国有企业薪酬管理标准化与流程设计

龙源期刊网国有企业薪酬管理标准化与流程设计作者：胡之骏来源：《现代企业文化·理论版》2018年第04期中图分类号：F244文献标识：A文章编号：1674-1145（2018）2-000-01摘要国有企业经营管理的过程中不断完善薪酬管理体系，并根据国企发展现状对薪酬管理工作制定标准，以此规范管理行为，确保管理工作按照流程推进，这不仅会降低企业经营成本，而且还能提高薪酬管理效率。本文首先进行理论介绍，然后分析了基本管理现状，最后对其进行流程设计。关键词国有企业薪酬管理标准化流程设计近年来，国企在薪酬管理过程中遇到了较多问题，这不仅影响国企改革效果，而且还会增加企业管理风险，薪酬利用率也会大大降低。基于此，制定合理的管理标准并对其进行流程设计，这能优化薪酬管理效果，同时，还能增加国企经济效益，为国企持续发展树立良好形象。一、理论介绍及现状分析（一）定义所谓薪酬管理，指的是国企在掌握员工劳动价值、在岗表现的基础上，为其提供相应的薪酬数额，以及合理的支付方式。薪酬管理与企业短期目标和长期目标息息相关，因此，国企领导者应制定科学的薪酬计划，并对阶段性薪酬管理工作进行客观评价，以此调整薪酬方案，优化薪酬管理效果。薪酬管理内容具体包括信息整理、结构调整、预算预测、薪酬支付、动态管理、管理评价，它具有保障性、稳定性、激励性等特点。薪酬管理主要用来发挥绩效功能、合理控制成本、塑造企业文化、吸引人才、合理配置企业资源，以便保障员工经济权利，起到心理激励的作用。（二）现状薪酬管理标准化实际执行的过程中存在一定问题，现有问题弱化了薪酬管理效果，并对国企发展起到了阻碍作用。其中，薪酬管理定位不相一致，个别领导者将其视为管理活动或者常规管理，这间接影响战略定位的合理性，不利于发挥应有的激励作用；薪酬管理内容过于片面，管理流程较混乱，这在一定程度上会弱化管理效果，员工薪资得不到可靠保证；薪资管理措施不完善，仅有少数人能根据管控措施执行工作任务，这在一定程度上会弱化薪酬管理标准化执行效果。二、流程设计龙源期刊网在了解薪酬管理标准化现有不足的基础上，优化流程设计效果，以此优化所设计流程的应用效果，不断提高其实用性，以此发挥流程的推动作用。（一）基本目标及原则根据国企市场变化要求调整标准化流程，同时，全面考虑当前所处的管理环境，充分发挥标准化薪酬管理的应用优势。在这一过程中，领导者应做好引导工作，对于已有管理问题具体分析，并制定客观的、合理的报酬衡量标准，在尊重员工表现差异的基础上，全面调动员工工作动力。最后，全面监督薪酬管理流程，启动风险控制机制，这能有效实现薪酬管理标准化目标，不断优化管理效果。薪酬管理进行流程设计时，应坚持基本设计原则，首先，科学性原则，即应用科学的管理方式，以及管理方法，确保薪酬管理框架规范化设计，以此顺利解决管理矛盾；改善原则，根据薪酬管理目标不断调整设计流程，以免流程设计工作与现状间存在较大差距；参与性原则，薪酬管理流程设计期间，应为员工提供参与机会，尊重员工提出的设计意见，这不仅能够减少管理制度的执行阻力，而且还能增进领导和员工间的关系，即上下级关系会和谐构建；发展原则，所设计的薪酬管理流程应对下步工作全面预测，这能为发展战略制定提供依据。（二）基本流程全面了解国企薪酬现状→了解原有薪酬标准→分析战略目标→评价现有薪酬标准→分类处理薪酬标准化类型（如图1）→明确标准化目标→草拟并实施薪酬标准化方案→获取并尊重各级领导的意见→协商确定一致意见→完善标准化方案→各级领导监督薪酬管理标准化计划执行情况→评估薪酬管理效果→优化、提升薪酬管理标准化。上述流程分解为：制定并调整薪酬管理标准化方案→做好薪酬预算、明确风险点→方案实施过程中全面管控→客观评价薪酬管理标准化效果，了解其实际应用情况。（三）基本保障首先，提高领导者以及参与者的专业技能。薪酬管理标准化要想按照所设计的流程完成具体操作，上级领导应适时改变实施思想，正确认识薪酬管理思想，并掌握薪酬管理工作技巧，这能在规定时间内实现薪酬管理标准化目标。然后，建立健全标准化管理体系。国企应适时完善经营管理体系，这对薪酬管理体系完善具有引导作用，同时，国企还应做好人力资源管理工作，制定相关制度、优化管理流程，以此推动薪酬管理标准化工作顺利执行。最后，明确岗位员工的工作职责，这能为流程设计奠定良好基础，还能为流程设计提供方便，以免发生职责混乱、矛盾频发现象。三、结语龙源期刊网综上所述，本文探究国企薪酬管理标准化与流程设计这一论题，在掌握薪酬管理定义以及标准化现状的基础上，具体分析流程设计工作，掌握基本目标、基本原则和基本流程，并为其提供基本保障，这既能优化流程设计效果，又能具体落实薪酬管理标准化。这对国企良好形象树立、经济效益增加具有促进作用，同时，还能减少国企经营管理成本，全面保障员工薪资利益。参考文献：[1]张烨.薪酬管理理论在Z公司的应用[D].苏州大学，2014.[2]李永明.BY公司项目管理标准化体系设计及应用[D].山东大学，2013.