路序号分项工程名称计划完成情况实际完成情况1临建设施计划完成50%实际未施工2升压站场平计划完成25%实际未施工53升压站测量放线计划完成100%实际完成100%4综合楼钢筋翻样计划完成50%剩余50%5临时进场道路施工计划完成100%实际完成61.54%110KV送出线路序号分项工程名称计划完成情况实际完成情况1复测分坑计划完成100%实际完成10%2基础开挖计划完成5%实际完成5%3.1.2下月施工计划进度升压站、风场及场内道路序号分项工程名称计划完成情况备注1升压站厂区临时路计划完成100%2升压站场平计划完成100%3边坡开挖计划完成100%4挡土墙砌筑及护坡计划完成10%5生产生活临建设施计划完成100%6搅拌站安装及调试计划完成100%7综合楼基槽开挖计划完成100%8升压站蓄水池计划完成100%9风电场临建设施计划完成100%10搅拌站安装及调试计划完成100%11风场道路测量计划完成20.39km全部完成12风机位测量计划完成30个风机位测量全部完成13安装平台测量计划完成33个安装平台测量全部完成14风场场内道路施工计划完成7km完成22.16%15平台开挖及修整计划完成2个平台完成6.06%16风机基础开挖开始施工110KV送出线路1复测分坑计划完成100%62基全部完成复测分坑2基础开挖计划完成30%18基完成基础开挖63基础浇筑计划完成20%12基完成基础浇筑4接地线埋设计划完成20%12基完成接地线埋设3.2进度完成情况及采取措施效果的分析3.2.1进度完成情况四川送变电：110KV送出线路工程本月施工准备方面项目施工人员进场40人，施工机械进场电子经纬仪DJD2-C一套、空压机五台、发电机二台、搅拌机二台、电焊机二台，施工材料送检一次；线路塔基分坑完成：P10、P11、P12；已经复测的塔位：P48、P49、P50、P51。河北电建二公司：本月主要进行施工临时进场道路拓宽，临时进场道路拓宽本月13日开工截止目前完成16公里的拓宽工作；进场机械挖掘机4台、装载机1台；升压站、风场及场内道路线路复测完成16.5公里。本月四川送变电、河北电建二公司两家施工单位均未按照一级网络计划节点要求完成施工。3.2.1本月采取的措施及效果分析：1）未完成原因分析四川送变电：1.设计图纸变更影响；2.施工队伍进场缓慢，且施工队伍人员过少；3.不能积极主动的将能做的工作提前进行；4.项目管理力量薄弱，管理人员过少；河北电建二公司：1.施工机械迟迟不能进场；2.施工施工机械配备过少，导致临时进场道路不能及时打通，直接影响工程开展。2）本月采取的措施及效果分析a、通过监理例会及现场口头通知等形式对施工单位进行工程施工进度督促，并提出合理化建议，建议施工单位按照工程实际情况，合理安排施工队伍，做好施工的各项保证措施，监理部24小时服务配合施工单位现场工作，确保下月施工进度按计划完成施工进度目标；b、对工程施工中施工进度的滞后情况，监理部及时督促施工单位调整施工计划，并拿出相应的调整措施，保障施工进度按计划进行；c、要求各施工单位合理安排各项工序，增加施工人员，穿插流水作业，加班加点，多工种同时进行，争取按一级网络计划关键节点完成施工；d、认真审核施工单位所提的进度计划，并提出意见，加强巡视，对关键部位采取旁站，现场发现问题及时通知施工单位落实整改，减少返工现象发生；e、要求施工单位加强材料计划，确保工地材料储存满足施工所需，对原材料进场后及时见7证送样，试验报告合格后方可用于工程；f、对施工单位人员变化情况每日清查，积极督促承包单位合理调整工人作业时间，确保工程正常施工，保证工程进度不受影响；g、要求施工单位按照一级网络计划及编制完成的二级网络计划，分解三级网络计划，使三级网络计划对施工能起到指导作用，并要求施工单位严格按照计划进行施工。本月进度控制效果分析：本月通过采取的一系列进度管控措施，目前各施工单位已经步入施工正轨，下步监理将加强监督施工单位的各项进度管控措施，使施工单位施工进度做到周密安排，出现偏差后能采取有效措施，合理调配人、机、物资源，保障施工进度顺利进行，以保证按约定工期完成施工。四、工程质量情况4.1本月工程质量情况分析4.1.1工程测量核验情况本月四川送变电施工单位主要对110KV送出线路进行复测分坑，河北电建二公司主要对升压站、风场及场内道路进行施工放线，两家施工单位单位完成后监理部将按照上报的放线记录进行复核，并在复核记录签字。4.1.2工程材料、设备、构配件进场情况见下表：项次名称进场日期型号/批号单位数量备注河北电建二公司1挖掘机2014.3.13140台1进场道路2挖掘机2014.3.15150台1进场道路3装载机2014.3.1550台1进场道路4挖掘机2014.3.23240台1升压站5挖掘机2014.3.23370台1升压站四川送变电1空压机台52搅拌机台23电焊机台24发电机台284.1.3工程试验检测情况涉及结构安全的试块、试件以及有关材料见证取样检测情况项次进场日期报告编号复试结果钢材批号/组数12开盘鉴定试块代表部位12标养试块12同条件试块12抗渗试块12直螺纹机械连接12涉及结构安全和使用功能的重要分部工程的抽样检测，工程验收情况：无4.1.4经监理核验本月完成的分项分部工程核验情况序号日期工序核验情况备注124.2本月采取的工程质量措施及效果4.2.1本月发生的工程质量问题及原因分析9四川送变电：无河北电建二公司：进场道路拓宽后路面泥泞，主要原因为施工单位为了加快施工进度，对拓宽后路两侧的土方直接摊铺在原路面，未在上部摊铺山皮石，未进行碾压等原因造成。4.2.2对存在的问题监理部采取的措施及效果四川送变电：无河北电建二公司：建议河北电建二公司施工单位拓宽后路两侧的土方不要直接摊铺在原路面，在原基层上摊铺山皮石，并进行碾压，可以使路面更耐久。4.1.1本月影响工程质量的原因：本月工程施工主要是进场道路拓宽、110KV送出线路复测分坑，影响工程施工质量的直接原因为施工单位质量意识淡薄，施工管理不到位，是施工质量偏低的主要原因，监理部采取现场多巡视、多督促的方法，结合施工单位管理人员加强施工管理工作。建议各施工单位加强项目管理力度及做好工人技术交底，以保证工程的施工质量。4.2本月采取的工程质量控制措施及分析：4.2.1质量预控措施：为避免工程质量出现隐患，首先要求施工单位在各工序施工前，严格控制各施工工序的工程质量，监理工程师根据施工图设计文件、国家相关法规、规范标准及监理实施细则对施工工序施工质量做到事前控制。4.2.2实施质量控制的具体方法、管理制度：a、本月主要是工程前期准备施工阶段，监理工作以施工图纸、施工质量验收规范，工程质量标准等为依据，督促施工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标。实行24小时旁站制度，发现问题及时要求施工单位整改，不遗留问题；做到“事前预控、事中检查、事后把关”的方针，对参与施工单位执行材料试验制度和设备检验制度，坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。对施工进行的重要部位和可能发生的隐患，实施跟踪检查旁站监理、抽检、复查等监控手段。发现施工单位工序施工不符合规范要求时，监理部及时对施工单位指出错误，做到“监帮结合”。施工单位管理人员对其不合格的工序进行返工，重新自检，报监理验收，直到符合设计与规范要求为止；b、施工单位在自检、互检合格后，向监理部报验，未经监理人员签字认可，不得进行下道工序施工；c、为避免返工，监理人员加大巡视力度，发现问题及时整改，并协助施工单位按照施工图纸及规范要求进行整改，避免造成再次返工。4.2.3质量控制效果分析：10通过监理例会对施工单位提出要求和现场的严格监督，通过现场口头通知，并加强了现场巡视力度，出现问题配合施工单位进行分析研究，出现的问题均得到了合理的解决，达到了设计和规范要求。五、安全文明施工情况5.1现场安全文明施工情况评述本月安全文明施工情况一般，现场标牌、图不完善，需要进一步完善填充及布置到位。5.2本月安全文明施工监理工作小结送出线路塔基开挖及临边防护不到位、弃土堆放不规范，塔基掏挖存在内壁支护不到位现象，现场已要求施工单位整改内壁支护问题。升压站进场临时道路个别路段坍塌未处理，道路拓宽施工现场存在指挥混乱现象，坍塌路处已要求施工单位进行增砌路肩墙，指挥混乱现象已要求施工单位安排专人进行指挥。监理部针对现场存在的各种安全隐患及时向施工单位进行通报，使施工单位避免再次发生类似事件，提前避免安全事故的发生。5.2施工单位安全生产保障体系运行情况：施工现场已建立安全保障体系。5.3危险性较大的分部分项工程施工安全状况分析：本月施工现场危险性较大分部分项工程的主要为掏挖基础施工、进场道路拓宽、材料交通运输安全等几个方面，以上各分部分项工程施工危险性较大，且施工单位安全管理意识淡薄，造成以上各工序施工中存在较大的安全隐患，属于安全工作的重中之重。5.4安全生产问题及安全生产事故的调查分析、处理情况：无5.5本月安全监理的主要工作和效果：本月安全监理的主要工作为对施工单位安全组织机构进行审核，建立健全各项安全管理制度，施工现场安全巡视巡查，督促施工单位执行安全学习及三级教育制度，督促施工单位进行安全预案预演，现场发现安全隐患及时下发安全监理工程师通知单，并安排专职安全监理工程师，专职负责施工现场安全生产、文明施工情况，保证施工安全进行。通过监理本月采取监理例会、监理工程师通知单等措施，本月施工现场未发生安全事故。5.6安全事故调查与处理：无六、工程计量与工程款支付6.1工程款审批情况及月支付情况11无工程量审核情况表支付序次支付时间支付金额/元累计金额/元合同金额/元备注6.2本月采取的措施及效果：无七、合同及其它事项的处理情况7.1分包合同的签订情况及分包单位的资质审核情况：无7.2工程变更7.2.1设计变更：无7.2.2技术核定：无7.2.3工程洽商情况：无7.3工程延期7.3.1本月经监理审核批准的临时延期：无7.3.2最终延期天数：无7.4费用索赔7.4.1工程签证：无7.4.2索赔事项：无7.4.3经总监理工程师批准的索赔费用（应按事项单独记录）：无7.5工程暂停（复工）指令：无八、协调工作情况8.1项目监理机构内部工作协调：监理部在人员安排上要量才录用，在工作委任上要职责分明，在成绩评价上要实事求是，在矛盾调解上要恰到好处；在职能划分的基础上设置组织机构，明确规定每个部门的目标、职责和权限，事先约定各部门在工作中的相互关系，建立信息沟通制度，及时消除工作中的矛盾和冲突；对监理人员、设备、材料进行平衡。8.2与业主的工作协调：监理部在与建设单位的工作协调中本着尊重业主的原则，理解业主的意图，按照要求对各项工作的要求开展工作，与业主多交流、多沟通，使业主对监理工作进行理解，达到业主对监理