google模式

Google模式SegaCheng,ex-Googler這份簡報談的是Google模式的重點和實踐2我以前是Google的軟體工程師3現在是LIVEhouse.in的共同創辦人暨執行長4好了，自介完了5要談的就是這本書(小聲講：天下雜誌可以贊助我一點廣告費嗎？XD)整本書沒有談到任何複雜的管理理論7許多企業的管理方式仍舊停留在工業時代8世界變得非常快沒有漸進式、只有革命式科技演化的週期變得越來越短Source:因為全世界高度連結重要資訊瞬間傳遍世界改變人們行為、造成蝴蝶效應奇特的社會現象不斷產生一場江蕙演唱會差點滅掉一家寬宏售票以人為本沒有任何偉大的公司是靠著單打獨鬥建立起來的單打獨鬥的神話全部都是假的15從第一天開始就只招募最優秀的人才16你一旦雇用了一個Ｂ級員工他就會開始把其他Ｂ級和Ｃ級的人給帶進來-SteveJobs學歷不是重點經歷不是絕對能解決問題最重要18好夥伴幫你解決問題壞夥伴製造一堆問題19錯誤的人才招募方式裙帶關係老闆個人好惡面試官給下馬威Google的人才招募方式招募比你更聰明，更有見識的人；別招募你無法從他們身上學習或不會挑戰你的人。招募會對我們的產品和文化提高價值的人；別招募無法在這兩方面做出好貢獻的人。招募能夠把事情搞定的人；別招募只想著問題的人。招募熱心、會自我激勵、有熱忱的人；別招募只想要一份工作的人。招募能夠鼓舞其他人，和其他人良好共事的人；別招募偏好獨自工作的人。招募能隨著團隊和公司一起成長的人；別招募只有狹隘技能或興趣的人。招募多才多藝、有特殊興趣和才能的人；別招募只為工作而活的人。招募有道德、能坦誠溝通的人；別招募愛玩弄政治權術的人。只錄用優異的應徵者；不優異的人絕不錄用。工業時代員工是可替換的零件22資訊時代每一個員工都是獨一無二23我們看待履歷表的方式關於履歷表企業文化你找來什麼樣的人你的企業文化就長什麼樣子26文化不是製造出來的文化是群體的慣性27文化無法靠貼標語養成28隨地吐痰只是一種現象真正的問題是人民素質低落29擁有專業的人不一定符合你想要的企業文化30Google找人符合文化+專業能力缺一不可專業能力再好也沒用31「我們很缺人，先找進來再說」32腦中浮現這種想法表示你已經忘了企業文化了33你的企業文化可能開始變質決策文化為什麼重要？35因為它影響了企業如何做決策36多數企業做決策的方式…37官大學問大3821世紀已經過了15年了39資訊早就呈現大爆炸的狀態40領導者必須承認自己很多事情不懂41否則你的決策品質跟猴子射飛鏢沒兩樣那麼你找來這麼多專業人士又有何用？43尊重你的夥伴用扁平的組織架構聽取大家的意見44捨棄命令式的領導，改為鼓勵「協作」Top-downCollaborationSource:公司本來就應該長這個樣子不是嗎？46創新Wearechasingthemovingtarget!我們處在一個快速變動的時代48Source:你想到的別人都想到了…怎麼辦？49創新大致上被分成三種類型來討論50破壞式創新漸進式創新重組式創新破壞式創新51漸進式創新52重組式創新53「不只是發明，而是能將技術或組織上的新穎發明推到市場上…，創新基本上是重組的過程…實現新的組合」JosephA.Schumpeter,TheTheoryofEconomicDevelopment:AnInquiryIntoProfits,Capital,Credit,InterestandtheBusinessCycle,1934真正的破壞式創新有如鳳毛麟角，大部分的創新都是漸進式和重組式的54找到好的人才塑造對的文化創新自然會浮現55千萬不要去設立「創新長」這個植物職務56Google的70/20/10資源管理心法70%的資源用在核心事業20%的資源投入新產品10%的資源用來發展全新計畫Source:很多時候，創新就是摸著石頭過河創新的過程充滿大量失敗59GoogleGlass2015-01-19已經正式停售讓你的員工知道他們不會因失敗而受懲罰60日本人20年前的夢想，美國人實現了61如果你的格局夠大你很難徹底失敗-LarryPage,GoogleCEO62即使失敗了，過程中一定會留下重要的東西63總結Google模式其實非常簡單65人才文化決策創新過去百年的管理理論失效最終回歸到這些基礎元素66「Google模式不適用我們公司？」「我們是傳統產業，不是網路公司？」67麻煩再看一次這張圖這些元素，任何企業都應該顧好68人才文化決策創新所以69人力資源部門是決定公司成敗的關鍵70領導者的工作塑造溝通的典範提出前瞻的策略71剩下的72就交給你找來的人才吧73我們正在實踐Google模式，如果你有興趣LIVEhouse.in徵才中社群經理網路節目製作軟體工程師74