施工阶段监理工作总程序图

施工前期准备工作：1、成立项目监理机构，委派总监理工程师；2、明确监理人员的职务及岗位责任；3、配备监理设施及设备；4、熟悉施工图纸，施工图会审；5、分析研究委托监理合同及施工合同；6、编制项目监理规划及实施细则施工准备阶段的监理工作：1、参与设计交底与图纸会审；2、审定施工组织设计（或施工方案）；3、查验施工测量成果；4、施工现场周围环境的调查召开第一次工地会议，施工监理交底核查工程开工条件，核准工程开工督促承包单位依据合同按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工1、织对地基基础、主体工程、门窗工程、装饰工程、地面工程、水、暖、电、卫、煤气、电梯工程等分部工程及所属分项工程、检验批的验收；2、监督检查承包单位的施工技术资料，整理监理资料质量控制进度控制造价控制合同管理监督承包单位技术管理及质量保证体系的落实检查施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工，提出意见并监督执行总监理工程师组织监理人员对竣工工程进行预验准备总监理工程师组织承包单位进行竣工预验1、承包单位对预验结果需要整修处进行整修，由监理人员验收合格；2、对承包单位的质量保证资料进行验收协助建设单位组织招标、评标、优选中标单位，签订施工合同审批分包单位签认隐、预检工程验收分项、分部工程验收进场材料、构配件、设备审签工程质量报表参加质量事故的调查处理审定工程总进度计划审定工程年季月度工程进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月度进度计划提出修改建议认定工程质量及进度认定完成的工程量签发付款凭证处理索赔事件核定、会签工程变更文件对合同进行分析研究并跟踪管理签署工程竣工报告、提出质量评估报告参加建设单位组织的竣工验收，验收通过，参与签署工程竣工验收意见监理总结工程移交建设单位、进入保修期保修阶段，监理工作完成监理工作总结签订委托监理合同、接受监理任务图一施工阶段监理工作总程序图