搜索
铜陵宅便利校园电子购物平台企业口号：严以律己，永不放弃团队人员：汪飞飞，徐敏，毛静，李琼，朱公卿，胡洁通讯地址：铜陵学院新校区日期：2015年5月3日一:创意背景二：企业概况三：SWOT分析四：网店的主要发展战略目标和阶段目标五：投入资金及用途六：预估利润七：风险预测与控制八：企业愿景目录创意背景市场宏观环境经济环境：随着改革开放，中国经济对外发展。以科学发展观为指导，利用互联网的高速发展的条件下，全新的网络经济诞生在我们的生活中。网络与经济的紧密结合，推动了市场从传统营销跨入到虚拟的网络营销。科技环境：随着电脑的普及，互联网和通信技术的高速发展，使电子商务迅速普及。网络购物的兴起，正悄然改变着社会的商业结构和生活方式。随着电子支付的推行，越来越多的消费者愿意使用电子支付市场微观环境稳定的消费群体：大学校园里稳定的学生、老师客户群是别人无法复制的。大学校园里的消费群体素质较高，容易接受新生事物，乐意且喜欢通过网络消费方便的支付体系：美团外卖等外卖平台在校内使用人群众多，且选购便利，支付安全无行业垄断：网上小卖部现阶段在本校还属于空白项目，有着充分的市场企业概述项目简介：本企业小卖铺以大学生以及周边居民为客源，主要经营小装饰品和各类零食。通过24小时配送上门的方式吸引顾客，将顾客至上的理念发扬光大。团队介绍：我们的这只团队是由大学生构成，具有激情与活力，对生活充满着梦想。并且我们之间关系紧密，协作能力比较强，拥有较强的团队意识。SWOT分析优势1.投资成本少和运营费用低，回收快。传统商店的进货资金少则几千元，多则数万元，而网上商店则不需要在多资金。2.店铺商品品种齐全，更新迅速3.销售范围比较集中，配送方便4.24小时营业时间。营业时间不受限制，可使得交易成功的机会大大提高。5.依托现有外卖平台，利用校内人脉，便于推广6.可利用学生兼职，降低成本back劣势1.货物表达方式无法直观、生动，不真实，只能通过照片来展示宝贝商品2.客源不稳定。网店的客源非常的不稳定3.信誉的评定，不利于新人新店的发展。信用评定是优点也是缺点，对于实体店而言，新开的店往往比老店都火，但是在网店中，这条绝对不适用SWOT分析机遇1.政策:国家近几年一直鼓励大学生创业，且出台政策支持，前景较为良好2.市场竞争：校内线上购物竞争对手少，竞争压力相对较小，校外购物带来的竞争压力基本不会波及校园3.潜在竞争:由于现今存在的校园线上购物行业少，潜在竞争较小4.经济环境：高校学生大部分的购物活动均是发生在校园内，所以经济环境较好威胁1.学校内有小卖部及食堂超市，很多同学还是会愿意到实体店去购买自己需要的食品2.产品质量得不到信任3.经营模式易于模仿，容易出现竞争对手抢占市场份额back网店的主要发展战略目标和阶段目标一、战略目标：一直以来，我们坚定与执着于一个目标——只为您创造方便快捷的生活而存在!尽我们所能为您提供方便快捷的购物生活。每月主推几种美味商品二、阶段目标：寻找合适自己的货源，并且要做到保质保量，慢慢深入学院的每个角落。为了提升店铺的人气，在开店初期，适当地在网上网下多种渠道一起进行营销推广。网上就利用我们在学院认识的人当中推广，让更多的人知道我们的“宅便利”三、进度安排：第一个阶段：挖掘创意，想好我们的广告语，设计问卷，做市场调研，分析问卷，得出结果，再真正去实施我们接下来的方案第二个阶段：做好与商家的洽谈，做好我们的货源准备第三个阶段：在外卖平台开店设计好我们的店面，并维护好第四个阶段：宣传推广第五个阶段：进入正轨运营投入资金及用途类别/项目/项目金额（元）固定资产购置合计10000开办费工商注册、税务登记费2000市场调查费、差旅费、咨询费500各种许可证审批费用2000支付连锁加盟费用其他费用0合计4500流动资金原材料/商品采购/商品采购78000场地租金5000员工薪酬6000办公用品及耗材100水、电、交通差旅费200其他费用1000合计90300启动资金总计240000产品定价预估利润根据小组成员对市场的预测和对成本的计算，我们预计每人投资人民币4万元，共计24万。到年底，我们可以实现4万7千元的利润。月利润预测风险分析一、货源的风险1.货源过于单一不是顾客所喜欢的样式2.在批发市场批发的货物出现质量问题，而无法进行退换3.采购预测不准，超出预算二、积压商品的风险积压的商品不能卖出而不能得到货款，使资金不能循环，无进货、补货资金，以至于不能购买新货，使产品不能更新，顾客失去购买欲望三、竞争风险竞争激烈的时代需要明确竞争者的各种状况，主要从商品的价格、服务等方面与竞争者比较制定竞争策略，明确自己的优势与不足之处，以便更好地适应竞争的发展需求风险控制一、与批发商建立好关系，在关于调换货的问题上要与批发商说清楚，以免日后起纠纷;可以寻找相关的相对独特的产品进行销售，给顾客带来新奇感二、从商品的成本，销售利润，预测现金流量表，预测利润表，预测资产负债表等方面分析企业的财务状况，在创业初期就准备好充足的流动资金三、找到自己网店的独特“卖点”，并使用各种营销手段，使顾客或潜在顾客充分了解我们的店铺，渐渐地爱上它企业愿景要想“宅便利”取得更大的业绩，在今后的工作中，我们要加大对“宅便利”网上小卖部的各种促销活动及其动态的宣传，只有这样，小卖部才能被更多的人所知晓。同时，想让小卖部市场开发得更大更广，就得保证好质量关，我们的市场才能发展得更大，更深。只有提高网站的知名度，确保商品的质量，“宅便利”网上小卖部的发展潜力将会是无可估量!谢谢大家此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！