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1电力工程施工各种方案概述1.1工程范围本项目变配电工程范围：中国节能******园（一期）两个配电房设备安装、调试及进线电缆管道及安装工程的全部工作。本分部工程承担下列各项工程项目的基础件和构件制作、混凝土内各种埋管及埋件的埋设、全部设备的到货验收、卸车、现场二次运输、保管、安装、调试、清场、试运行、消缺处理直至移交给发包人的全部工作。还包括其它所有必需的安装材料（如螺母、螺栓、接头、过缝处理、电缆终端等）的采购和安装等工作。1.2分项工程分项工程包括：(1)电缆井；(2)电缆沟；(3)电缆保护管；(4)电力电缆；(5)控制电缆；(6)高压成套配电柜；(7)低压开关柜；(8)变压器；(9)负荷开关；(10)通风机；(11)发电机组；(12)控制屏；(13)铜母线；(14)低压插接母线槽；(15)配套设备；(16)接地装置；1.4主要适用标准和规程规范(1)《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-19902(2)《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-1990(3)《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-1990(4)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006(5)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006(6)《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-1992(7)《电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》GB50173-1992(8)《建筑电气工程施工质量验收规程》GB50303-2002(9)《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-1996(10)《爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》GB50257-1996(11)《1kV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258-1996(12)《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-1996(13)《高压输电设备的绝缘配合和高电压试验技术》GB311-1993(14)《高压/低压预装式变电站》GB/T17467-1998(15)《交流高压断路器》GB1984-1989(16)《电压互感器》GB1207-1997(17)《电流互感器》GB1208-1997(18)《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006(19)《电力工程电缆设计规程》GB50217-1994(20)《水利水电工程设计防火规范》SDJ278-1990(21)《交流电气装置的接地》DL/T621-1997(22)《接地装置特性参数测量导则》DL/T475-2006(23)《现场绝缘试验实施导则》DL/T747.1～5-2006(24)《建筑电气安装工程图集（设计施工材料）》水利电力出版社(25)《电气装置安装工程质量检验及评定规程》DL/T5161-2002若有新版标准或规范则采用相应的新规范。第二章现场施工组织管理机构一、项目管理自公司成立以来已先后承担了一大批电力建设及城网、农网新建及改造项目，这些项目经建设单位及电力部门的检查都能满足承包合同的要求。这主要得益于有效的项目管理和严格的安全管理。3该工程如果由本公司中标，我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的经验，另一方面将严格执行该工程施工合同，对照合同规定的内容，派出精干优秀班子实施管理、组织施工，确保安全、质量，满足业主进度要求。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求目标。在建设项目实施阶段，采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制使工程施工满足设计要求，确保项目总目标的实现。我们在该工程中要实现的项目总目标是：工期按合同要求如期完成；工程质量、观感质量达到优良的工程质量目标；安全生产无事故的安全生产目标。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们公司的总目标，为了实现公司的总目标和项目的总目标，我们将努力做到：1、组建最佳项目管理班子，适应项目管理要求。根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备有5人左右组成的承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导、协调和管理能力。2、认真做好施工准备，创造良好的施工条件。为了搞好项目管理，确保安全无事故，认真做好施工前准备管理工作是非常重要的。我公司一旦中标，就准备着手准备好足够的劳动力、足够的施工机械，合理进行配备；编制工程概算，为工程结算编制打下良好的基础；根据现场查勘情况，再次审核编修施工方案和安全措施；做好工程物资及施工材料的供应管理工作，保证如期开工。3、认真落实各项规章制度为保电网安全、用户满意，工程的施工质量必须是合格优质的。我们制定了施工、安全、质量、技术等相应的管理办法，并予以落实和执行。认真实施工作票、作业票制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。建立报告总结制度，进行动态管理，“没有最好，只有更好”作为我们的企业精神。如果我们中标，我们就以这种精神来作出应有的贡献。二、项目管理体系及职责1、施工管理根据确定的施工计划，监督、指导施工班组具体实施，负责相关的施工协调，对施工班组予以施工质量监控，负责向建设单位提交工程进度完工验收报告，对工程进度、施工质量负全责，指导、协助施工班组制订质量保证措施。42、技术管理熟悉掌握设计文件和图纸，要对设计意图、设计标准、现场地形等重要技术资料了如指掌。制订编修施工方案；落实工程的测量、施工、试验和全面质量管理工作；做好施工技术交底，指导、审核班组施工技术措施，做好技术档案工作，对工程技术管理负全责。3、质量管理建立内部建立制，实行“自检、互检、专检”制度；对隐蔽工程要在施工中随时抽查；对不符合规定标准的工程必须及时返工，保证整个工程合格；对施工质量负全责。4、安全管理做好“三级安全教育”，树立起“安全第一、预防为主”的思想。制订相关安全制度，建立健全公司安全网，抓好安全制度的落实；制定工程施工安全措施，通过公司安全网，做好安全技术交底工作，落实到每一个施工人员。检查、督促班组在施工中杜绝违章作业。实行安全否决制。对工程的安全工作负全责。5、物资、材料、设备管理对内做好施工设备管理，制订相关工具设备管理制度，督促施工班组遵守执行相关制度，使相关工具设备始终处于良好合格状态。对外，按施工设计及合同规定负责工程所需物资、材料、设备的采购或领用管理，保证工程施工所需的物资、材料、设备得到及时供应；对工程所需的物资、材料、设备进行质量检验，确保使用合格产品。对物资、材料、设备管理负全责。5第三章安全保证体系、安全目标、安全规章制度一、安全保证体系：1、施工现场安全生产组织体系图项目工程师制定有关安全规章制度，监督指导安全措施贯彻，落实安全奖罚工作项目经理编制安全方案安全设施验收特殊安全交底专业施工班组施工员安全员消防员施工安全交底过程安全监督班组安全教育安全教育整改，职工违章教育处理，安全台账累计消防器材保养维修，使用制度落实，电焊安全消防教育遵守安全生产六大纪律加强自我保护意识听从管理指挥62、安全生产保证体系网络图项目经理劳务管理负责人消防管理负责人机械管理负责人生产调度负责人技术负责人专职安全负责人其他有关部门1.保证进场施工人员安全技术素质；2.控制加班加点，保证劳逸结合；3.提供必需劳保用品，全包安全。1.保证防火设备设施齐全有效；2.消除火灾隐患；3.负责现场消防管理工作1.保证项目使用的各类机械安全运行；2.监督机械操作持证作业。1.在安全前提下，合理安排生产计划；2.组织施工安全技术措施的落实；1.制定项目安全技术措施和分项工程安全施工方案；2.督促安全措施落实；3.解决施工过程中的不安全技术问题1.监督施工全过程的安全生产，纠正违章；2.配合有关部门排队施工不安全因素；3.项目全员安全活动和安全教育；4.监督劳保用品质量和使用1.财务部门保证安全措施项目的经费；2.卫生、行政部门保证工人生活基本条件，确保工人身心健康。7第四章施工进度目标、网络计划一编制计划及施工安排1、编制工程总进度计划表1.1、制订施工方案、明确施工方法，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。1.2、编制施工项目进度计划，以保证项目工程施工的均衡进行。1.3、编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备和进场计划，劳动力进场计划等。1.4、编制图纸深化及呈审的进度计划。2、执行周报和月报制度2.1、按周、按月向建设单位报告工程的进度执行情况。2.2、提交每周和每月作业计划。2.3、提交各种资源与进度配合调度状况。3、施工进度安排详见施工进度计划表二进度保证措施1、管理上的保证措施1.1、本工程施工期间，必须合理安排工程间的交叉施工，抓紧前期施工，为后期施工留有充分时间，所以要合理安排主施工劳动力，同时落实到各班组的施工技术力量配置。1.2、现场项目经理部应对工程进度、质量、安全全面负责，项目经理集中领导施工队伍中的班组长，统筹指挥协调各分项承包的关系，同业主、设计、监理密切配合，从组织上保证总进度计划的实现。1.3、实行目标管理，层层分解，以总计划进度为龙头，编制作业旬计划和月底日计划，加强调度职能，从而做到以旬保月，以月保阶段的控制点，以各控制点保总进度。1.4、加强对各分项承包的管理，明确各专业项目施工的穿插时间、施工场地和空间，对延误工期的班组采取经济措施，确保阶段控制点能依期完成。1.5、建立每周例会制度。举行由建设、监理、施工及各分项承包负责人参加的工程例会，根据检查落实情况，调整实施进度计划，落实措施。2、施工措施安排上的保证严格按照组织设计部署的方法以组织施工，对机械、材料、劳动力合理调整安排。严格按施工进度计划运行，计划的调整必须建立在缩短关键线路时间为原则。组织好各工种的相互交叉配合及流水施工；材料进场严格按计划、并在指定位置堆置，减少二次搬运和不必要的窝工现象；实行全面质量管理，推行任务责任到人，减少不必要的返修；落实安全措施，减少因安全而影响8生产和各种潜在因素；做好各种机械的保养，减少因机械原因停工的因素；逢雨天、节日时调整班组部分力量，在工作面上瓶颈施工阶段的各工序协调；合理安排好工作面，切实抓好影响工期的关键线路工作，工作面较大的情况下，安排时充实力量，组织工作面与工种平行施工。3、施工技术上的保证3.1与设计单位配合协调，认真领会设计意图，熟悉施工图纸，认真做好图纸会审工作及设计变更配合工作，主动邀请设计人员到现场检查、验收，按照施工规范、强制性执行标准及质量评定要求，解决施工中的具体问题，使各工序施工处于“有序”、“受控”之下。3.2成品保护必须重视，采取有效措施，落实到人，同时要注意保护他人的成品。4、施工计划的实施及调整4.1加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的实现。4.2加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及时调整计划，并实施检查制度。4.3事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱期现象，及时加以调整，抢回工期。4.4在确保总工期的前提下，为减轻对生活、后勤的压力，编制劳动力平衡表，减少劳动力骤增骤减的现象发生。4.5根据施工总进度计划，编制单体施工进度计划。4.6用计划控制分部分项进度，按计划要求，及时解决劳动力、施工材料、设备问题，确保工程按周计划实施。5、设备供应保证措施5.1根据施工总进度计划表及阶段分项、单体进度计划，排出设备进退场计划时间，确保工程所需的各类大小型机械正常就位使用。择优选择目前市场较为先进的机械。5.2合理调配人员使用设备，做到专业班组，设备专人管理。6、安装工程确保工期措施6.1选派在各工种中技术上经验丰富、具有丰富的管理调控能力与协调能力的管理人员配备到项目经理部，加强项目部安装分项的技术力量。6.2施工前准备落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底工作