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一、施工方案与技术措施1、综合说明(一)、工程施工目标一、质量目标本工程质量标准全面执行国家和电力行业颁布的有关规范、标准，使本工程范围内的建筑、安装、调试项目的合格率达到100%；工程优良率达100%；实现达标投产的目标，争创优质工程。二、安全目标杜绝人身死亡事故，不发生人身重伤、群伤事故，不发生重大机械和设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的特大交通事故，不发生重大垮塌、职业伤害和重大环境污染事故，全员年度轻伤负伤率控制在3‰以内，创电力行业一流的安全文明施工现场。三、工期目标施工进度应满足招标人的工程进度要求，根据工程需要，招标人有权对工程进度做出必要的调整。具体开工日期以项目法人（监理）通知为准，各单项工程竣工日期招标人可根据网络进度进行调整。(二)、编制依据及编制说明一、编制依据《地基与基础工程施工及验收规范》GB50202-2002《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）、（房屋建筑部分）《电力工程达标投产管理办法》2006版（中国电力建设企业协会）《电力建设施工质量验收及评定规程》（第1部分：土建工程）（2005版）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2002《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-2001；《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002；《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-2002；《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002；《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87《预制混凝土构件质量检验评定标准》GBJ321-90《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001；《电力建设安全工作规程》第1部分：火力发电厂DL5009.1-2002《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-01二、编制说明本施工组织设计在深刻领会招标文件精神、积极响应招标文件要求，结合本公司现有机械设备、技术水平、火电工程施工经验及现场实际情况编制而成，旨在成为本公司中标后组织本工程施工的纲领性文件，仅适用于投标阶段。若有幸中标，将以该组织设计为基础，编制施工阶段施工组织设计，经业主、监理审查签认后实施，确保安全、优质、高速地完成本工程施工任务。三、承建该工程的系列优势1、本公司项目领导班子业务精，团结务实，协作精神强。通过本公司多年对的发电厂建设施工的经验，验证了本公司领导班子是一个实力强、团结、进取、求实、高效、奉献的集体，以扎实的专业知识及丰富的实践经验为基础，辅以高度的协作精神，能预见各种可变因素，相互协作，是我公司最优秀的项目班子。2、管理人员、职工队伍结构配置合理，具有丰富的类似工程施工经验，长期从事电力建设施工管理和施工操作，管理层次分明、结构合理，能适应各种复杂情况。3、管理体制健全，管理制度完善，运行良好。在多年的电厂建设施工管理中，我们逐步建立并实施了一系列新的管理体系，其中以彻底推行劳务作业承包制（即管理层与劳动作业层彻底分离）为典型，以劳务承包合同的形式，对质量、进度、安全文明施工提出明确的要求，以经济杠杆为约束手段，项目部重点扶持、指导核心劳务班组，取得了一系列瞩目的成效，进度超前、质量受控、安全文明施工井然有序。4、服务意识超前，与相关单位配合默契。在电力建设工程中，土建及装饰与设计、监理等单位配合至关重要。我公司电建队伍长期以来与其它兄弟单位一直配合默契，关系融洽。我公司将积极主动与各方配合，坚决服从业主单位的统一安排，接受监理单位的监督指导，实实在在地做好各方面的工作，最大限度地尽好应尽的配合协作义务。2、工程概况(一)、工程建设关系1、工程名称：盘北煤矸石发电厂（2*300MW）工程煤泥输送系统建筑安装工程。2、工程地点：贵州省六盘水市盘县。3、发包单位：国投盘江发电有限公司(二)、工程范围及内容一、工程范围本工程为煤泥输送系统建筑和安装工程，包括范围从煤泥棚至螺旋给料机的全部工艺系统内的设备安装调试及建（构）筑物施工。二、工程内容1、本标工程的施工准备、施工、竣工、维护、保修等所有工作内容，主要包括以下工作内容：根据图纸、变更、招（投）标人施工方案等要求进行施工，为完成所有工程过程中的维护，临时围栏布置、防护设施搭拆及材料租赁、夜间施工过程中的照明布置及维护、交叉作业时队伍之间所需的配合工作，技术性辅助工作、成品保护、竣工验收，安全防护设施搭拆、施工区域的文明施工、垃圾清理等全部工作内容。2、负责施工范围内的水平、垂直运输机械及脚手架费用。3、负责提出甲供材料及需招标人代购的消耗材预算及需用周转材料的预算，甲供材料、设备由投标人负责从招标人物资部领用包括装车卸车、厂内运输、二次倒运。设备、材料的外部包装物，若招标人需要回收的，投标人应保管好，招标人统一回收时，投标人负责运至招标人指定位置并码放整齐。4、应配备现场技术质量负责人、技术员、专业的翻样人员、设备安装调试人员等施工技术管理人员，并指派专人配合招标人完成全部技术管理（包括专业施工组织设计的编制、开竣工报告、作业指导书的编制、图纸会审等，施工记录和技术资料的整理、收集、归档等工作。）、全部质量管理（包括应完成的各级各类检查验收及竣工资料达到单独组卷移交给招标人的标准要求）、全部安全管理。5、完成现场级的施工记录和技术资料的整理、收集、归档等工作，必要时应无条件配合招标人完成施工报验资料。6、施工进度必须严格按照招标人和业主调整后的最新网络进度计划要求或招标人与投标人最后确定的进度计划要求完成，如果投标人增加施工力量后还不能完成，或者招标人及业主预期无法满足进度要求，招标人有权随时调整投标人施工范围，所造成一切费用全部由投标人承担，招标人有权从投标人的任何结算款中扣除。7、双方在施工中如果存有争议，以项目法人招标文件或签定的总包合同中的规定为准。(三)、工程特点、难点分析针对本工程的设计及现场实际情况进行分析，主要有如下特点和难点：1、施工为装饰工程，但包含主体结构(细部工程)，等于工程扫尾工作，施工种类繁多、施工项目复杂、工作量少、投工量大，工期时间长。2、装饰工程，感官质量要求高，成品保护难以控制；需要采取必要措施，保证成品不受人员或机械伤害。3、安全施工影响因素及影响环节多、难度大，需有效采用相应的技术、安全措施，加大实施力度，保证施工安全。3、施工部署(一)、项目组织管理部署创“一流管理、一流质量、一流服务”是我们的总目标，我方有信心实现本工程的总目标。我们将以盘北2×300MW煤矸石发电工程的项目管理班子为主体，进一步充实工程施工技术管理人员力量，努力完善项目管理班子,更适应业主管理要求。一、管理人员、技术人员的配备本装饰工程，我公司专门成立盘北2×300MW煤矸石发电工程项目经理部，委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目技术负责人，质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻本装饰工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理职能，以确保本工程的质量与工期达到顾客（建设单位）的要求。(二)、技术准备积极、认真做好施工准备，创造良好的开工、施工条件，确保安全事故为零，认真做好准备工作尤为重要。我公司一旦中标，充分把握已在主厂房工程施工的有利条件，立即进行现场施工设施布置外，同时认真做好下列管理：1、与设计进行全面深入接触，为开展各项施工管理打下技术经济基础；2、充分了解设计意图和出图情况，根据工程总体进度计划提出出图时间要求，迅速全面掌握设计情况；3、及时编制施工图预算，为编制施工总体方案打下基础；4、认真制定施工规划,编制完善的施工组织大纲；5、按施工进度，对即将应用的新技术提出培训计划，确保工程能连续、正常施工；6、根据已定的总工期和业主单位确定的进度计划，对施工条件、施工进度制定分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。7、全面落实完善各项规章制度，施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化等规章制度及管理办法必须针对本工程实际情况及具体特点，并切实认真予以落实和执行。8、项目管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主单位的要求和有关制度、规范；9、建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制；10、强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态；11、建立简报制度，将工程情况及时通报各方及时接受各方指导并建立总结制度。(三)、施工任务划分根据本标段施工范围的工程分布情况及特点，将施工任务划分如下：木工班组1个，负责全场所有木工活制作、安拆；砼工班组1个，负责全场的混凝土浇筑；钢筋班组1个，负责全场的钢筋制作、安装；架子班组1个，负责本工程所有脚手架的搭设、拆除工作；泥工班组1个，负责全场的砖砌体、粉刷、楼地面等作业的施工。门窗班组1个，负责全场的门窗制作、安装；涂料班组2个，负责全场的涂料装饰工作。瓷砖班组1个，负责全场的地面砖、墙面砖、楼梯砖施工；设备安装班组1个，负责全场的设备安装及调试工作电气安装班组1个，负责全场的设备电气的安装接线及调试运转工作。(四)、施工工期部署施工工期划分成四个阶段予以安排：1、施工准备阶段1.1、施工用水、用电线路敷设，施工场地内进场道路平整、排水系统规划、场地积水的排除等；1.2、完成施工组织总设计、各单位工程施工方案、质量检验计划编制及审查工作等技术准备工作；1.3、落实好材料、构配件订货等物资准备工作；1.4、建立适合本工程特点的项目管理制度，进行劳动力招标，组织劳动力分批、分期进场。(五)、主要施工设备、机具投入部署工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满中施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。(一)、我公司在本工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。(二)、另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素：1、技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。2、使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3、便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。4、运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5、经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。6、适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。7、其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。拟投入施工设备、机具一览表机械名称型号数量单机功率（KW）功率合计（KW）设备状态开料机5600NB20.91.8良好压刨机JW-100020.751.5