搜索
主讲教师詹炳根工程建设监理合肥工业大学土木建筑工程学院《工程建设监理》课程内容第1章工程建设监理的基本思想第2章监理工程师第3章工程建设监理单位第4章工程建设监理组织第5章工程建设监理规划第6章工程建设监理目标控制第7章工程建设监理的合同管理第8章工程建设监理的组织协调第9章工程建设监理信息管理第4章工程建设监理的组织组织的概念工程建设监理组织机构项目监理组织的人员结构及其基本职责组织的概念组织的概念与组织活动的基本原理组织的概念组织职能组织活动的基本原理组织行为学和组织结构组织的概念组织机构组织行为组织职能组织设计组织联系组织运行组织行为组织调整组织活动的基本原理要素合理利用性原理动态相关性原理主观能动性原理规律效应性原理组织行为学和组织结构组织行为学组织结构组织结构对工作任务如何进行分工、分组和协调合作关键因素工作专业化部门化命令链控制跨度集权与分权正规化组织的概念组织的概念与组织活动的基本原理组织的概念组织职能组织活动的基本原理组织行为学和组织结构第4章工程建设监理的组织组织的概念工程建设监理组织机构项目监理组织的人员结构及其基本职责工程建设监理组织机构建设项目监理组织的形式及其特点组织机构设置的原则建设项目监理组织建立的步骤建设项目监理组织的形式及其特点直线制监理组织职能制监理组织直线-职能制监理组织矩阵监理组织直线制监理组织特点机构简单、责权分明，充分调动各级主管的积极性权力集中、命令统一、决策迅速对主管要求高直线制监理组织特点机构简单、责权分明，充分调动各级主管的积极性权力集中、命令统一、决策迅速对主管要求高职能制监理组织特点有利于发挥专业人员的作用命令系统多元化不利于责任制的建立工作效率较低直线-职能制监理组织特点命令一致，发挥专业人员作用系统完整，隶属关系分明信息传递路线长人员多，管理费大矩阵制监理组织矩阵制监理组织特点企业组织和项目组织相统一多任务的高效管理有利于人才的全面培养人员受职能部门制约双重领导多个项目管理时难以确定先后顺序建设项目监理组织的形式及其特点直线制监理组织职能制监理组织直线-职能制监理组织矩阵监理组织工程建设监理组织机构建设项目监理组织的形式及其特点组织机构设置的原则建设项目监理组织建立的步骤组织机构设置的原则目的性原则高效精干原则管理跨度与分层统一的原则专业分工与协作统一的原则弹性与流动的原则权责一致的原则才职相称的原则工程建设监理组织机构建设项目监理组织的形式及其特点组织机构设置的原则建设项目监理组织建立的步骤建设项目监理组织建立的步骤确定建设监理目标确定工作内容并进行分类归并及组合组织结构设计制定工作流程组织结构设计确定组织结构形式合理确定管理层次决策层：总监及其助手中间控制层：专业监理工程师；子项目监理工程师作业层：监理员制定岗位职责与考核标准选派监理人员第4章工程建设监理的组织组织的概念工程建设监理组织机构项目监理组织的人员结构及其基本职责项目监理组织的人员结构及其基本职责项目监理组织的人员结构项目监理组织各类人员的基本职责总监理工程师负责制项目监理组织的人员结构人员结构专业结构技术结构年龄结构监理人员数量的确定监理人员数量的确定工程建设强度：投资/工期工程复杂程度：工程特征工程的专业种类监理组织结构和任务职能分工工程特征工程范围：工程的大小工地位置：方便与偏僻工地气候：温和和恶劣工地地形：平坦与崎岖工程地质：简单与复杂施工方法：简单与复杂后勤供应：方便与困难施工工期：紧迫与缓慢工程性质：一般与重要项目监理组织各类人员的基本职责总监理工程师专业监理工程师监理员总监理工程师的职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责项目监理机构的日常管理工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争端、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。专业监理工程师的职责负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员的职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。总监理工程师负责制总监理工程师的概念总监负责制的内涵总监理工程师的资质总监理工程师的概念监理单位任命的全面负责项目监理工作的监理工程师代表监理单位全面履行监理委托合同总监对业主和监理单位负责总监负责制的内涵总监是项目监理的责任主体总监是项目监理的权力主体总监是项目监理的利益主体总监理工程师的资质资格职称监理经历年龄总监的授权可将某些权力授予下级以下权力不得授予下级主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；审核签认竣工结算；调解建设单位与承包单位的合同争端、处理索赔，审批工程延期；根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。