丰田汽车分析

丰田汽车分析公司简介丰田标志产品策略价格策略促销策略渠道策略启示公司简介丰田汽车公司（トヨタ自动车株式会社，ToyotaMotorCorporation；）简称“丰田”（TOYOTA），创立于1933年，创始人为丰田喜一郎，是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，前身为日本大井公司。丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司。丰田标志丰田公司的三个椭圆的标志是从1990年初开始使用的。标志中的大椭圆代表地球，中间由两个椭圆垂直组合成一个T字，代表丰田公司。它象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心，还象征着丰田公司立足于顾客，对顾客的保证，象征着用户的心和汽车厂家的心是连在一起的，具有相互信赖感，同时喻示着丰田的高超技术和革新潜力。大发斯巴鲁丰田日野雷克萨斯赛恩丰田汽车旗下品牌产品策略产品品牌策略产品组合策略产品品牌策略丰田汽车的品牌已经从一个日本车的概念逐步转化为全球车的概念，并且随着其全球化趋势，丰田汽车已经开始在海外实现本地化被誉为世界之车的丰田汽车已经成为可以在世界各地以最有效的方式被生产的汽车。2012年，福布斯全球最有价值品牌排行榜公布，丰田汽车品牌价值降低10%，摘得全球汽车价值品牌第二名，比2011年下降一名。产品组合策略从丰田汽车公司在中国市场上投放的车型，都采用了从低功能到高功能、低配置到高配置，一步步地、分阶段地把其产品投放到中国市场上。丰田汽车各车型分别有代表中低级轿车的雅力士、中级轿车的威驰、高级轿车的凯美瑞、高级轿车的皇冠等，形成了不同层次的品牌；同一车型又可以分为不同的版本。这些不同层次品牌主要是配置有区别，可以满足不同消费者的要求，从而可以占领更大的细分市场。产品组合的广度品牌丰田斯巴鲁雷克萨斯塞恩日野大发定位高性能车豪华车新概念卡车客车小型车产品组合的深度微型AQUA-概念车GRMNII-概念车fortwo敞篷小型雅力士Sonica紧凑型威驰AE86丰田Scion中型卡罗拉花冠凯美瑞Avensis翼豹傲虎力狮翼豹Sport中大型锐志凯美瑞-进口世纪杰路驰ESIS豪华型新皇冠GSLSMPV逸致普瑞维亚埃尔法SUV普拉多兰德酷路泽RAV4汉兰达FJ酷路泽驰鹏森林人斯巴鲁XVLXRXGX大发Bego跑车GT-86BRZSCCVTLFA客车HINO-RN8JSSA卡车700系列丰田旗下品牌涉及了所有的车型，能满足不同细分市场，不同喜好和需求的消费者。价格策略低成本策略价值定价法低成本策略该公司的品牌建设在其价格定位上秉持谨慎的态度，以顾客愿意支付成本为出发点，注意收集顾客的市场反映信息，站在顾客的角度来制定价格，实施低成本战略，并在此基础上获得更多的市场份额，形成规模效益。这样，给顾客提供价值和追求市场回报是相辅相成，相互促进，客观上达到的是一种双赢的效果。价值定价法一汽丰田销售公司提出的汽车价值论认为，汽车价值包括5个方面:性价比、故障率、使用成本、二手车残值和售后服务。汽车价值论认为，汽车的价值比价格更重要，消费者购买汽车不应单纯比较价格，而应该对比价值。汽车价值论受到行业人士高度赞同，并得到消费者的认可。促销策略广告促销策略公关活动广告促销策略从20世纪80年代初到现在，提起丰田汽车大家都会想起“车到山前必有路，有路必有丰田车”这句广告语。其巧妙的借用了中国古语——“车到山前必有路”，然后发挥想象，“有路必有丰田车”，琅琅上口，便于记忆，印象深刻。这句广告语一出，就受到媒体和营销界的大力赞赏，其名声也响彻了中国大地。现在该公司投放广告更是注意广告的创意以及广告的投放时间与场合。公关活动“丰田小姐”是丰田的一大成果。在东京车展上打出风头，获得成功后，丰田及时将其介绍到中国的汽车展上，并且为国内外汽车厂商争相仿效。1997年，上海国际汽车展上，丰田汽车前的美女成了展览会最引人注目的风景。人们纷纷涌至丰田汽车的展位前，欣赏由漂亮的新款汽车和优雅的小姐构成的绝妙景观。丰田展位成为光顾率最高的展位，丰田的努力和创造得到了高额回报。如今，名车靓女已经成为日本、中国甚至世界汽车展的保留节目。渠道策略丰田公司在中国将最主要精力放在了建立销售网络方面。丰田中国事务所和丰田汽车中国有限公司全面管理其在中国销售事宜，天津、上海、广州、沈阳、成都等地的分事务所管理丰田汽车在当地的销售。他们建立的销售渠道，包括少数大区经销商和为数众多的实体经销商即4S销售店。严格选择经销商丰田汽车公司从2001年开始正式在中国市场募集品牌经销商，切实地遵照了现地现物的方针。他们极其注重被认定经销商的资格，尤其是资金、市场、行业经验。在相当严格的认定标准之下，能够被选中的经销商都是百里挑一。2003年，丰田公司与第一汽车集团全面合作成立一汽丰田汽车销售公司，自此开始加速其在中国发展经销商的步伐。建立扁平化的营销渠道丰田汽车公司在中国市场的汽车生产和销售是分开的，生产公司只负责生产，销售公司只负责销售及售后服务，这样可以充分利用分工的优势，调动各自的积极性和创造性，发展核心能力。一汽丰田销售公司就是在这种背景下产生的，并实行公司大区制度。启示更加注意产品的研发以产品取胜，精于生产加强售后服务