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联盛·九江快乐城项目人防工程施工方案编制人：职称：审核人：职称：审批人：职称：编制单位：中恒建设集团有限公司编制日期：2013年10月10日联盛·九江快乐城人防工程施工方案-2-目录第一章工程概况及编制依据……………………………………………………………………3第一节工程概况……………………………………………………………………………………3第二节编制依据……………………………………………………………………………………4第二章工程目标管理及施工组织机构………………………………………………6第一节工程目标管理………………………………………………………………………………6第二节施工项目组织机构的设置………………………………………………………………8第三章施工准备……………………………………………………………………………8第一节技术准备………………………………………………………………………………………8第二节物资条件准备………………………………………………………………………………9第三节施工机械选型与准备……………………………………………………………………10第四节人员准备……………………………………………………………………………………10第五节现场准备……………………………………………………………………………………10第四章主要工序施工工艺及施工工法……………………………………………………11联盛·九江快乐城人防工程施工方案-3-第一节防水工程……………………………………………………………………………………11第二节钢筋分项……………………………………………………………………………………13第三节水、电安装及通风工程…………………………………………………………………19第四节模板工程……………………………………………………………………………………24第五节混凝土工程…………………………………………………………………………………28第五章安全措施………………………………………………………………………………………32第一节组织措施……………………………………………………………………………………32第二节分项工程安全技术措施…………………………………………………………………33第六章附件………………………………………………………………………………………………37第一章工程概况及编制依据第一节工程概况本工程为联盛·九江快乐城人防地下车库工程位于：九江市经济开发区长江大道与京九路交叉口；建设单位：九江联盛时代置业有限公司；监理单位：九江建设监理有限公司；联盛·九江快乐城人防工程施工方案-4-施工单位：中恒建设集团公司；一、建筑概况联盛·九江快乐城人防地下车库工程位于九江经济开发区。建设单位为了营造本项目，精心策划，巧妙安排，合理布置，从设计开始就高标准，严要求，处处体现新时代的风格.我公司对这个项目的施工更是高度重视，无论从人力、物力、财力以及机械设备等诸多方面都给予重点倾斜，做好开工前的准备工作和开工后的保障工作，为施工创造良好的生产条件，使工程在施工过程中能循序渐进，有条不紊，确保工程质量达到合格标准，并且使工程如期的完成，做到“一流的服务、一流的管理和一流的质量”。1.建筑设计概况1.1联盛·九江快乐城人防地下车库工程位于江西省九江市。1.2联盛·九江快乐城人防地下车库工程人防建筑面积10016.38㎡。本工程主体为地下一层。1.3工程结构形式为框架剪力墙结构，建筑设计使用年限为50年。地下室建筑防水等级为二级，建筑抗渗等级为P8，建筑耐火等级为一级。建筑构件耐火等级一级，建筑室内装修标准均为A级装修。二、总述本防空地下室工程，属于附件式地下人防工程。平时主要功能为地下机动车库及设备用房。战时局部作为二等人员掩蔽所及人防物资库。地下室人防设计及现浇、预埋工程施工必须一步到位，其它可按国家及地方标准预留部分临战转换工程。本人防工程人员掩蔽所及人防物资库均按抗核武器六级、抗常规武器六级、防生化武器丙级设计，即：（甲类、核6、常6、防生化武器丙级、二等人员掩蔽所或人防物资库）。本防空地下室共设计三个人员防护单元以及一联盛·九江快乐城人防工程施工方案-5-个人防物资库、两个人防移动电站。本防空地下室人员掩蔽面积为3863.30M²总掩蔽人事为3863人，物质库防护面积为3588.42M²本防空设二种人防出入口（一个主要防毒通道、若干个密闭通道），总疏散度经设计验算均满足规范疏散要求，各防护单元主要出入口均为室外独立坡道式出入口或独立的室外楼梯间，并设有钢筋砼防倒塌棚架，密闭通道均为楼梯式出入口。三、安装工程概况人防地下室工程安装包括：给排水、通风工程、电气，设计含战时和平时。给排水设计平时给水系统主要为消防给水系统，生活水给水系统。包括自动喷淋和消防栓灭火系统两大部分；战时给排水系统包括战时给水，战时排水。洗消部分主要为战时使用部分。电气工程包括照明和火灾自动报警系统与消防，及战时用电管线设计。本工程设计有战时通风和平时通风系统。第二节编制依据本施工组织设计根据招标文件、通过人防工程施工图审查的设计蓝图及文件《地下防水工程质量验收规范》、《人民防空工程施工及验收规范》、《人民防空工程质量检验评定标准》相关的人防工程标准图集和其它九江市地方法规等等相关规定，人防工程有关法律、法规和施工合同。本工程所涉及的主要的国家、行业及地方的法律、法规、标准、规程、图集、地方及企业标准等。表1主要法规、规范、规程、标准、图集类别名称编号法规国家《中华人民共和国建筑法》（京）新登字035号规范国家《砼结构工程施工及验收规范》GB50204-92国家《地下防水工程施工及验收规范》GBJ208-83国家《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83国家《建筑结构荷载规范》GBJ9-87国家《屋面工程技术规范》GB50207-94联盛·九江快乐城人防工程施工方案-6-规程行业《砼泵送施工技术规程》JGJ/T10-95行业《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96行业《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97行业《建筑机械使用安全操作规程》JGJ33-86行业《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88行业《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ01-26-96标准国家《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88国家《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88地方《建筑安装工程资料管理规程》京建质[2000]569号图集国家《人防门及防火门系列图集》96YJ97国家《混凝土结构平面整体表示方法构造详图》96G101国家《建筑物抗震构造详图》97G329（一）地方《外墙内保温构造图集》京93SJ8(一)地方《建筑构造通用图集》88J1-88J1288JX1编制原则统筹计划，科学合理的安排施工进度计划，组织连续均衡生产和工序衔接，做到紧张有序，确保工程质量。尽量缩短工期，积极推广新技术，采用网络技术、不断优化施工方案。采用最先进的施工技术，提高机械化、标准化作业水平；确保省优工程和安全生产，做到文明施工。积极推广应用新技术，降低工程造价，提高经济效益。第二章工程目标管理及施工组织机构第一节、工程目标管理一、工期目标本工程因分区较多考虑与地下网点及地上主体部分的综合考虑，先后开工的时间不同，总工程工期预定65天。二、质量目标联盛·九江快乐城人防工程施工方案-7-严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88，确保一次交验达到合格工程。三、安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5‰以下。四、文明施工目标严格按九江市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保达到九江市标准化施工现场。五、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。第二节、施工项目组织机构的设置一、施工项目组织机构为确保优质、高速、安全、文明地完成人防地下室工程的建设任务，我公司决定对本项目进行分级管理，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、施工总负责一名、项目副经理一名、技术负责人一名组成项目领导层。下设施工员、质检员、技术员、安全员、资料员、材料员、会统员、预算员等专职管理人员。施工项目管理组织机构（见下图）项目组织管理机构图项目经理项目副经理技术负责人施工总负责联盛·九江快乐城人防工程施工方案-8-`二、施工机构职能A、贯彻执行国家和江西省的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。B、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。C、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。D、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。E、建立高效率的通讯指挥系统。F、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。G、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。H、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。I、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。三、项目各专职管理人员职责专业分包单位施工管理科质量安全科材料采购组计划核算组行政后勤组施工员测量员技术员安全员质检员材料员资料员财会预算员后勤各专业施工队各操作员工联盛·九江快乐城人防工程施工方案-9-A、技术负责人：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底,编制与调整周、月施工进度计划。并监督施工档案资料的收集、整理。B、施工员、质检员、技术员、安全员：a.对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。b.对施工范围内的工程质量进行监督、检查、控制、评定。c.对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。d.对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。C、材料员：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。D、会统员、预算员：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。第三章施工准备第一节技术准备根据施工蓝图确定人防工程范围。一、做好与设计的结合工作由项目部技术部门组织相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确联盛·九江快乐城人防工程施工方案-10-掌握设计图纸中的细节。编制人防工程总的施工方案，针对细节及重要部位进行详细说明，做好质量通病的防控。编写测量放线方案，进行测量仪器的检验，线桩坐标的复核，轴线控制桩的埋设与保护。二、认真做好图纸交底由总工组织技术负责人及技术员等管理人员对施工员及各专业施工队伍对图纸、施工工艺要求及施工验收标准作好详尽准确的交底，使具体操作者对设计意图、操作的细节、质量验收的标准都有个清晰准确的了解。三、编制施工预算和施工作业计划由项目部组织预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。提前做好原材料的试验检验工作。第二节、物资条件准备一、建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。组织材料按计划进场，并做好保管工作。二、构配