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纸样师与唛架姓名：陈超考核时间：17年10月份考核项目项目分值考核内容KPI指标项目内容扣分评分部门配分（120）最终评分考核人签名原因分析10唛架计划完成率10个款进度达标率13小时计划内的单子当日下单当日完成（没有缩水布除外）、以/天10个款内计算，今天下单10个款的任务今完成，拖迟一个款扣1分，拖迟两个款没有完成扣2分，以此类推算生产部梅1010及时发现职责内工作存在问题，并及时处理在未给公司造成损失前发现问题，并及时处理未及时发现的范围内扣3分/次，范围外扣2分/次，发现了没有及时处理的扣9分总经理1020打版的裤型与质量准确与达标率99%纸样师样版裤型修改一次不计过，修改二次扣1分，修改第三次扣6分，修改第四次扣14分，（指同款）副总经理2020纸样加工厂投诉率投诉次数2次/月关于纸样的合格率是100%，加工厂因为纸样问题导致投诉超过1次的扣3分，投诉2次的扣5分，投诉3次的扣20分。总经理2020打版进度10个款进度达标率8小时计划内的版单当日完成（没有缩水布除外）、以/天10个款内计算，今天下单10个款的任务今完成，拖迟一个款扣1分，拖迟两个款没有完成扣2分，以此类推算（8小时内打头版不能完成4个版扣全分）副总经理2020预缩水率与放码的出错率准确达标率100%预缩水率造成裤子短2CM扣3分，3CM以上扣全分，放码的出错1次扣5分，放码出错2次扣全分总经理2010正确传达和按时执行上级指示准确与执行率100%未传达1次扣3分，不执行不参与或执行不到位造成后果或影响1次扣5分副总经理105出勤率按公司考勤制度迟到早退一次扣1分，请假2次以内扣5分人事部5工作态度（5）5与各部门的横向联系工作积极合作沟通配合默契、协作能力强与客户争吵、搪塞、怠慢1次扣2分，不接、挂断客户电话1次扣2分，不及时回复管理与直属上司的电话、信息、管理之事项扣1次5分人事部5120评分汇总本人确认 聚衣服装公司生产部纸样师绩效KPI考核表 月度考核表部门：生产部：纸样师傅1、纸样师的绩效工资定为3000元2、绩效分数在110分到120分可享有3400元3、100分到109分可享有3000元4、90分到99分2800元，80分到90分享有2300元5、75分到80分享有2000元6、75分以下免职7、本绩效考核最终解释权（调整权）归公司行政部、总经办；行政部有绝对绩核权8、从2017年10月1日开始执行9、流程：部门统计-部门主管确认——行政部绩核——副总经理审核--总经理批准生效。统计:确认：绩核:复核:审核:批准:工作能力（100）工作态度（15）主管评语纸样师与唛架姓名：李淼芳考核时间：17年10月份考核项目项目分值考核内容KPI指标项目内容扣分评分部门配分（120）最终评分考核人签名原因分析10唛架计划完成率7个款进度达标率13小时计划内的单子当日下单当日完成（没有缩水布除外）、以/天7个款内计算，今天下单7个款的任务今完成，拖迟一个款扣1分，拖迟两个款没有完成扣2分，以此类推算生产部梅1010及时发现职责内工作存在问题，并及时处理在未给公司造成损失前发现问题，并及时处理未及时发现的范围内扣3分/次，范围外扣2分/次，发现了没有及时处理的扣9分总经理1030唛架利用率考核标准月唛架的80%每月计算：80%的唛架利用率达91%核准20分，80%的唛架利用率达91.5%核准25分，80%的唛架利用率达91.8%核准30分副总经理20-3025唛架加工厂投诉率投诉次数2次/月关于唛架的合格率是100%，加工厂因为纸样问题导致投诉超过2次的扣3分，投诉3次的扣5分，投诉4次的扣20分，投诉5次以上的扣全分。总经理2025唛架的出错率准确达标率100%唛架出错1次5分，唛架出错2次10分，唛架出错3次25分，副总经理2510正确传达和按时执行上级指示准确与执行率100%未传达1次扣3分，不执行不参与或执行不到位造成后果或影响1次扣5分副总经理105出勤率按公司考勤制度迟到早退一次扣1分，请假2次以内扣5分人事部5工作态度（5）5与各部门的横向联系工作积极合作沟通配合默契、协作能力强与客户争吵、搪塞、怠慢1次扣2分，不接、挂断客户电话1次扣2分，不及时回复管理与直属上司的电话、信息、管理之事项扣1次5分人事部5120评分汇总本人确认 聚衣服装公司生产部唛架师绩效KPI考核表 月度考核表部门：生产部：唛架师傅1、唛架师傅的绩效工资定为2000元2、绩效分数在110分到120分可享有2800元3、100分到109分可享有2000元4、90分到99分1800元，80分到90分享有1500元5、75分到80分享有1100元6、75分以下免职7、本绩效考核最终解释权（调整权）归公司行政部、总经办；行政部有绝对绩核权8、从2017年10月1日开始执行9、流程：部门统计-部门主管确认——行政部绩核——副总经理审核--总经理批准生效。统计:确认：绩核:复核:审核:批准:工作能力（100）工作态度（15）主管评语