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1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1产品结构调整汇总店面现有产品的销售情况。2各个店面独立针对顾客在口味等方面进行调研。3有针对性的对直间接竞争对手的产品销售现状进行调研。4对各店面的销售及所有调研结果做出分析。5逐步进行新产品的开发、试吃和推广。6对销售不畅的产品进行下架等调整。7开发礼盒产品。8其他新产品的开发9产品价格优化对各店面就经营过程的产品价格问题进行汇总。10有针对性的对直间接竞争对手的产品价格现状进行调研。11分析整体店面的价格带问题并做出调整。12在原材料价格不断上涨的情况下，对新老产品的价格搭配进行调整。13其他营销过程中的临时价格优化。14渠道维护开发汇总并分析目前第三方外卖渠道的销售合作情况并做出调整。15对在县区各大住宅小区设立自主外卖点的可行性进行调研、分析。16在县区各大住宅小区设立自主外卖点并由专人负责。17对为中小型企业、商场提供定点快餐进行调研、分析。18和有意向的企业、商场进行定点合作并由专人负责。19就对各公立中小学提供营养早餐进行接触、洽谈。20设立专人对礼盒产品进行推广、铺货。21空白区域加盟招商工作的开展。22其他营销渠道的开发。23企业广告宣传电摩挡泥皮广告的投放。24纯净水桶广告的投放。25年度一次的助学公益活动（预算费用一万以下）。26住宅小区公益提示牌广告投放。27与各快递及外卖公司合作投放广告。28其他实用性广告的投放。29促销活动计划节假日促销活动。30周年庆活动。31临时行促销活动。32竞争性促销活动。33其他促销活动。34企业文化渲染规范各种明示牌的内容和悬挂。35创立VI、BI、MI系统并加强管理。36编写企业文化手册。37制定企业文化实施计划并进行实施、跟踪。38其他关于企业文化建设的工作。39整体管理提升确立年度经营管理目标。40编制经营管理目标达成的实施计划、分解体系和预算。41过程结果的数据汇总和分析。42构建加盟商和自营店管理体系，制定店面运营管理手册和标准化作业手册。43制定公司内部财务管理体系。44构建、实施内审和管理评审体系。45其他辅助体系的建立。46营销团队组建根据运营计划的岗位编制招聘营销部员工。47新员工的培训、试用及岗位安排。48构建新员工管理及考核体系并实施。49其他关于营销团队日常管理的临时性工作。6月7月8月序号项目推进计划***2017年度运营计划推进表时间1月2月3月4月5月负责人配合人检查人跟踪落实情况9月10月11月12月