福建舒而美集团薪资管理体系和执行方案

福建舒而美卫生用品有限公司舒而美总字〔2011〕第008号签发：福建舒而美集团薪资管理体系和执行方案为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本方案。一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合理、合法的原则制定。1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。5、合理：考虑各方面因素，综合参考市场环境以及行业水平，制定较为合理的薪酬。6、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。二、管理机构成立薪酬管理委员会主任：总经理副主任：副总经理成员：副总经理销售部总监厂长财务总监人力行政部经理本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力行政部负责。三、制定依据本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。四、岗位层级划分1、集团公司行政人员的所有岗位分：管理及其它所有岗位分为七个层级（分别为：一层级（A）：总经理级；二层级（B）：总监级；三层级（C）：部门经理级；四层级（D）：部门副经理级层；五层级（E）：部门主管级；六层级（F）：专员级；七层级（G）：员级）；2、每类岗位层级分别为六个级差（A1、A2、……A6）。（具体见岗位各层级基本薪酬评估系数表1）3、根据公司实际情况，同时结合岗位职务说明书，采取自评、上级测评、薪酬管理委员会三方汇评的办法，确定各岗位评估结果，并将评估结果（分数）排列放入岗位层级表中。五、薪酬组成1、薪酬组成：岗位基本工资+岗位绩效工资+职务消费+各类补贴。2、岗位基本工资、职务消费、各类补贴按月发放，岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见《绩效考核手册》），非生产管理、营销人员的绩效工资按季度考核、兑现，副经理以上人员按季考核、年底发放。3、对于新增设岗位，由薪酬委员会根据岗位价值评估确定薪酬层级及薪酬标准。六、岗位基本工资1、确定薪酬层级系数。根据岗位价值的分数计算出所有层级的相对系数。2、确定薪酬基本单元值。根据薪酬层级系数及集团公司薪酬水平、外部薪酬竞争性和内部薪酬的激励性确定层级薪酬基本单元值（K），各个层级的K值不同，分别为有五层、七层A、B、C、D、E、F、G，各个层级的K值，为K1、K2……K6。3、岗位基本工资的确定。薪酬层级系数×薪酬基本单元值=本岗位薪酬标准（具体系数K值见附表）七、岗位绩效工资1、依据公司经济效益来确定每一层级的绩效工资。（后附表）2、每一层级的绩效工资按考核结果分为杰出、优秀、称职、基本称职、不称职五个级别。具体内容详见《绩效考核手册》。八、职务消费副经理以上人员都可享受职务消费。职务消费包括：通讯费、交通补贴、其它费用。依据各岗位的性质及业务范围来确定各岗位职务消费。九、补贴及福利1、司龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年可得司龄工资50元/月。2、司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加。3、为吸引特殊人才加盟公司，集团公司特设立特殊人才津贴。4、特殊人才津贴分为三档，一档为1000元/月以下，二档为1000-3000元/月，三档为3000元/月以上。津贴每月据实发放。（妥否请考虑）5、员工享受特殊人才津贴必须要经集团公司总经理审批通过。6、工作地点与家庭所在地不在同一城市的员工享受月伙食补贴150元；各分子公司的伙食补贴可参照集团公司标准由各分子公司自行决定后，报集团公司执行总裁办公会审批通过。7、女工卫生费为20元/月。8、需值班的特殊部门按实际考勤（每天1人并规定值班时间）计算，值班工资标准按本人月基本工资计算。计算公式：日值班工资=日基本工资/8小时*日值班时间，原则上安排调休，不能调休的按本规定核算薪资。9、年终效益奖金由董事会（总经办）办公会确定。10、年度累计请假1个月的员工，不享受效益奖金。十、试用期薪酬1、公司新招聘员工试用期一般为一至三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。2、试用期员工的薪酬为该岗位岗位工资标准的百分之八十结算；除全勤奖外，不享受公司提供的其它任何福利。3、新入职大学生试用期待遇，双学位1150元/月；大学本科1100元/月；大学专科990元/月；中专/职业技校以下（含）880元/月。十一、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。1、整体调整—普调：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会（总经办）根据经营状况决定。2、个别调整—个调：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。原则上一年最多两次。A、薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整，详细情况参见《集团公司绩效考核手册》。B、薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。3、员工在相连的两次绩效考核之间的月份发生岗位变动，如在新岗位上工作时间超过两个月，则以新岗位的绩效考核结果作为本考核期的考核结果，否则，以原岗位绩效考核结果作为本考核期考核结果。在考核期结束时依据考核结果补发绩效工资余额。4、普调员工薪酬由薪酬管理委员会决定后总经理审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力行政部执行。调整后的薪酬级别，从调整生效日所在月的月初计算。5、所有调薪要到人力行政部填写《集团人事异动表》经相关部门审核，总经理批准后生效。普调由人力行政部根据薪酬委员会决定，制作并办理调薪表，并经总经理批准后执行。6、员工试用合格转正，到人力行政部填写《集团人事异动表》，经相关负责人签字，总经理审批后生效，部门主管以上人员转正除填写《集团人事异动表》外，须附《述职报告》1份，经分管领导审核后，总经理批准后生效。十二、薪酬的支付1、薪酬支付时间计算A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按30天计算，请假按26天计算扣除。B、薪酬支付时间：当月工资为次月20日。2、下列各款项须直接从薪酬中扣除：A、住宿员工宿舍水电超标费用；B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；E、其他应代扣的款项。3、工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：4、各类假别薪酬支付标准A、产假：按本人月基本工资的80%支付，不享受绩效薪资。B、探亲假：工资按正常出勤支付，根据请休假制度有关条款执行。C、婚假：工资按正常出勤支付，根据请休假制度有关条款执行。D、护理假：（配偶分娩）工资按正常出勤支付，根据请休假制度有关条款执行。E、丧假：工资按正常出勤支付，根据请休假制度有关条款执行。F、公假：（参加各类考试）工资按正常出勤支付。G、哺乳假：享受社保部门支付的生育金，单位不再支付工资。H、工伤假：按劳动鉴定委员会结果执行，公司不再另外支付工资。I、普通病假：月累计请病假二天内不减发工资（包括基本工资和绩效工资）。J、企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病医疗期间（必须有市（县）级以上公立医院证明，若有不实，一经查实取消其享受权利），根据本人实际在本公司工作年限，原则上可规定月工作日数实际工作日数月工资标准实发工资给予一个月到十二个月的医疗期：(a)在本公司工作年限一年以上三年以下的为一个月；三年以上的为二个月。(b)在本公司工作年限三年以上五年以下的为三个月；五年以上十年以下的为四个月；十年以上十五年以下的为五个月；十五年以上二十年以下的为六个月；二十年以上的为十二个月。(c)企业职工在医疗期内，其病假工资按以下标准执行：(d)医疗期在一个月以下时，工资按当地最低工资标准的100%发放；一个月以上两个月以下工资按当地最低工资标准的80%发放；两个月以上三个月以下（含）工资按当地最低工资标准的60%发放；四个月以上十二个月以下工资按当地最低工资标准的30%发放；K、事假：根据考勤管理制度相关条款执行。十三、员工有下列情形由员工本人向公司人力行政部门提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资。（一）依法解除或终止劳动合同时；（二）公司认可的其他事由。十四、薪酬保密1、集团人力行政部、财务部所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密，非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。2、有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。3、员工需查核本人工资情况时，必须由人力行政部经理助理会同财务部门出纳进行核查。4、公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。十五、本方案自发下之日起执行。十六、本方案由人力行政部门负责解释。附1：《福建舒而美集团公司各岗位薪酬定位表》《各层级岗位基本薪酬评估系数表1》《各层级岗位年绩效工资总额区间表1》福建舒而美集团公司各岗位薪酬定位表（讨论一）总经理副总经理厂长销售总监财务总监采购部经理人力行政部经理大区经理省区经理区域经理车间主任主办会计会计出纳销售内勤人力行政助理采购助理司机储运部主管成品管理员原辅料管理员厨师帮厨保安员A1（97-100）A2（93.2-96.9）A3（89.4-93.1）A4（85.6-89.3）A5（81.8-85.5）A6（78-81.7）B1(86.5-89.4)B2(83.2-86.4)B3(79.9-83.1)B4(76.6-79.8)B5(73.3-76.5)B6(70-73.2)C1(72-74)C2(69.6-71.9)C3(67.2-69.5)C4(64.8-67.1)C5(62.4-64.7)C6(60-62.3)D1(71-74)D2(67.4-70.9)D3(63.8-67.3)D4(60.2-63.7)D5(56.6-60.1)D6(53-56.5)E1(59.5-62.1)E2(56.2-59.4)岗位层级E3(52.9-56.1)E4(49.6-52.8)E5(46.3-49.5)E6(43-46.2)F1(43.4-46.3)F2(40.2-43.4)F3(36.9-40.1)F4(33.6-36.8)F5(30.3-33.5)F6(27-30.2)G1(26.5-28.8)G2(23.6-26.4)G3(20.7-23.5)G4(17.8-20.6)G5(14.9-17.7)G6(12-14.8)管理及其它岗位各层级基本薪酬评估系数表1岗位层次分值区间层级基础工资标准薪酬层级系数薪酬基本单元值(K)备注总经理级（A）A1（97-100）152004.03800A2（93.2-96.9）148203.9A3（89.4-93.1）144403.8A4（85.6-89.3）140603.7A5（81.8-85.5）136803.6A6（78-81.7）133003.5总监级（B）B1(86.5-89.4)94503.52700B2(83.2-86.4)91803.4B3(79.9-83.1)89103.3B4(76.6-79.8)86403.2B5(73.3-76.5)83703.1B6(70-73.2)81003.0经理级（C）C1(72-74)72003.02400C2(69.6-71.9)69602.9C3(67.2-69.5)67202.