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********************海绵改造工程*****海绵改造工程施工组织设计*****************有限公司*****年**月**日第一章工程概况第一节编制说明及编制依据一、编制说明本施工组织设计是**************************************施工指导性组织设计，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。根据本工程招标文件、设计资料以及对施工现场进行实地考察，对工程施工特点进行分析，结合我司的人力、机械设备、技术以及实际施工经验，编写了本施工组织设计。二、编制原则1.认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律、法规，严格执行施工程序。2.实行施工统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项目施工生产工作。3.采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4.坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制。5.做好施工设计，做好人力、物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。6.贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织文明施工。7.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目管理，实现质量、工期和造价的控制。8.积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地制定施工方案。三、编制依据1、**********************************************海绵改造工程招标文件；2、******************************************海绵改造工程施工图；3、我国现行的有关市政公路工程施工规范、工程质量评定验收标准及安全技术规程；4、本工程所涉及的国家和地方有关法律和法规，特别是环境保护、水土保持方面的政策和法规；5、从现场勘察、调查、咨询等方面获取的资料等；6、2014年颁布的住房城乡建设部《海绵城市建设技术指南》和中国工程建设协会标准《硅砂雨水利用工程技术规程》；7、CJJ1-2014《城镇道路工程施工与质量验收规范》；8、2012年《给排水管道工程施工及验收规范》；第二节工程概况建设地点：*************工程现状：1、排水问题：A、青康居的地面径流雨水均错接至汇水范围内的污水管，最后排入落步咀污水处理厂，增加其负荷及运行成本；B、部分铺装横竖向布局不合理，局域低洼区域雨后轻度滞水；C、现状雨水篦子多数设置在绿地中，有利于消减面源污染，但没有做好防护措施，逐步被绿化封堵。2、面源污染问题：A、硬化面积大，初期雨水及面源污染不经任何处理，直接排入雨水管道系统，对受纳水体水质造成一定威胁。3、景观问题：A、现状人行道存在破损现象，由于居民“抄近路”心理，人为修补、踩踏出临时步道，局部滞水点铺装破损严重；B、部分位置黄土裸露，局部位置公共绿地被占用为垃圾停放场；C、小区北部自助洗车位直接占用机动车道，并将洗车污水通过地表漫流直接排入雨水井中，对周边环境造成一定污染。建设规模：项目用地面积约为********平米，总建筑面积约*****平米，共***栋小高层（****层）住宅楼，局部楼栋*****层为沿街商铺，小区共有住户******户。计划工期：有效工期*****天。第三节技术指导国家规范、标准、规程：1、《海绵城市建设技术指南--低影响开发雨水系统构建》（试行）2、《城镇给水排水技术规范》（GB50788）3、《室外排水设计规范》（2014版）（GB50014）4、《城市排水工程规划规范》（2014版）（GB50318）5、《建筑给水排水设计规范》（GB50015）6、《建筑与小区雨水利用技术规范》（GB50400）7、《屋面工程技术规范》（GB50345）8、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242）9、《蓄滞洪区设计规范》（GB50773）10、《城市防洪工程设计规范》（GB/T50805）11、《绿色建筑评价标准》（GB/T50378）12、《雨水集蓄利用工程技术规范》（GB/T50596）13、《城市园林绿化评价标准》（GB/T50563）14、《城市道路工程设计规范》（CJJ37）15、《城市道路路基设计规范》（CJJ194）16、《透水水泥混凝土路面技术规程》（CJJ/T135）17、《透水沥青路面技术规程》（CJJ/T190）18、《透水砖路面技术规程》（CJJ/T188）19、《城市道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1）20、《公园设计规范》（CJJ48）21、《园林绿化工程施工及质量验收规范》（CJJ82）22、《人工湿地污水处理工程技术规范》（HJ2005）23、《种植屋面工程技术规程》（JGJ155）24、《雨水控制与利用工程设计规范》（DB11685）25、《全国民用建筑工程设计技术措施--给水排水》26、工程建设标准强制性条文（城市建设部分）相关的国家标准图集：1、《雨水综合利用》（10SS705）2、《市政排水管道工程及附属设施》（06MS201）3、《城市道路--人行道铺砌》（05MR203）低影响开发（海绵城市建设技术）单项设施工程：低影响开发指在场地开发过程中采用源头、分散式措施维持场地开发前的水文特征，也称为低影响设计或低影响城市设计和开发。其核心是维持场地开发前后水文特征不变，要实现维持场地开发前后水文特征不变的海绵城市构建，其途径和措施主要包括：在建设小区、城市道路、绿地与广场、水系的规划建设中、采用源头消减、中途转输、末端调蓄，通过渗、滞、蓄、净、用、排等技术手段，实现城市良性水文循环。第二章施工准备为了快速、优质建设好该建设项目，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。1、组织准备：本工程组织准备工作方法，完成时间及执行部门具体如下表：序号工作方法完成时间执行部门或执行人1宣传工作接进场通知书后公司、项目部2建立现场组织机构人员就位进场通知后1天项目部3建立健全各项规章制度开工前2天项目部4确保劳动力班，并有效组织进场开工前2天项目部5组织机械准备进场随工程进度项目部6周转材料进场随工程进度项目部7施工许可证等有关手续办理开工前2天甲方8周边关系协调随工程进度甲方、项目部2、技术准备：组织工程内、外业技术人员应熟悉施工图、施工规范、质量要求及安全保证措施等。编制好施工方案，做好必要的工料分析，参加图纸会审，将图纸中存在的疑问，会同甲方、设计方，认真研究解决。技术交底记录，进行工程定位、放线、定桩，同时做好技术培训工作。技术准备内容，完成时间及执行部门如下表：序号工作内容完成时间执行部门或执行人1编制施工组织设计进场后1天公司总工及技术负责人2编制施工进度计划开工前1天技术负责人3施工图涉及的各种砼、砂浆试配开工前1天技术负责人、质检员4各种原材料的检验开工前2天技术负责人、质检员5施工技术交底开工前2天技术负责人、施工员6工程定位、放线、布孔开工前2天技术负责人、施工员3、施工现场准备：A：根据施工现场的具体情况，合理、经济布置施工现场，各种临时设施的搭设，调试安装好施工准备，做好开工前准备工作。B:施工现场的封闭C：地下管网的资料收集D：施工污水的处理4、施工资源的准备：A：主要的机械设备B：材料准备C：劳动力准备第三章施工总平面布置及说明1、布置原则A：施工现场踏勘，根据现有的施工现场，合理安排，做好文明整洁，布置合理。B:根据施工进度计划和工程实际情况，确定机具设备。C：本着减少运距，节约费用，降低成本的目的。D:道路、排水、排污等满足文明施工等有关建筑管理的规定。E:达到对厂区内、外环境保护及防火安全的技术要求。2、临时施工地布置根据现场实际情况进行布置。3、施工道路交通便利。4、施工用电考虑进场各种设备用电及生活用电的需要，确保施工正常生产，在施工现场指定搭设配电箱，同时我公司准备1台柴油发电机。5、施工用水正常供水。6、施工材料所有材料必须满足施工要求，进场后必须先抽样试验合格后才能使用，并按设计要求做砼试验。施工材料根据施工进度进场，做到分期、分量、合理，不能在施工中出现停工待料，影响工程进度。7、平面管理措施建立平面管理措施，定期检查，对违反平面布置管理的班组，坚决制止，对违章严重者有权进行经济制裁。经常按平面规划和场容管理办法的要求进行检查，在搭建临时设施和基础设施的阶段，搞好生产的平面指挥协调，保证材料进场和土石方出场有序，使整个施工秩序井井有条。入场材料必须按平面布置所规定的位置堆放，场内建筑垃圾及时清理，并外运出场，使施工现场内始终保持砂石成堆，块才成方，板材码放整齐。随着施工阶段的变化，平面布置应做相应动态调整，才能满足施工要求，才符合经济合理的原则。第四章施工部署1、施工总体思想：该工程我公司将以“一流管理、一流质量、一流服务”的指导思想，严格按照双方签订的建设工程施工合同的规定进行施工，并将此工程作为我公司的重点工程之一，集中我公司优质的资源（人、机、料），对合同范围内的工作内容，按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程达到高速优质，并按期及时交付给甲方。为此，我们将做到：A：组建优质管理班子，全面履行对甲方的承诺和施工承包合同。B:认真做好施工准备，创建良好的施工条件。C:实行动态的目标管理制度，围绕方针、目标开展动态管理，并层层落实。D:按国家标准建立全面质量管理体系，以此为中心开展质量管理工作，至始至终将施工质量把握在受控状态。E：认真落实各项规章制度，建立调度，协调会，分析会，交底会和检查考核制度，建立资料档案制。F：以科学技术为先导，推广应用新技术，新工艺，新材料，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。2、施工总体目标：我公司对本工程项目机构严格按项目经理负责制组建，按各职能分工，编制详细施工方案，制定工期，编制目标计划，全权指导本工程的生产指导经营活动，从而优化调配人力、物力、资金等生产要素，确保以下管理目标的实现：A:工程质量目标：本工程按武汉市和国家有关验收评定标准的要求进行验收，工程质量合格，一次性通过验收。B:工程工期目标：本工程计划总工期为***个有效工作日，计划开工日期为****年**月**日，具体开工时间以甲方或监理方下达开工令为准。计划竣工日期为****年**月**日。C:安全管理目标：杜绝死亡事故、重伤事故、交通事故和火灾事故，轻伤率控制在3‰以下。D:文明施工及环保目标：贯彻执行建设部，国家环保局和武汉市有关建设文明施工的法规，并结合场区施工的具体要求，做到施工场容貌整洁，确保施工不影响周边环境，职工统一着装，带证上岗，不破坏施工区内设施，施工噪音符合国家规定，控制施工粉尘排放，并保证不影响周边人员的工作，生活环境，实现施工现场文明施工标准化。E：服务目标：恪守合同，密切配合，认真协调好各方面的工作，接受甲方和监理对工程安全，质量，进度，文明的施工监督管理。F：科学进步目标：为实现上述的工程安全、质量、进度、文明施工、环保的目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在施工中积极采用新技术、新工艺、新方法、新材料、新设备。3、施工组织与管理我公司对该工程按“项目法”组织施工，实行项目管理，建设项目经理为首的项目经营部，实行项目经理制，并在“人、材、物”的管理上，赋予项目部的更多管理自主权，并配置强有力的施工力量，以利于项目部管理工作的独立性，开展目标管理，对工程安全、质量、进度、文明施工、环保科学管理、成本管理等全面负责。设项目经理1人，技术负责1人，施工员3人，质检员、安全员、测量员、材料员、预算员、资料员各1人，项目经理作为工程质量和安全的第一责任人，负责工程的指挥协调、调度中心，项目技术负责及施工员、质检员、安全员、资料员为施工现场生产管理者，负责施工现场的技术工作、安全工作、质量检查工作，督促执行已确立的工艺流程、技术措施、安全控制，解决施工中的技术难题，搞好施工记录、测量放线工作，收集施工、技术、材料等整编和管理各类施工资料，负责各工序的质量自检和资料上报，负责安全管理制度的制定和执行，记录安全日志，设立