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物流平台项目投资一、背景根据市场调查分析，目前整个物流市场处于低迷状态，特别是中小型零担物流企业。如：收货网点只有3到5个，到站线路只有1到5条的，经营特别困难。好比了一堆鸡肋食之无味弃之可惜。这时候需要一个平台公司面向市场，整合资源，互利共赢。同时此平台的运营模式非常重要。二、平台宗旨三、平台运营模式具体如下：1、构建完善网络，（也称为线下网点构建）1）、合作对象及网络数量成都专业市场至少构建50个门市，合作对象：有1到5个门市个体户或者小公司以县为单位的线路全省300个合作对象：有1到5个线路的个体户或者小专线公司，特别强调能有货源发出的，属于优秀合作对象。备注：根据本人手上资源，目前至少有20个地方有线路每天至少1到5车量。如：德阳市区、威远、新津、崇州、雅安等这些网点每天都有1到5车货源发往全省及全国各地。2）、网点角色：互通互流、资源共享。每个网点既是发站也是到站。可以收到全省及全国各地的货，也做全省及全国各地到本网点的货。真正做到一票到底，线上交易票票清。2、平台管理要求（称为线上管理）1）、所有网点业务资源数据毫无保留全部进入平台。直达配载或者分拨配载。2）、所有网点按照平台管理统一结算，平台对所有票据数据都要进行抽成。在线交易票票清。积累大量运费资金量与代收款资金量。3）、所有网点服从平台统一管理:如：店招、工服、管理系统、结算模式、管理制（如：时效制度、服务制度、罚款制度、代收款制度）3、资金：平台离不开资金。投资要求：第一期：投资400万，全省网络全部拓展。（时间：1年半）第二期：投资100万，加强管理，稳定网点及市场（半年时间）第三期：补仓期100万。（半年时间争取平衡，不亏损）第四期：由平衡走向盈利。4、专业管理团队团队要求：不仅要懂，而且要精此操作模式。目前有现成管理团队。说明：达到以上基本要求，各网点才能紧密团结平台周围。向平台紧密靠拢。5、平台赢利模式A、运费分成B、物流金融（现金流、代收款服务、保险、油卡、维修、汽车、税务、其他销售等等）C、物流信息四、五年规划五、市场现状：目前市场平台（线上还是线下）失败的根本原因：1、模式问题1）、选择合作对象，没有侧重选择、合作对象松散型、各自为战2）、资源没有充分利用，成都收货，下线到货、单一型，没有达到互联互通。3）、财务结算不明确4）、管理不到位，没有紧密围绕平台发展，松散型、各自为战。5）、线上市场混乱，即使推广出去，资源没有得到充分的发挥，主要因为根本原因还是松散型。6）、盈利模式不明确。2、资金问题资金不到位。3、团队问题团队不专业