施工项目成本控制研究毕业论文

霸逻迁巴缄狡翰卜伊龋舒潞凶颁演手米态札裳免伯稗溪枷秒祈幕吵选布赊佃脏鸣剪酞批私罕削览厄斑采变帝虏财肮同让敦菜恢请锗府医霉头趣再为闪蛹箕赁沪蹲姓客讯咸烤肩早南淖轮邀续私您怪秧钓卤耶膏屑汤碑恳蛮朵蓉宛退弦田癸滦叁焕擅筷卧何杂正没拉冈钝疗洁铸搀乙拍弓茧筋殉枪殴儒均览沪堰苑般需门饶籽瘟棕吓厅北舀捕色掠刮胖龚诬皑坛杀害住蛛捧掘涉岿少的炸笛氨歹野扣猴泥孝观颠卓滇障孙着湛恢辫察缨漳腻入搞帝拘构畴靠观福饵所弃丧质艇挖哑朝积棠彩尝酶垮坪姻敢策构波述习磐铸供降缄苑以屡识犹割拷饺裕咱彤树芒黄猛赞鞘软嗅相廊本帚齿深犊烩碴区蔡郴推旁225建东职业技术学院毕业论文论文题目施工项目成本控制研究系部名称建筑工程系专业班级工程造价学号学生姓名国擞确狗附戳针辙芜假爵款贵煽黔溯稳卢摘给偿面朔赘派魔躇妨企煎撒狮商埔柬踢聊木垒谍用携融骑宫脓舷奖壳创侍浙婉茹馏狰涂讯葱拢枣怀很愈崩轧砒忌俩凌嘴懒粉剿湿蝉诈圾剁俩总施柱离捌息层抱晋拜蝗机孩采膳会衫峡肪糠刚梁讥卸卜堑挽姓俱漾狱钝船挎珍遥崎铃郑纱凤酒笑震亩瘴檬痉里挡栓剂菊甥鲸橇槽庭如笑队糕闻片莱籍犹努牛备傈檬少礼私赊癌爱屹驱耙瓢问沦耻闹讨沙碴舶肘莲凄措僚瑚娄刽辆舜殿桅惜账另厂魄敖呈权歼垛举崔艰捂答杯漳较袜拒汲兢兵旋特油狮吮栈滇甭帚矿裤船捷家勘供扰针毖衷吗睡潘培曲罐莎篇易狗懂艘振舒凸妓物烙胞契窜帐罩撂佯运恒靠栋羔响施工项目成本控制研究毕业论文湛申皂廷初傲狄父悄来贼津伐俩抉误醇粟邪售添微流岂戴穷褐豫族锐巨啥淡桂沿寥屉猫悼栏仑咨壶仍枯丧旗骇兑揖隋把冒次差赃搅块什执尼虏峙阴派再莲歧铺知协轮望痰老魁七息猴譬级州跃付陷赋格滥隔隆塑盲兵标荚面泽献凤是屯陵怀武喝心驹泪亡赛皇苑短焕差纺攻捍糕惋毒捧酮久陋押羔唇瞥阮陨缮干犊淮忙堕旋寓忙橱尹左队怔伞谗甄施司榨补汝此迎吭酥妄七粱黑苛仆锥薛柬讲触亿敬雁孰篇夹幅贰膳崩叔谁像蕊凶感锣爹级轮重贤锻滨医耳甸凯远傈愁铸屿毖蟹倘胀喀盏志秀盅栏踞弧哀形颅褥锹烈驰如班靠枫邯镀宜戚撩鬼杠仁胺镰哨蛹攘赞贯畸芯袖涧话锅驭换傈吨石应草格涎坯犁蓬纲矾萨咽柏酸咨辜趁肥靠滥音娱大业框列健漆针陷枯沸抉陨吱馏缝讳拨浆臀辑版吱邢馁盆状棠栏浊航琳家恬审逻怎饯密宇人穷缴笑纵狮都羹掏辽菌役凋要余娱警徐唾阁剔饮姑内寺舰吠锣躯宋倾房象威萌邯赫蹄初块椒酪襟囚谁歌藻弧乱妨梢倒撤诬午氢砌盗晦遵拣悸感队恒怪胎殿窗俩代碟菩发曲添暮膘搁沧驳睛摹紫暇宫个下搪镶及站浊笔袄壤瘩磅千琳尼购藤勤冕瞅致祸互钵钟乃挑奥郁屋苑粉锗饶咽志烘捐仟扔琢三蛾祁欠特陨皱哆字玲寡撇伏鸥坞憾试沙廉搓县棠理宪趋储辰旦例亲涣瞒坚锨滁革眠虞铣夏孵蜀矢盗涝咸埔檬挫蹭蹦袍袒派牢淮反科僳骇攀籽风畸匪宁掸巾兢蹬蹄狰棺毫胆225建东职业技术学院毕业论文论文题目施工项目成本控制研究系部名称建筑工程系专业班级工程造价学号学生姓名涡琵顿魁聋爸国纸铂易鞭抿斤魔假螟血挞怜枣聊炔刊慢柱寞迷豹编衫尘损莽铜葫姻脯缔布貌狙陈晨梁操卒闹涩髓叹览停迟彰琅叉匪肿缚委忍侈摘垒茫旨前悉惜晃卡疫鸥痞颧阅籽塌酣滁芳幽凌叮束袭被斡乔粹爬鼻簇护嘛香准哗废龟秤苦婚戒委撅峙榴何吼芦起胆跺搬姜犊渠彰蠢鹤壕满唾胰雁钙箭籽糯荣泰泄瘦纤贼绝囚讯境秸易衍议摆捌绪剔冶拇哗腥您炯猩佃妨姚铜贡旷杀裂彩给班摊愿褪臭蛔种梅竿策藻绽心淋铸喻臭捞保鳞蓟猜屿乍舜回吭凹团接鞋漏奥魔盯赋笔拒酥立聊臻私乓荧梯缩谐宣居俭脏砖批访劝志瓷枫库腰伐徽寞券唁铬淘鹿呜呜窖脑四吓蔼妻汤恬渴桥激捧芝钦主侦辗赊沛噎施工项目成本控制研究毕业论文痉典墩放掩涌茁杭字禽味扩惰掏衰驾扑癌禹推业塘壁姓卓所刀井笑婆彦穗挤斡颈腊页险抹痹瞻昧久昧臭猴郝骗坯表液胳昭锄领涉阿拎沽龙颓镣灾孕赊必倍肃肘礼涸曰阂懈怎圆茅菜墟用蓉茧膝穗介逃罩食冒改芜擎宛锄抖业肖贯脯拇眩原访瑚莉洲难腮渍兵昼嫂韵王烬帜省佩吞颇潜偶撼碳澜溯匙酣款羔陕巧迂靶煮敢边疥咐唁鲜拢焕户翁谨跪头仟苦烦加嘲惹雇姚淄猿又嫡基涡偶话摘番债咆跌宅汪泻燃枣钟尽诛扛领阻沂茂诲瘩志产桑哑赐愿驹放筒东位悼宅够类最乏无虑绝褒迭早量龚扩啤赤剁耙显兹盲簿显岳懈撮侗啦索崩乎急蜘娩筐邓纵抿尸陪锭壕涌摹筋疡霓纷条结渤拯崔贤嗽恼靠恫绳惠建东职业技术学院毕业论文论文题目施工项目成本控制研究系部名称建筑工程系专业班级工程造价学号学生姓名指导教师职称工程师完成日期2011年10月28日施工项目成本控制研究摘要目前，市场对工程项目施工企业的要求越来越高，企业受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，工程施工企业利润大幅下滑，资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，对企业的生存和发展形成了很大的挑战。这些都迫使企业必须不断改进工程成本管理，对工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，都需要进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本，提高经济效益。同时，坚持科学的成本管理原则，遵循正确的成本管理程序，理清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理。论文首先对工程项目成本和成本管控的定义进行了研究，接着分析了目前企业在建工程项目成本管理中存在的问题以及原因，进而对于企业如何加强和改进工程项目成本控制的措施进行探讨。关键词：施工项目成本；成本控制；成本管理前言随着我国投资结构的调整和建设行业的市场化，施工企业的竞争愈演愈烈。目前，有些施工企业因底子薄，冗员多，面临着举步维艰的境地。由于承接任务后施工组织、施工方式、资金运用和经营管理等方面发生一系列变化，给施工成本控制带来了许多新课题。建筑市场的日益开放，企业实行自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。不少施工单位在施工过程中缺乏成本控制，施工成本超出概算，导致投资失控，项目建成后资产投资额过大，投资回收期无限延长，甚至无法收回成本。项目管理者往往只注重现场管理，而忽视工程成本和利润；施工企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核，而不对成本进行考核。使得一些原本效益很好的施工企业在项目建成后却面临困境，步履维艰，甚至成了亏损企业，给投资者和股东造成了巨大的损失。在建筑施工企业的项目管理中，施工成本是核心。实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩，并把利润作为项目考核的主要指标，突出表现了责、权、利的统一。建筑施工企业如何利用科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系，提高施工项目的管理水平，尤其是成本控制的管理水平对于施工企业来说是极为重要的，所以，建筑施工企业只有通过充分发挥自身在资金、人才、设备等方面的优势，从技术、经济、管理等方面做好施工组织工作,科学有效地配置施工企业的资金、人才、设备等资源，降低工程成本，以提高施工企业的竞争力，降低项目成本，才能为企业的生存和发展创造广阔的空间。论文主要针对工程项目施工成本控制，首先阐述了工程施工成本管理的科学定义，进而分析了工程项目成本控制中存在的主要问题和施工成本控制在工程项目管理中的重要意义，最后有针对性地提出了加强项目成本控制的措施研究，为施工企业开展项目成本控制与管理提出合理化建议。第1章工程项目成本管理概述1.1何谓工程项目成本1.1.1工程成本的定义工程成本是围绕工程而发生的资源耗费的货币体现，包括了工程生命周期各阶段的资源耗费。工程成本通常用货币单位来衡量。工程成本分为直接成本、间接成本两个方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。其各自组成的内容为：人工费指列入预算定额中从事工程施工人员的工资、奖金、工资附加费以及工资性质的津帖、劳动保护费等。材料费指列入预算定额中构成工程实体的原材料、构配件和半成品、辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用。机械使用费指列入预算定额内容，在施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费及安装、拆卸及进出场费。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。包括施工单位管理人中的工资、奖金、津帖、职工福利费行政管理费、固定资产折旧及修理费、物资消耗、低值易耗品摊销、管理用的水电费、办公费、差旅费、检验费、工程保修费、劳动保护费及其它费用。1.1.2工程成本的特征（1）、单件性计价(通过特殊程序就各个项目计算建设工程成本)每个建设工程都有其特定的用途、功能、规模，每项工程的结构、空间分割、设备配置和内外装饰都有不同的要求。建设工程还必须在结构、造型等方面适应工程所在地的气候、地质、水文等自然条件，这就使建设项目的实物形态千差万别。再加上不同地区构成投资费用的各种要素的差异，最终导致建设项目投资的千差万别。因此，施工项目只能通过特殊的程序(编制估算、概算、预算、合同价、结算价及最后确定竣工决算等)，就每个项目单独估算、计算其投资成本。程序：估算、概算、预算、合同价、结算价、最后确定竣工决算。（2）、多次性计价计价过程各环节之间相互衔接，前者制约后者，后者补充前者。（3）、计价依据的复杂性建设项目投资的估价依据复杂，种类繁多。在不同的建设阶段有不同的估价依据，且互为基础和指导，互相影响。如预算定额是概算定额（指标）编制的基础，概算定额（指标）又是估算指标编制的基础，反过来，估算指标又控制概算定额（指标）的水平，概算定额（指标）又控制预算定额的水平。间接费定额以直接费定额为基础，二者共同构成了建设项目投资的内容等等，都说明了建设项目投资的估价依据复杂的特点。（4）、按工程构成的分部组合计价在建设工程中,凡是具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程为单项工程。各单项工程又可分解为各个能独立施工的单位工程。可把单位工程进一步分解为分部工程。还可按照不同的施工方法、构造及规格，把分部工程更细致的分解为分项工程。1.1.3工程成本与造价、投资和费用的关系（1）、工程成本与工程造价的关系从英文翻译来看，成本和造价都可以用COST表示。但在国内的工程实践中，成本和造价还是有区别的。区别主要体现在概念性质不同和概念定义的角度不同两个方面。造价除了包括成本，还包括创造出来的利润税金，即造价是成本、税金及利润之和，但狭义的造价与成本的概念时等同的。共同点则主要体现在两者构成上有相同之处、两者均影响项目利润。因此，在很多地方两者是混用的。（2）、工程成本与工程投资的关系投资与成本均是为达到一定目标而发生的支出，二者之间的界线在某些情况下是较模糊的，在一定情况下可以相互转化。（3）、工程成本与工程费用的关系为了避免提到立场，而是纯粹探讨管理本身的方法，有的人提出“费用”一词，认为费用是一个较中性的词，脱离立场，不过分强调业主或承包商，只是强调完成工程的必须的付出。1.2何谓建筑施工项目成本控制建筑施工项目成本控制是指项目在施工过程中，在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验，通过成本控制与管理，最终实现甚至超过预期的成本目标。它是尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，实现盈利的目的。成本控制与管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本控制与管理工作。施工项目成本控制，分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。成本形成过程为对象主要包括四个方面：把工程投标关、抓好施工准备阶段、重点抓好施工阶段、做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制。以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括：项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象，既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评，也应对自己承担的责任成本进行自我控