1智能手机的发展——智能手机的三国演义——互联网带来的商业变革本课解答如下问题如日中天的诺基亚,为什么衰落?2013年9月,微软以70亿美元收购诺基亚手机。2014年7月,微软宣布要裁员1.8万人,其中大约1.25万被裁的员工是来自刚刚收购的诺基亚设备与服务部门。谷歌Android为什么后来居上,超越苹果IOS?2013年8月,Android使用量超过苹果iOS。2014年8月,Android的网络流量超过了苹果iOS。23目录移动互联网爆发苹果vs诺基亚互联网带来的新商业模式Google的android4移动互联网爆发2014年,中国5.27亿人用智能手机上网PC的互联网用户,从0到5个亿,用了10年移动互联网用户,从0到5个亿,只要2年2014年,微信成为有史以来最快超过5亿用户的互联网产品当每个人的手机都接入互联网,会彻底的改变整个人类的生态。56智能手机取代PC和平板电脑2011年3月,淘宝日销量1000个PC,比前一年下降5%3000个笔记本,下降19%5000个平板电脑,上涨150%43000个智能手机,上涨36%智能手机才是真正的”PC”越来越多的人用Pad和智能手机上网,逐渐不用PC和笔记本上网。7目录移动互联网爆发苹果vs诺基亚互联网带来的新商业模式Google的android8诺基亚时代1998-2012回顾芬兰奇迹直至2012年,连续14年世界销量冠军2003-2009年,手机市场占有率30-40%?优点:质量好,耐用,待机时间长,通话好缺点:智能应用少,可定制功能少早期智能机HTC,微软WM系统性能不太好苹果横空出世乔布斯iPod2001iPhone2007iPad2010910诺基亚vs.苹果2011一季度苹果销量5%利润55%诺基亚销量大利润低诺基亚诺基亚苹果苹果销量利润11苹果诺基亚2007年,美国金融危机12微软Google13苹果vs诺基亚不同的血统诺基亚:成品思维(姓手机,不姓智能)最稳定的质量、最简单的用法、最多的用途。理念:厂商比消费者更了解消费者。苹果:半成品思维(姓智能,不姓手机)提供开放式平台,不提供过多应用。大量应用由消费者暨生产者的第三方开发。时代的变迁过去——消费者跟厂商的知识和信息不对称。现在——厂商的知识未必高出消费者,数百万的消费者参与生产。苹果vs微软二十年后又是一条好汉时代的变迁苹果iPhone和iPad掀起了手机和平板电脑的浪潮。大家发现:台式机和笔记本可有可无了,WinTel体系摇摇欲坠。微软和诺基亚抱团取暖2013年9月,微软收购诺基亚手机部门。2014年4月底,诺基亚手机业务仍处于亏损状态。2013年7月,微软的诺基亚部门开始大量裁员。14世界潮流,浩浩荡荡,顺之者昌,逆之者亡2008-2014,操作系统份额iOS和Android逐渐上升,蚕食windowsWinXPWin7WinVistaMacOSXiOSAndroid16路径依赖——PC巨头衰落的原因之一WinTel——曾经垄断PC不可撼动微软,2002年提出了移动战略。Intel,曾经做过移动处理器,后来出售给Marvell。路径依赖:曾经的优势反成为劣势旧的成功经验,不仅无益,而且有害,妨碍对新事物的感知。现有的业务越强大,发展新业务的动机就越弱,哪怕有足够的资金、技术力量。旧业务事半功倍,新业务事倍功半——《创新者的困境》17目录移动互联网爆发苹果vs诺基亚互联网带来的新商业模式Google的android18互联网带来——大规模量身定制工业时代的梦想——很难实现大规模生产,样式整齐划一,成本低。单个定制,满足个性化需求,成本高。只有少数厂商实现了两者的协调,如:宜家。互联网时代——玛格家具()从前:装修房子,跑家具店,东拼西凑,空间和颜色搭配是难点。现在:量身定制,红外测距,计算机虚拟现实,三维建模,给出参考方案,客户修改。2014年8月,上海3D打印建筑交付使用,3小时建成能用50年。2013年2月,世界首款3D打印汽车Urbee2面世,它是一款混合动力汽车,绝大多数零部件来自3D打印。1920互联网带来——大规模量身定制诺基亚手机都是一样的。苹果的开放式平台每个人的手机都不同(软件功能)数百万消费者==生产者实现大规模量身定制的原因互联网时代,信息流动的成本下降信息复制、存储、传输、搜索成本……个性化的定制很容易智能机雏形西门子S7021互联网带来——免费的商业模式微软固守工业时代的生产法则卖软件:针对现有产品、资源或能力,不断压缩成本、利用最大价值。多年来,对中国市场睁一只眼闭一只眼;2010年,打击盗版,基础已经发生变化,微调不能挽救颓势。互联网时代的改变信息产品的复制成本为0,竞争最终导致免费。免费模式:免费使用,吸引客户,其它服务盈利。举例?(美)安德森Email、软件、网络杂志、游戏……22互联网时代的生产法则互联网时代的生产法则大规模:利用信息流动,业务很容易横向拓展。反面:跨地区,跨国界,需要作很多工作。零成本:信息产品的复制成本为0。反面:需要消耗过多的原料和成本。免费雇佣:用户即是消费者,又是生产者。反面:每增加一份营收,就要多雇佣一个人。举例公司:百度,淘宝,新浪微博,腾讯,小米系统:京东评价系统,淘宝数据魔方,阿里巴巴贷款,大众点评网,嘀嘀打车。23互联网思维方式影响了其他行业对传统行业有巨大的推动越来越多的行业都必须有互联网思维方式:教育,从政,传统工业,农业,商业如:携程vs去哪儿……传统行业需要引进互联网业界人才,避免被淘汰。传统行业内做互联网新业务的部门,通常失败因为新业务不受重视,工资高于其他部门。如:苏宁,国美,柯达的数码相机。24目录移动互联网爆发苹果vs诺基亚互联网带来的新商业模式Google的android25Android发展历史2003年10月,Android由AndyRubin开发。2005年8月,Google收购Android。2007年11月,Google与84家硬件、软件开发商及电信运营商组建开放手机联盟(OHA),Google以Apache开源许可证的授权方式,发布Android源代码。2008年9月,第一部Android智能手机T-mobileG1发布。26Android发展历史2011年第一季度,Android在全球的市场份额首次超过塞班系统,跃居全球第一。2011年9月份,Android应用数目达到了48万,大多数的应用程序为免费。2012年11月,Android占据全球智能机市场76%,中国为90%。2012年1月,GoogleAndroidMarket已有10万开发者推出超过40万活跃的应用。2014年8月,Android的网络流量超过了iOS。272014第一季度,手机销量智能手机厂商,销量排行三星30%苹果15%华为第3联想第42009-2014,手机操作系统2829Googlevs.苹果对比Google/Android苹果/iphone/IOS硬件OHA&众多厂商苹果1家应用众多厂商/个人众多厂商/个人收费免费越狱安全性差好开放性好差Android超越iOS的原因IOSvs诺基亚iOS:软件半开放,硬件封闭。诺基亚等非智能手机:软、硬件都封闭。AndroidvsiOSAndroid:软、硬件全开放,免费授权软件,免费雇佣众多厂商为其加工硬件。苹果iOS:软件半开放,硬件封闭。3031Google的危机通过诺基亚的教训,大家普遍认识到,手机行业是软件、硬件、服务、系统集成的综合竞争。Google的隐忧软、硬件适配不好,程序效率低,体验不佳。2011年8月,125亿美元收购了摩托罗拉移动,弥补硬件设计生产能力。2014年1月,29亿美元将摩托罗拉移动出售给联想。苹果的优势长时间的积累,硬件跟操作系统之间的适配度很好。Objective-C被苹果专为iOS架构优化,运行效率高。32苹果的危机:令人失望iPhones创新厌食症在一个不断创新的环境,人们感知创新的阈值提高了。很多以创新为荣的公司,最后陷入这样一个怪圈。高原现象iPhone2GiPhone3GiPhone3GSiPhone4iPhone4SiPhone5iPhone6从横空出世到惊喜越来越少,iPhone6很难突破。兴趣的周期性人类共有的现象,小孩子的游戏,时尚服装……33美国时间2014年9月9日上午10点iPhone6发布34新的战场:终端链终端链的竞争现在不仅是手机终端的竞争,而是终端链的竞争。苹果的四屏战略手机、Pad、PC、电视安卓系统手机,平板,电视盒,导航仪,数码相机……终端链条手机大屏手机小屏PadPad超级本笔记本台式机电视车载导航……35总结回顾从电脑到手机,移动互联的时代来临从姓手机到姓智能,手机的内涵变化互联网的发展,导致生活和思维模式的改变IT行业变化迅速,7年变一个版图。比尔.盖茨——《未来之路》“在我19岁的时候,我窥见了未来的曙光,并把自己的事业建立在我所看到的未来之上,时间在慢慢地流逝,我的决定终于被证明是正确的。”36参考资料冬吴相对论154,207,208,221,253,289,290,291,337,338,365,373博客mp3百度云盘下载=2635&uk=1141289309文字档书籍克里斯·安德森《免费》《长尾理论》吴军《浪潮之巅》