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总货物（元）A=B+C对外出货（元）B内部销售（元）C内部采购（元）D生产总值（元）E=A-D费用合计（元）F=（a）+（b）+…+（a）原材料费(a)金属配件·商品采购费(b)外包加工费©电费(e)………………利息折扣费(m)部门内公共费(n)工厂经费(o)内部技术费(P)销售·总公司经费(a)结算销售额（元）G=E-F总时间（h）H=(x)+(y)+(z)正常工作时间(x)加班时间(y)部门内工作时间(z)当月单位时间核算（元／h）I=G÷H单位时间产值（元／h）J=E÷H目的：全员经营；衡量贡献；透明经营；上下同心；培养领导基本条件：信任关系；数据严谨；反馈数字；经常检验；员工教育企业使命：成就社会服务民众经营理念：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献”。此为道。“金刚经营”模式是一种经营管理模式。此为术。“单位时间核算”制度是一套针对全体员工的赋权制度。也称作是一套管理会计制度。制造部门核算表268006300205002200246001200050010000200100……3001002001003001260020001800100100630012300经营理念：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献”。此为道。“单位时间核算”制度是一套针对全体员工的赋权制度。也称作是一套管理会计制度。制造部门核算表销售额（元）A105000总收益（元）B=A×佣金10500费用总计（元）C=(a)+(b)+(c)3400电话通信费(a)400差旅费(b)300销售手续费©600促销费(d)100广告宣传费(e)200招待费……………租赁费(p)300总公司经费(q)300结算收益（元）D=B-C7100总时间（h）E=(x)+(y)+(z)1000正常工作时间(x)800加班时间(y)100部门内公共时间(z)100当月单位时间核算（元／h）F=D÷E7100累计单位时间核算（元／h）G5200人均销售额（元／h）H=A÷I21000人员（人）I5订单总额（元）J234500销售部门核算表销售部门核算表收益A费用总计（元）B=(a)+(b)+(c)=电话通信费(a)=差旅费(b)=销售手续费(c)=促销费(d)广告宣传费(e)招待费………租赁费(p)总公司经费(q)=结算收益（元）C=A-B=总时间（h）D=(x)+(y)+(z)正常工作时间(x)=8h加班时间(y)=2h部门内公共时间(z)=当月单位时间核算（元／h）E=C÷D=人员（人）I=产品开发核算表开发预算3小时产品开发核算表