供应商管理

供应商管理制度XXXXXXXXXX公司年月前言目的：为规范公司合作供应商管理，提高公司经营合理化水平，加强信息共享，降低供应成本，增强供应安全系数及供应可靠性，实现使之有章可循，特制定本管理制度。范围：本公司对供应商的管理依本制度执行。职责：1、采购部、工程部、技术部负责对供应商进行评价。2、采购部负责对供应商报价的考核，以及合同的签订。3、工程部负责对供应商生产进度进行监督考核。4、技术部负责对供应商的生产质量进行监督考核。5、总经理负责对供应商的审批工作。供应商管理细则一、供应商基本资料应由供应商填写《供应商基本资料表》。该表包括下列内容：1、公司名称、地址、电话、传真、E-mail、网址、负责人、联系人。2、公司概况，如资本额、成立日期、占地面积、营业额、银行讯息。3、设备状况，生产能力。4、人力资源状况。5、主要产品及原材料供应及库存情况。6、主要客户。7、其他必要事项。二、供应商调查（一）供应商调查程序1、公司选择厂商之前，应对供应商进行考察，通过市场调查，了解供方产品质量、生产能力、企业信息、售后服务等详细情况，初步确定质量可靠、价格合理的供应商作为候选方，并做好《调查记录表》。2、由工程部、采购部、技术部人员组成供应商调查小组，对供应商实施调查评价，并填写《供应商调查表》。3、评价结果由各部门作出建议，供总经理核定是否准予成为本项目合格供应商。（二）供应商调查评价。1、价格评价。对供应商所提供的产品价格，由采购部依据下列因素作出相应评价：（1）原料价格。（2）加工费用。（3）估价方法。（4）付款方式。（5）运输方式以及运输费用。2、技术评核。对供应商所提供产品的生产技术，由技术部依据下列因素作出相应评价：（1）技术标准水平。（2）技术资料管理。（3）最短及最长之交货期限。（4）工艺流程与作业标准。3、质量评价。对供应商所提供产品质量，由技术部依据下列因素作出相应评价：（1）质量组织与体系。（2）质量规范与标准。（3）检验的方法与记录。（4）纠正与预防措施。（5）5S的管理。三、供应商评价（一）供应商评价程序。1、每月对供应商就质量、交货期、价格、服务等项目作评价。2、每年进行一次总评，计算方式为：年平均得分=每次得分总和/评价次数3、将各项得分汇入《供应商评价表》，并合计总得分。4、列出各供应商之评鉴等级。（二）供应商评价项目。供应商评价项目及分值比例如下（满分100分）：1、质量评价：50分。2、交期评价：25分。3、价格评价：10分。4、服务评价：15分。（三）评价办法。1、质量评价。由技术部依对质量控制点检查的合格率评分，每月进行一次。（1）计算。质量控制点的合格率=（控制点的合格数/总的控制点数）×100%（2）评分。得分=50×质量控制点检查合格率2、交期评价。由工程部依合同规定的交货日期进行评分。（1）如期交货得分25分。（2）延迟1~2日每批次扣2分。（3）延迟3~4日每批次扣5分。（4）延迟5~6日每批次扣10分。（5）延迟7日以上不得分。本项得分以0分为最低分。工程部每月将同一供应商当月各批发货交货评分进行平均，得出该月的交期评价得分。3、价格评价。由采购部对供应商产品价格进行评分。（1）价格公平合理，报价迅速：10分。（2）价格尚属公平，报价缓慢：8分。（3）价格稍微偏高，报价迅速：5分。（4）价格稍微偏高，报价缓慢：3分。（5）价格甚不合理或报价十分低效：0分。4、服务评价。（1）投诉处理评分。由技术部对供应商的投诉处理予以评分。A.诚意改善：8分。B.尚能诚意改善：5分。C.改善诚意不足：2分。D.置之不理：0分。（2）退货交换行动评分。由技术部对不良退货交换行动评分。A.按期更换：7分。B．偶尔拖延：5分。C．经常拖延：2分。D．置之不理：0分。（四）评价等级划分。1、平均得分90.1~100分者为重要级。2、平均得分80.1~90分者为次重要级。3、平均得分60.1~80分者为普通级。4、平均得分70分60分以下者为警示级。（五）评价处理。1、重要级厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验之优惠奖励。2、次重要级厂商为良好厂商，由生产管理部提请厂商改善不足。3、普通级厂商为合格厂商，由生产管理部、品质管理部等部门予以必要辅导。4、警示级为辅导厂商，由生产管理部、品质管理部等部门予以辅导，三个月内未能达到普通级以上予以淘汰，性质较为恶劣的进入黑名单。（被淘汰厂商如欲再向本公司供货，需再经过供应商调查评估，进入黑名单厂商不允许与本公司发生业务关系。）四、供应商审查1、先将所有的供应分等级：一级供应商：业务量大，产品对本公司比较重要的。每半年进行一次实地审查。二级供应商：业务量小，产品对本公司比较重要的。每年进行一次实地审查。三级供应商：业务量小，产品相对比简单。每年进行一次书面资料复查。2、审查流程按《供应商审查表》实施每项审查，并附审查报告，交总经理批示。3、有重大质量、交期、价格、服务等问题时，随时可以作供应商审查。附件1：《供应商调查表》附件2：《合格供应商名册》附件3：《供应商评价记录》附件4：《供应商市场调查记录》附件5：《供应商管理流程图》附件1供应商调查表年月日供应商编号供应商名称调查时间第几次调查调查评核项目得分评分说明调查评价者备注价格评价1．原料价格2．加工费用3．估价方法4．付款方式技术评价1．技术水准2．资料管理3．设备状况4．工艺流程5．作业标准品质评价1．品管组织体系2．品质规范标准3．检验方法记录4．纠正预防措施主管审核1．生产计划体系2．交期控制能力3．进度控制能力4．异常排除能力合计附件2合格供应商名册年月日序号厂商编号名称联系方式供应材料最后复查时间备注附件3供应商评价纪录表厂商名称厂商编号地址采购材料评鉴项目品质评鉴交期评鉴价格评鉴服务评鉴其他合计得分时间月月月月月月得分总和平均得分评鉴等级处理意见：附件4供应商市场调查记录项目名称：调查人调查地点调查日期材料名称规格型号商标牌号供应商地址企业资质供货能力产品质量证书调查价格协商价格外观质量运输方式运距运费联系电话取样检测结果物资部意见：调查人：年月日领导审批意见：年月日附件5供应商管理流程图不合格合格不合格需辅导合格年度复查供应商资讯收集采购基本资料调查表列入合格供应商合作意向调查申请淘汰或进入黑名单辅导实施实施调查公司级合格供应商商商评价价鉴评价价估交货