新入职员工试用期面谈问卷表三篇

第1页共16页新入职员工试用期面谈问卷表三篇篇一：新入职员工试用期面谈问卷表致：亲爱的同事您已经加入公司七天了，公司即将对您这七天的的工作表现进行考核评估。为了对您和公司负责。以下公司安排对您进行“新人入职问卷面谈内容”，让您有机会表达对自己这段时期的工作、公司以及所属部门整体运作的意见。公司很重视这些问卷调查，因为其结果有助我们及时了解员工的想法以便我们能制定对您和公司有利的计划，并期望能成为您继续在公司服务的保障。请您务必坦诚地回答卷册中的问题。作答时请注意以下定义：主管-工段长（即您的直属上司）;管理层-自您的上司上至公司总经理的公司各阶层管理人员，他们可以被视为一个整体。您的姓名：您的部门：您的直接上司：入职日期：所属部门：您的工作职位：问卷第一部分；试用期内您的工作感受和体会（5→1分，表示“最好→最差”）第2页共16页1.您对公司作为一个工作场所评价如何？非常好好一般差非常差2.我所属部门/工段内人员之间默契合作，帮助我在工作上更快适应和取得更好成绩。极赞同赞同中立不赞同极不赞同3.就我这类工作而言，工作条件可说不错。绝对是大抵是不是大抵不是绝对不是4.我向朋友夸赞这里是理想的工作场所。极赞同赞同中立不赞同极不赞同5.我们的班组长在安排协调我们的工作方面做得很不错。极赞同赞同中立不赞同极不赞同6.我的班组长/工段长会尽力了解我的需求和问题。极常经常偶尔很少从来不会7.有事情困扰您，您都会去和您的班组长/工段长商量？绝对是大抵是不是大抵不是绝对不是8.班组长/工段长会给我提出有用的意见，帮助我在工作上取得提高。极常经常偶尔很少从来不会9.班组长/工段长向员工明确解释我们要做的事情和工作分配，让员工知道他对我们的期许。极常经常偶尔很少从来不会10.公司能提供我需要的培训和发展机会。极赞同赞同中立不赞同极不赞同第3页共16页11.您对公司的团队合作精神评价如何？非常好好一般差非常差12.您对公司的企业文化和工作氛围接受程度状态。极大程度很大程度大概很小程度极小程度13.我们这里订立很高的工作表现标准。极赞同赞同中立不赞同极不赞同14.公司主管及管理层对员工有多关心？极大程度很大程度一定程度很小程度极小程度15.您对我们的全面员工福利计划评价如何？非常好好一般差非常差16.您对自己在公司享有的福利计划有多了解？非常了解了解一般差非常差17.您了解人力资源部在公司的功能和作用吗？非常了解了解一般差非常差18.您对人力资源部的评价如何？非常好好一般差非常差19.就您工作所需技能和所担责任，您对自己的薪金有多满意？非常满意满意一般不满意非常不满20.您认为公司内、部门间、同事间的沟通交流氛围如何？非常好好一般差非常差21.整体而言，您对管理层与员工的沟通评价如何？非常好好一般差非常差第4页共16页22.您认为您的主管致力培养与其它部门的团队合作精神？极赞同赞同中立不赞同极不赞同23.您对公司人事行政规章制度和行为规范的知晓程度。极大程度很大程度大概很小程度极小程度24.您对目前的工作岗位和工作性质满意接受程度。非常好好一般差非常差25.您对您目前所在工作环境和同事关系的接受程度。非常好好一般差非常差问卷第二部分“问答题”26.您有否注意到客户(包含内部工作上下游部门)如何看待我们公司或所在部门？如果注意到，公司或所在部门有否采取行动改善客户对公司或所在部门的印象。答：27.相对于您之前所在的企业，您认为现在的公司管理比较好还是比较差，原因在哪里？比较好一样比较差答：原因：第5页共16页28.如果您有能力改变公司一点的话，您会改变哪一点？为什麽？答：29.要帮助您在工作上取得好成绩，公司管理层或主管最重要是改善哪一点？答：30.如果有什麽其他事情是您特别关注的（某个别问题、建议等），请在下方表达您的意见。如果您对选择题有任何想法，也可以利用以下空间，请注明题号。人力资源部面谈工作评语：【面谈主持人：】总分（）分综合评价S：整体满意度较高综合分110以上选择打√（）A：整体满意度良好综合分85-110之间选择打√（）B：整体满意度尚可综合分60-85之间选择打√（）C：整体满意度偏低综合分35-60之间选择打√（）D：整体满意度较差综合分35以下选择打√（）描述与员工面谈之后的反映出的信息内容：第6页共16页第7页共16页篇二：试用期员工面谈记录表说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。员工姓名所在部门职务面谈主持者面谈部门面谈者职务入职时间面谈时间指导老师面谈记录：1、目前在公司工作的感觉如何？谈谈你对公司文化、氛围、工作环境的第8页共16页感觉，有何建议？2、你清楚你目前的工作职责吗？在工作中与同事和主管相处的关系如何？3、就目前所在岗位要求，如何评价自己的优势和劣势如何？短期内应该如何提高和发展？4、你目前的工作中遇到哪些困难？需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？第9页共16页5、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）参与面谈者签名：日期：人力资源部总结：签名：日期：备注：试用期的面谈从三个方面开展：1、对新员工工作表现进行评价；2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。第10页共16页试用期员工面谈记录表（入职一个月后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。员工姓名所在部门职务面谈主持者面谈部门面谈者职务入职时间面谈时间指导老师面谈记录：第11页共16页1、你目前在公司的适应情况如何？与前段时间相比较，你对公司文化、氛围、工作环境是否有进一步的了解，又有何建议？2、你清楚公司的战略目标、组织架构吗？对其它部门工作职责的了解有哪些？对公司的规章制度熟悉吗？3、这段时间，工作中针对前期面临的问题，采取了哪些措施？取得了怎样的成效？目前还存在哪些障碍？是否有明确的改进计划？第12页共16页4、工作中是否经常得到同事及指导老师的指点和帮助？如何评价本部门？希望在哪些方面进行改进？5、对当前的薪酬福利待遇是否满意？6、针对你当前的工作以及个人的发展，你还需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？（培训、指导）7、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）第13页共16页参与面谈者签名：日期：人力资源部总结：签名：日期：备注：试用期的面谈从三个方面开展：1、对新员工工作表现进行评价；2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。第14页共16页篇三：新员工试用期访谈—问卷调查表亲爱的伙伴：首先感谢您对我们的信任。您已经加入公司一段时间，为了对您和公司负责，我们对您进行新员工试用期问卷调查及访谈。让您有机会表达对这段时期的工作、公司以及所属部门整体运作的意见。公司很重视此次问卷访谈，其结果有助我们及时了解员工的想法以便制定对您和公司有利的计划，并期望能成为您继续在公司服务的保障。请您务必坦诚地回答以下问题，您的填写态度将作为转正考核重要依据。（作答时请注意以下定义：指导人：部门负责人指定的试用期教带人；直属上级：部门负责人;管理层：自您的上级上至公司总经理的公司各阶层管理人员，他们可以被视为一个整体。）您的姓名：部门及岗位：指导人：入职时间：填写时间：问卷第一部分：目前您的工作感受和体会（1→5分，表示感受“最差→最好”）工作感受和体会1分感受最差→5分感受最好1.您对公司整体工作环境、场所评价是□1□2□3□4□52.就您的岗位而言，工作条件不错。□1□2□3□4□53.您所属部门内人员之间默契合作，帮助您在工作上更快适应和取得更好成绩。□1□2□3□4□54.您的部门负责人在安排协调你们的工作方面做得很不错。□1□2□3□4□55.您的指导人会尽力了解您的需求和问题。□1□2□3□4□56.有事情困扰您，您都会和您的指导人商量。□1□2□3□4□5第15页共16页7.指导人会给您提出有用的意见，帮助您在工作上取得提高。□1□2□3□4□58.部门负责人向员工明确解释你们要做的事情和工作分配，让员工知道他对你们的期许。□1□2□3□4□59.公司能提供您需要的培训和发展机会。□1□2□3□4□510.您对公司的团队合作精神评价是_□1□2□3□4□511.您对公司的企业文化和工作氛围接受程度是_□1□2□3□4□512.您在这里订立很高的工作目标。□1□2□3□4□513.您觉得公司部门负责人及管理层对员工层有多关心_□1□2□3□4□514.您对公司的员工福利计划评价是_□1□2□3□4□515.您了解人力资源部在公司的功能和作用。□1□2□3□4□516.您对人力资源整个部门的评价是_□1□2□3□4□517.就您岗位工作所需技能和所担责任，您对自己的薪金有多满意_□1□2□3□4□518.您对公司内、部门间、同事间的沟通交流氛围评价是_□1□2□3□4□519.整体而言，您对管理层与员工的沟通情况评价是_□1□2□3□4□520.您认为您的部门负责人致力培养与其它部门的团队合作精神。□1□2□3□4□521.您对公司人事行政规章制度和行为规范的知晓程度是_□1□2□3□4□522.您对目前的工作岗位和工作性质满意接受程度是_□1□2□3□4□523.您对您目前所在工作环境和同事关系的接受程度是_□1□2□3□4□5问卷第二部分“问答题”24.您有否注意到外界（包含行业外围、内部工作上下游部门)如何看待咱们公司或所在部门？如果注意到，公司或所在部门有否采取行动改善其对公司或所在部门的印象。答：第16页共16页25.相对于您之前所在的企业，您认为现在的公司管理比较好还是比较差，原因在哪里？比较好一样比较差原因：26.如果您有能力改变公司一点的话，您会改变哪一点？为什麽？答：27.要帮助您在工作上取得好成绩，公司管理层或指导人最重要是改善哪一点？答：28.如果有什麽其他事情是您特别关注的（某个别问题、建议等），请在下方表达您的意见。如果您对选择题有任何想法，也可以利用以下空间，请注明题号。