岗位竞聘报告PPT1

竞聘人：李月2014年6月25日双旗科技技术部副经理竞聘报告2目录自我介绍竞聘岗位理解岗位策划2014年工作计划学习经历AboutMe自我简介2010年1月至今技术部项目经理2008年6月—2010年1月清华紫光技术部项目经理2003年1月—2008年6月UT斯达康技术部项目经理4AboutthePosition竞聘岗位理解部门职能概述岗位职责SWOT分析业务现状分析部门职能概述全面管理技术部日常事务组织开展公司物资采购管理工作组织项目成本管理和控制，建立健全公司建造成本库组织开展公司投标评估工作岗位职责认识协助技术部经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划，按区域公司制定的年度计划和目标负责合约谈判及合约工作结果文件的最终审核。参与合同评审，负责组织工程项目的标价分离，成本核算与控制工作配合工程投标，负责投标报价中经济标的编制工作，负责工程项目分包单位分包结算审核工作WTOSS优势经历过多个项目的商务管理工作，对项目商务管理流程和运作模式较为熟悉。做事认真负责，勤与钻研，积极务实，勤奋好学对专业知识的掌握力及操作力较强W劣势对采购工作流程有待加强O机会接触到更广泛的技术管理内容，挑战和机遇并存T威胁责任和压力更大，对自身的业务水平和个人素质要求更高业务现状分析专业知识管理能力沟通合作•熟悉公司管理手册及项目管理手册•了解技术部门作流程及各项工作内容•熟悉各种技术资料，能独立处理好各类项目管理工作•与同事、分包商及业主沟通合作融洽岗位策划创新性原则：创新是事物得以发展的动力，是人类赖以生存和发展的主要手段无定势原则：世界万物都处在一个变化的氛围之中，事物就是在这种运动的作用下发展的信息性原则：收集原始信息力求全面、真实、及时、连续智能放大原则：人的能量是无穷的，管理中的创意与构思也是无止境的集中性原则：集中优势兵力攻击关键问题为谋略中的上策2014工作规划业务规划目标：建设专业型技术管理部架构及岗位分工培训及团队建设人员晋升淘汰管理举措建设专业的技术管理部高效地解决问题达到并超过项目管理目标及时性准确性建设性架构及岗位分工XXXXXXXXXXXX培训及团队建设培训项目动态管理团队建设培养快乐、融洽、上进、互助的团队，既有单兵作战能力，又有团队协作能力；商务会议及活动，打造凝聚力人员晋升淘汰KPI绩效管理淘汰晋升18感谢公司领导给予我这次竞聘机会，在接下来的工作中，我会更加努力踏实干好本职工作，为公司的壮大发展贡献一份力量。Thankyou!