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实用文档标准文案数据管理系统企业级数据可视化项目Html5应用实践项目经理：李雪莉组员：申欣邹丽丹陈广宇陈思班级：大数据&数字新媒体一、项目背景随着大数据、云计算和移动互联网技术的不断发展，企业用户对数据可视化的需求日益迫切。用户希望能够随时随地简单直观的了解企业生产经营、绩效考核、关键业务、分支机构的运行情况，即时掌握突发性事件的详细信息，快速反应并作出决策。随着企业信息化的不断推进，企业不断的积累基础信息、生产运行、经营管理、绩效考核、经营分析等以不同形式分布在多个系统或个人电脑文档内的业务数据。如何将大量的数据进行分析整理，以简单、直观、高效的形式提供给管理者作为经营决策的依据是当前企业数据应用的迫切需求。传统的企业数据可视化方案多基于JavaApplet、Flash、Silverlight等浏览器插件技术进行开发，在当前互联网和移动互联网技术高速发展的背景下，Web技术标准也随之高速发展，用户对互联网技术安全性和使用体验的要求越来越高。JavaApplet、Flash、Silverlight等浏览器插件技术因为落后和封闭的技术架构，以及高功耗、高系统资源占用，已经被微软、谷歌、苹果、火狐等主流操作系统和浏览器厂商逐步放弃，转而不断支持和完善基于HTML5的新一代Web技术标实用文档标准文案准对数据进行直观的拖拉操作以及数据筛选等，无需技术背景，人人都能实现数据可视化无论是电子表格，数据库还是Hadoop和云服务，都可轻松分析其中的数据。数据可视化是科学、艺术和设计的结合，当枯燥隐晦的数据被数据科学家们以优雅、简明、直观的视觉方式呈现时，带给人们的不仅仅是一种全新的观察世界的方法，而且往往具备艺术作品般的强大冲击力和说服力。如今数据可视化已经不局限于商业领域，在社会和人文领域的影响力也正在显现。数据可视化的应用价值，其多样性和表现力吸引了许多从业者，而其创作过程中的每一环节都有强大的专业背景支持。无论是动态还是静态的可视化图形，都为我们搭建了新的桥梁，让我们能洞察世界的究竟、发现形形色色的关系，感受每时每刻围绕在我们身边的信息变化，还能让我们理解其他形式下不易发掘的事物。二、项目简介目前，金融机构（银行，保险，基金，证劵等）面临着诸如利率汇率自由化，消费者行为改变，互联网金融崛起等多个挑战。为满足企业的发展需要，要求管理者运用大数据管理以更为科学的手段对企业进行精准管理，从而更好地把握市场在竞争中胜出。德昂BI商务智能解决方案基于业务的数据分析正是帮助企业实现科学化管理的关键，因而获得客户的高度重视与高频度使用。激烈的市场竞争下，通过对金融机构业务数据的汇总与整理实现实用文档标准文案降低运营成本，提高利润率；客户选择空间越来越大，通过基于大数据的业务指导与运营分析优化产品和服务，提高客户粘性；实现数据实时监控，不断加强市场监管手段，保证各项操作的合规性；通过对运营环节与企业内外部数据的分析，调整经营策略，提高风险管理与盈利能力；三、项目分工需求分析：李雪莉，申欣，陈广宇项目设计：李雪莉，申欣程序编码：申欣，陈广宇，邹丽丹、陈思项目测试：陈广宇，邹丽丹、陈思项目实施：李雪莉，申欣，陈广宇运行维护：陈广宇，邹丽丹、陈思其他：需要相关运营与推广人员四、项目整体介绍1.项目名称数据管理系统之数据可视化设计2.项目概述是实用文档标准文案1.实现企业级元数据管理和数据资产地图、实现以自动化为主的元数据采集、强化元数据质量检核，为元数据管理数据地图提供高质量的元数据。构建元数据地图，实现元数据的方便检索、浏览、分析操作。2.强化应用系统建设过程中的数据管控，支持与强化数据类型审批流程和数据交换审批流程、有效监督设计、生产环境元数据版本的一致性。3、为软件开发提供支持，实现元数据与USE开发平台的融合，提供元数据中数据标准信息项、数据标准代码在软件开发中的过程支持、支持开发人员通过数据管理系统进行系统调研。4.强化数据标准管理，借助元数据，在系统中实现数据标准全生命周期管理、依托元数据，实现数据标准落地情况检查、变更影响分析与通知。3.项目起始、结束时间2015年10月1日到2016年10月30日4.项目发起人李雪莉实用文档标准文案5.项目经理或主要负责人李雪莉6.项目组成员姓名李雪莉申欣邹丽丹陈广宇7.项目组织结构图2.项目范围1)可行性分析1、交互性。用户可以方便地以交互的方式管理和开发数据。2、多维性。可以看到表示对象或事件的数据的多个属性或变量，而数据可以按其每一维的值，将其分类、排序、组合和显示。3、可视性。数据可以用图像、曲线、二维图形、三维体和动画来显示，并可对其模式和相互关系进行可视化分析。历史证明，人类的视觉在人类的科学发现中发挥过杰出的作用。通常在可视化方面，关键技术的出现，就是重大科学发现的前奏。可视化功能，允许人类对大量抽象的数据进行分析。新的数据开发工具，可以大大拓展我的是可视化范围，大大加快数据的处理速度，使时刻都产生的海量数据得到有效利用；可以在人与数据、人与人之间实现图像通信，而从使人们能够观察到数据中隐含的现象，为发现和理解科学规律提供有力工具；可以实现对计算机和编程过程的引导和控制，通过交互手段改变过程所依据的条件，并观察其影响。实用文档标准文案1经济意义2市场研究首先，市场上的大多数网站均是偏向于“一锅粥”的状况，也就是所谓的“大而全”，而并非“少而精”。因此很难把握消费者真正的消费需求，因为现如今年轻人追求个性化定制，只是为了寻找到自己喜欢的那一款。其次，这个网站主要面向的受众人群主要是以金融相关人员为主。因此，对于金融相关人员在使用过程中更方便的查询相关信息。3技术可行性由于我们网站的开发主要使用的编程语言是Java，且我们本身现在正在学习Java。因此这对于我们来说是一个良好的契机，可以达到“学以致用”的目的。其次，在UI设计方面，由于本项目组中有学广告设计和美术出身的同学，刚好可以利用其之所长。最后，项目组中有同学曾经有过在软件公司工作过的经历，相信这会在我们的项目进展过程中起到举足轻重的作用。项目章程1项目名称数据管理系统企业级数据可视化项目Html5应用实践项目当今社会，市场上的大多数数据可视化网站均是偏向于“一锅粥”的状况，也就是所谓的“大而全”，而并非“少而精”。因此很实用文档标准文案难把握使用者真正的使用需求，因为现如今年轻人追求个性化定制，只是为了寻找到自己喜欢的那一款。其次，该银行数据地图主要面向的受众人群主要是以年轻人为主，年轻人现如今都自称“吃货”。因此，我们为他们推荐一款推崇个性化、实实在在做一个吃货的APP。2项目目标总目标：在不超出项目既定成本的前提下，开发出一款基于实际客户端的数据地图网站。项目目标：①2周完成需求分析②2周完成数据收集③3周完成数据库的架构④2周完成UI设计⑤6周完成程序编码⑥1周完成软件测试⑦1周完成项目实施实用文档标准文案⑧1周运行维护注：此时间安排有同时进行的项目，因此时间上会有所重合3项目范围概述主要项目范围：市场需求分析需要实地随机采访，发放问卷调查。购买无线路由器、搭建硬件网络环境、对代码进行调试、对软件进行测试、后期的维护和运营主要可交付项目成果：4数据管理系统企业级数据可视化项目Html5应用实践项目经理主要权力：招聘项目团队主要成员、组织管理项目团队人员、负责整个项目团队的任务分配及协调。2)WBS工作分解结构图3)项目各个功能模块的范围如下：1：在咨询成果的基础上，我们对采集的元数据种类、系统范围、采集方式、频度等进行了充分的调研和设计，形成了元数据采集方案。2：强化软件开发过程中数据管控，为确保元数据采集质量，也为了强化系统建设过程中的数据管控，对数据模型评审流程进行了增强。实用文档标准文案3：借助元数据，将数据标准与USE平台开发环境进行融合，为开发人员提供支持的同时，更好地完成标准落地工作。4：基于咨询成果，对多层次的元数据地图进行了深化设计并结合开发加以实现。1源系统数据区业务支持类系统：总账、人力资源、财务共享系统、财务共享系统。资金系统、工作流、商业汇票、借贷系统、Teller系统、助学贷款系统（高校）、助学贷款系统（生源地）、评级器系统。数据交换区：国际结算系统、基层业务系统高校助学贷款、工作流、中小企业贷款、人力资源。数据集成区分为三大部分：ODS、数据仓库、汇总集、仓内集市。ODS：国结数据、核心数据、客户数据、核心数据、票商数据、资金数据、档案数据、海外数据。数据仓库：交易、资产、地址、当事人、机构。汇总集：机构、科目、客户仓内集市：风险数据集市。数据应用区：管理分析类应用（ODS）、管理分析类应用（数据仓库）监管合规类应用：外汇账户、反洗钱、银税系统、个人征信、资本项目报送。资产负债类应用：资产负债管理系统实用文档标准文案财务绩效类应用：管理会计应用、财务信息管理系统、机构绩效系统、银税系统。监管合规类应用：新版客户风险统计报送、资本充足率报表、人行大集中。风险管理类应用：标准化存贷款监测、人行利率报备、RWA、内部风险预警、经济资本计量。经营管理类应用：风险导向审计评估、客户风险预警、评级器。交付工作：一、现状调研工作1.组织访谈，设计三中心7个处室，累计参与访谈人员。2.组织苏州封闭会议六大专题（元数据、数据模型、数据交换、用户界面、数据标准、项目实施路径）讨论；3.分析咨询成果，及行内相关制度，包括模型管理方法、元数据管理方法、数据交换管理办法、数据标准管理办法；二、需求分析工作1．完成系统用户需求规格说明书；2.完成系统逻辑架构、技术架构设计3．设计完善数据模型、数据交换审批流程，确定基于元数据的技术支撑手段；4.完成基础类数据标准需求规格说明书和分析类数据标准需求规格说明书的梳理工作实用文档标准文案5．结合USE开发工具，设计元数据模块在软件开发过程的支持；6．在咨询成果的基础上，我们对采集的元数据种类、系统范围、采集方式、频度等进行了充分的调研和设计，形成了元数据采集方案。7．强化软件开发过程中数据管控，为确保元数据采集质量，也为了强化系统建设过程中的数据管控，对数据模型评审流程进行增强。8.借助元数据，将数据标准与USE平台开发环境进行融合，为开发人员提供支持的同时，更好地完成标准落地工作。9.基于咨询成果，对多层次的元数据地图进行了深化设计并结合开发加以实现。三、详细设计工作1.完成元数据管理模块数据库设计；2.完成系统逻辑架构、技术架构设计；3.设计完善数据模型、数据交换审批流程，确定基于元数据的技术支撑手段；四、元数据采集验证工作1．明确元数据采集系统范围，以统一报表为主线的源系统、数据仓库、ODS共计18个。2．制定了元数据采集方案，明确元数据采集种类、元数据采集技术方案等；3．完成了部分系统准生产环境元数据采集验证工作。实用文档标准文案六、项目部分效果图实用文档标准文案实用文档标准文案