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正本江西省房屋建筑和市政基础设施工程监理招标投标文件（技术标）投标项目：南昌经济技术开发区白水湖路（英雄七路）水渠监理工程投标单位：福建安华发展有限公司法定代表人：曾阿香联系人：吴文英电话：0791-8383019313755774736投递日期：二0一三年八月二十二日江西省建设工程招标投标办公室印制二00七年1目录第一章工程概述………..2第二章监理工作概况……………5第三章项目监理组织机构及岗位职责……………………10第四章质量控制目标及措施………………………18第五章进度控制目标及措施………………………37第六章投资控制目标及措施………………………41第七章安全生产、文明施工控制目标及措施……………46第八章合同管理的目标及措施………………………55第九章信息管理…………………………………60第十章监理工作管理制度………………………66第十一章本工程重点与难点分析…………………………84第十二章合理化建议…………………………862监理大纲第一章工程概述一、工程概况本项目位于南昌经济技术开发区白水湖路西侧，渠道沿白水湖路西侧自北向南流过，经邓家导排渠、幸福前港最终排入赣江。本水渠规划原为排水明渠，因渠道西侧用地需与现状白水湖路接顺，故而将本水渠布置在现状白水湖路西侧约11m处，水渠结构形式由U型槽和箱涵两部分构成。其中U型槽段长度约351m，箱涵段长度约241m。本渠道起点与昌北大道现状桥（桥底标高为19.90m）相接，终点与英雄大道现状桥（桥底标高为20.98m）相接。根据本工程测量资料，渠道桩号K0+301.718东侧及K0+620两侧均有现状排水管排入水塘中。管径及管内底标高分别为d1200，21.795m；d1200，20.840m（西侧）；d1600，20.620m(东侧)。工程范围内现状原为低山、丘陵、水塘，现在已经推、填平，渠道水面标高20.43m。根据地勘报告，场地勘察深度以内，主要分布有第四系全新统沼泽沉积层（Q4h1）、上更新统冲击粉质粘土层及石英角砾（Q3al+n2）,下伏基岩为前震旦系（Pt）千枚岩。按其岩性及其工程特征，自上而下分述如下：1.渠道水渠道水面标高：20.4.m,水深1.2~1.9m。2.淤泥场地内均有分布，呈灰—灰黑色，湿，软塑—流塑状，主要成分为粘性土，层厚0.7—2.1m。3.粉质粘土场地内均有分布，呈灰褐色—黄褐色，湿，可塑状，刀切面光滑，无摇振反应，干强度和韧性中等，层厚3.3—4.3m。34.石英角砾场地内均有分布，呈灰—浅灰色，饱和，稍密—中密状，角砾含量68.8—74.7%，砾径2—25mm,呈棱角状，次圆状，石英质，分选性差，级配好，层厚0.4—0.9m。5.强风化千枚岩呈桔黄色，稍湿，风化强烈、原岩结构尚清晰，岩芯呈坚硬土状，粉砂质、泥质结构，变晶结构，千枚状构造，遇水易软化、泥化，手捻有滑感。矿物成份主要为高岭土、绢云母、碎石英等，属软岩，岩体基本质量等级属V级，揭露层后：7.9—10.8m.。本项目勘探钻孔深度范围内未见地下水。场地土对混凝土、对混凝土结构中钢筋及钢结构具弱腐蚀性；地表渠道水对混凝土、对混凝土结构中钢筋及钢结构具微腐蚀性。二、工程系统设计白水湖路水渠位于现状白水湖路西侧，渠道中心线距现状白水湖路西侧道路红线18.5m，水渠由箱涵及U型槽两种结构形式组成，设计起点为渠道桩号K0+036.045，与昌北大道现状桥接顺；设计终点为渠道桩号K0+627.844，与英雄大道现状桥接顺。渠道自北向南流过，经邓家导排渠、幸福前港最终排入赣江。渠道全长约为592m，现分述如下：1.箱涵部分箱涵部分共分为4段，分别为：K0+107.452~K0+167.452、K0+249.364~K0+309.364、K0+369.364~K0+429.364、K0+511.721~K0+571.721。箱涵断面均为BXH=15mX4.0m,,箱涵底坡均为0.4%。。箱涵顶板以上采用素土回填至地块控制标高并夯实，箱涵两端均与本次设计U型槽接顺，为安全起见，箱涵与U型槽相接处设置防护栏。2.U型槽部分4本次U型槽部分共分5段，分别为：K0+036.045~K0+107.452、K0+167.452~K0+249.364、K0+309.364~K0+369.364、K0+429.364~K0+511.721、K0+571.721~K0+627.844。U型槽底完均为15m，底坡均为0.4%。。U型槽顶标高与地块控制标高一致。U型槽两端均与箱涵接顺。U型槽两侧及U型槽与箱涵相接处设置防护栏。3.雨水系统设计根据测量资料及相关规划，渠道设计范围内的现状排水管将接入本渠道。5第二章监理工作概况一、监理的指导思想监理工作，是以系统的机制，健全的组织机构，完善的技术经济手段，严格的规范化方法和工作程序，接受业主的委托，从维护业主的正当权益出发，以“守法、诚信、公正、科学”为准则，以“服务性、公正性、独立性、科学性”为宗旨，以“法律、经济、技术”为手段，以有关“规范、规程、标准、法律、法规、合同、制度”为依据，对工程项目进行监督管理，并根据施工合同文件，监督和见证承包商是否严格按照施工承包合同的要求来组织施工，对项目进行质量、投资、进度目标的控制。确保“三大目标”的圆满完成，实现业主的建设意图。二、监理工作的范围、内容监理工作范围：施工图中包含的所有工程的施工监理及保修阶段的监理。监理工作内容：监理范围内的施工及保修阶段的质量、进度、投资的控制，工程有关事宜的协调，合同及信息管理。监理工作内容由以下方面组成：1、施工准备阶段监理工作内容1.1编制监理规划及监理实施细则；1.2熟悉合同文件，了解施工现场；1.3参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工组织设计；1.4督促和检查承包人建立质量保证体系；1.5参加第一次工地会议和主持召开常规工地会议；1.6发布开（复）工令，批准单项工程开工报告1.7审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；1.8验收承包人的工地试验室，审核其人员资质；61.9建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作，常规检测仪器、设备一览表见商务标；1.10审批承包人拟用于工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验1.11审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；1.12审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；1.13审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品或半成品件的质量；1.14审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划；2、施工实施阶段监理工作内容2.1要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督，检查和控制工程质量；2.2签发中间交工证书；2.3调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；2.4发布停工令；2.5对已完工程进行准确的计量；2.6签发中期支付凭证；2.7发布变更令；2.8受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；2.9根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；2.10编制监理工作月报；2.11对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；2.12签发交工证书；2.13督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；72.14编制监理方面的竣工文件；3、缺陷责任期（保修）阶段监理工程内容3.1监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；3.2签发工程缺陷责任终止证书；3.3签发最终支付证书；3.4配合业主的竣工验收和工程移交工作；3.5其它三、监理目标及工作依据（一）监理目标1.质量控制目标监理工程师在工程质量监理控制中将以施工承包合同、设计文件及批准的施工图设计中规定的各种技术要求、国家各部门颁布的相关技术规范、标准为依据，严格执行监理合同中有关质量控制条款，对各项影响工程质量的因素加强预控，严格做到质量的事前控制、事中控制和事后控制，确保工程质量达到国家合格标准和业主在施工合同中明确的质量要求。2.进度控制目标工程进度控制的目标是按施工承包合同中规定的开工、竣工时间内完工。监理规划及实施细则中将根据已批准的施工进度计划，采用科学的进度控制系统对进度计划进行详细分解、分析及优化，确定各控制环节和目标，跟踪进度实施过程，监督承包商严格按计划执行，确保如期或提前实现工期目标。3.投资控制目标工程投资控制的目标为施工承包合同所确定的合同价。监理工程师将以施工合同为依据，按监理合同要求做好工程计量、支付控制、审核、控制工程变更，对施工过程中潜在的索赔因素进行认真分析研究，协同业主做好索赔审核8和反索赔工作，确保投资控制目标的实现。4.安全管理目标坚持“安全生产，预防为主”的方针，工程的安全管理目标为不发生安全事故，监理工作规划及实施细则将根据国家有关安全管理条例，业主的安全要求，承包商的安全生产计划和目标，制定详细的安全目标控制措施。5.文明施工管理目标符合城市施工管理目标：审查承包商文明施工的技术组织措施。现场管理措施：施工现场设“五牌一图”，做到道路通畅，建设整齐，材料堆放有序，场容场貌整洁。环保措施：施工土方挖填，严防水土流失，现成废土外运弃置需符合环保部门规定并经监理工程师认可，具体内容将在监理规划及实施细则中制定详细的文明施工目标管理措施。6.现场管理目标及措施现场管理目标：按期按质完成任务，无安全事故发生。现场管理措施：要求现场监理人员严格按照合同办事，进度方面在施工单位进场前严格要求施工单位报送进度计划，进度计划的详细程度要求到以十天为单元，质量方面严把材料进场关，各个工序、隐蔽、分项、分部按有关规定执行，投资方面严格控制工程变更。（二）监理工作的依据1.法律、法规依据1.1《中华人民共和国建筑法》；1.2《中华人民共和国合同法》；1.3《中华人民共和国招标投标法》；1.4《建设工程质量管理条例》2.技术规范标准依据92.1《建设工程监理规范》GB50319-2000；2.2《城市河道路基工程施工及验收规范》CJJ44-91；2.3《粉煤灰石灰类河道基层施工及验收规范》CJJ4-97；2.4《砌体结构设计规范》GB50003-20012.5《城市建筑结构荷载标准》CJJ77-98；2.6《堤防工程质量检验评定标准》GB50286-982.7《市政河道工程质量检验评定标准》CJJ1-90；2.8《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90；2.9《工程建设标准强制性条文》；2.10《房屋建筑工程和市政基础工程竣工验收暂行规定》；2.11《房屋建筑工程和市政基础工程竣工验收备案管理暂行办法》等。3.工程合同、文件依据3.1政府主管部门批准的本工程项目建设文件；3.2有关本工程全套勘测、经政府主管部门批准设计图纸等文件；3.3已签署的工程施工、监理合同及材料设备购货合同等。4.会议文本依据在建设过程中通过例会、专题会、洽商会、技术交底会等会议研究讨论形成的记录和纪要等。10第三章项目监理组织机构及岗位职责一、项目部组织机构（一）组织机构合理性1.项目监理机构的组织形式和规模应考虑有利于监理目标的控制、承包合同的管理，有利于监理的决策和信息的沟通，有利于监理职能的发挥和人员的分工协作。项目监理机构的组成，符合适应精简、高效原则。2.项目监理机构中配备监理人员的数量和专业，根据监理任务的范围期限各专业类别以及工期的类别规模，技术复杂程度、工期环境等因素综合考虑，符合监理的深度和密度的要求，能体现监理机构的整体素质；满足监理目标控制的要求。3.监理人员的数量和专业配备可随工程施工进展情况作相应的调整，从而满足不同阶段的监理工作的需要。（二）项目部组织机构框图质量控制组进度控制组投资控制组合同管理组信息管理组安全管理组总监工程师总监代表专家顾问组11二、监理项目部的人员配备拟投入本项目的监理人员汇总表序