搜索
正方一辩开篇立论谢谢主席！各位领导、同事、对方辩友，上午好！判断安全管理过程中奖罚哪个更为重要，就要看哪个更能从根本上促进安全管理工作落到实处，更长久地树立“以人为本”的良好安全文化。我方的观点是安全管理重在奖！下面我将从三个方面阐述我方观点：一、马克思唯物主义以及现代管理学认为，人是生产力中最积极、最活跃的因素，企业能否得到质的飞跃，安全生产能否得到保障，关键在于人的主观能动性的发挥。奖励从物质上满足人的生存所需，在精神上符合人的心智发展，能够刺激人充分发挥主观能动性。而惩罚往往要剥夺人的一部分物质和精神利益，导致其产生挫折心理，影响工作积极性。因此，为了达到人们自觉地培养安全意识、实施安全行为，应该更重视和更多的采取激励措施二、从人的心理层面来说，马斯洛需求层次理论告诉我们人有五个层次的需求，其中包括安全需求和尊重需求，根据美国心理和行为学家斯金纳的正强化理论，通过正面引导、激励尤其是奖励的手段进行正强化，更能体现以人为本的管理理念，更能激发人的创新能力。三、从安全管理的本质内涵和行为学的角度来说，安全管理的根本目的是要预防安全事故的发生。激励和奖励手段是对人的正确行为的赏识、赞赏和对超过预期目标的奖励，而惩罚手段会让人产生心理压力甚至抵触消极情绪，富士康13连跳事件便是最好的说明，由于企业管理不当，外加严厉的惩罚制度对员工的抑制而导致其频频跳楼，试问这样的惩罚机制又如何能促成具有强大凝聚力的企业安全文化的形成呢？综上所述，我方认为：安全管理必须以奖为重，奖重于罚，而激励和奖励人们培养自觉的安全意识、养成良好的安全行为才是安全管理工作的重中之重！谢谢！正方二辩陈词谢谢主席，大家好，刚才听了对方一辩的陈词，感觉就像一张渔网，除了漏洞还是漏洞。第一，对方辩友总在强调惩罚带来的各种正面效果，却忽略了一个最根本的问题——惩罚的滞后性，如果安全管理都采取这种事后问责、事后警醒、事后分析的“马后炮”做法，那么只能让企业付出更沉重的代价。第二，对方辩友在立论中大张旗鼓的说：惩罚对安全管理产生警示效果。那我就不明白了，众所周知，惩罚对员工起到的任何效果都是短期的，根本不能彻底解决问题，只能作为安全管理的辅助手段。请对方辩友少谈一点惩罚，多提一些奖励吧，让众人心情舒畅又何乐而不为呢？在和谐社会的今天，奖励才是安全管理的主流。最近火热的新疆反劫机新闻，海航集团对反劫机机组，连房带车奖了好几千万，这一空前的巨奖不仅是对英雄的肯定，也是对正义的褒扬。更为重要的是奖励本身就是一种价值取向，它表明了社会、企业和个人肯定什么、向往什么、追求什么。这何尝不是当今安全工作一直热切呼唤、孜孜以求的管理手段呢？提倡奖励、向榜样看齐，创造一个积极向上的氛围，是安全管理的务实之举！因此安全管理重在奖，是时代发展的方向，是安全文化“以人为本”的体现！谢谢！正方三辩陈词谢谢主席，大家好！我们都知道奖与罚这二种管理手段对人的心理会产生截然不同的效应，下面我从奖对人的心理与精神作用进一步阐述。在管理心理学中，奖是对人的某种行为给予肯定与表扬，使人保持这种行为。奖的形式有很多种：赞美、认可、关怀、物质奖励、精神奖励等等。物质需要是人的基础需要，衣食住行等条件的改善能调动人的积极性和激发斗志。古人云“重赏之下，必有勇夫”，曾国藩是一介文人，他为什么能把湘军治理成一支拥有强大战斗力的军队？方法很简单，他深知农民出来卖命打战无外乎是为了得到实实在在的物质奖励，曾国藩典型运用了物质奖励的作用为这支军队注入了活力与生命力。精神奖励能够满足人的心理需求，更能激发人的进取心、荣誉感和责任心。人具有丰富的情感，心理和感情因素对人的工作积极性和创造性有很大影响。“士为知已者死”就是最典型的例证，刘备三顾茅庐正是用自己的真诚与尊重打动了诸葛亮，诸葛亮感激涕零，用他一生的精力和智慧报答刘备，为蜀国事业鞠躬尽瘁，诸葛亮的无悔奉献不正体现了奖励的巨大作用吗？可见，精神奖励的效应与潜力是无可估量的。“水不激不扬，人不激不奋”我们的安全管理也是一样，只要我们要充分合理的利用与发挥奖励机制，激发广大员工主人翁精神，就可以让安全管理从“要我安全”转变为“我要安全”！谢谢！正方四辩总结陈词谢谢主席！大家好！很荣幸也真挚地希望我的总结能为这场比赛画上个完美的句号！在本场辩论过程中，我方用大量的事实和理论充分证明了我方观点——安全管理重在奖，我简要归纳如下：1、奖励不仅是对过去行为的一种肯定，更是对未来行为的一种激励，具有很好的示范作用，正所谓“赏一人而天下动”。2、奖励可以鼓舞士气，激发潜能。所谓“重赏之下必有勇夫”。3、奖励符合构建和谐社会的发展主题。是时代发展的必然，是社会进步的彰显，是大势所趋，更是民心所向、众望所归！4、正如我方二辩所说，新疆“反劫机”事件是安全管理重在奖的典型事例。事后，无论是政府、企业，还是整个社会都对这样的英雄壮举给予了充分的肯定和丰厚的奖励。英雄获得了认可，正义得到了伸张！尽管对方想极力证明他们的观点，然而，一不小心，我方就抓住了对方的9个问题，由于时间关系，我只列举其中较为严重的5个问题：1、对方辩友看待问题过于片面，只看到员工的消极性，而看不到员工的积极性。只见树木不见森林！2、从心理学上讲，没有一个人喜欢受到惩罚。难道对方辩友有这样的特殊爱好吗？如果是，那我只能表示遗憾！3、对方说“乱世用重典”。现如今，国家安定祥和，人民安居乐业，对方却认为是乱世。这点让我实在不能理解！4、对方辩友对于富士康13连跳事件，总是避而不谈，我是否可以认为对方自觉理亏呢？战国时期的思想家孟子曾说过：治人人畏，治心心服，心服才是真的服。法治是不得已而为之，德治才是根本所在。治理天下尚且如此，安全管理又何尝不是！大家想想，创造奖、科技发明奖、乃至诺贝尔奖，谁不为之怦然心动！而古今中外的酷刑，比如说宫刑、车裂、凌迟等等，想想都让大家感到胆颤心惊。各位评委、各位观众。奖励的作用不用再说，奖励的优点也已深入人心。安全管理重在奖！正确运用奖励手段，必然可以减少安全事故，保障人民生命和财产安全，提高生产效率，促进企业发展！维护社会稳定！也只有如此，我们的企业才会更加兴旺，社会更加和谐，国家更加富强！谢谢！