工程部管理规章制度

工程部管理规章制度工程部总则一、负责公司工程的施工及一切相关事务。二、负责公司工程施工组织工作三、编制工程材料用料计划后勤工作。四、负责公司工程施工所用队伍（1）（2）（3）（4）（5）防盗设施（6）（7）五、审批工程承包（1）施工管理填报——部门主管审批——财务部经理复核——出纳付款——会计作帐。注财务部。施工上报结算书算书必须附该工程质检员的质量合格记录及安全生——部门经理审核——总经理复核——财务部经理审批——出纳付款——会计作帐。注六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的有关规范。七、严格监督施工质量与进度八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则规范施工九、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。十、工程竣工验收时新工程质量。十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中出现质量程部主管应对督导不周负责。项目经理的职责第一条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度第二条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者直接责任。第三条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。第四条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理生产任务及各项主要工程技术经济指标。第五条组织编制工程施工组织设计第六条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排同要求完成第七条抓好工程施工质量及材料质量的管理第八条对施工安全生产负责场施工安全。第九条组织落实施工组织设计中安全技术措施织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。第十条对施工现场定期进行安全生产检查及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。第十一条发生事故落实制定的第十二条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展职业健康模范工地。第十三条勤俭办事工程成本。第十四条建立健全和完善用工管理手续作。第十五条组织处理工程变更洽商合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理第十六条组织做好工程资料台帐的收集、整理第十七条树立公司利益第一的宗旨为的发生第十八条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第十九条完成领导交办的其他工作。施工员的职责第一条负责公司工程的施工质量、施工安全、施工进度及施工现场的管理工作工程质量满足顾客要求。第二条负责对施工队伍的管理。第三条负责对施工所用材料、设备的管理第四条根据相关规范和施工现场要求及时准确的做好完整的内业资料及时归档。第五条施工期间根据合同规定及时的申报工程进度款项同时审核班组的进度款、督促款项的拨付和到帐情况收和相关结算、资料的归档。第六条负责对涂料装饰工程施工所用材料、设备和施工现场标识及其状态标识按拟定的涂料装饰工程方案指挥现场施工。算款。并上报项目经理审批。第十一条施工中严格控制材料的使用料。保工程质量。第十六条及时第十七条第十八条50%节严重者除100%第二条第三条（1（2（3）（工具等制度。）损耗。第五条1、2、第六条第七条1234第八条第九条负责废旧材料及包装品回收及管理费用。第十条第十一条采购员职责第一条第二以公司的利益为重一经发现将追求一切责任。不必要的损失。提供有效凭证。第六条管再由主管报告总经理决定。第七条积极配合财务部门做好财务支票、现金的领取和核算工作。第八条第九条资情节严重的将追究法律责任。第十条对于施工现场临时急需采购的材料应及时给予配设备安全管理制度全线路地上、地下走向图及技术数据档案。部门联系维修、保养、维护设备。决。私拆。第十条修好的设备验收双方在场操作无误后方可签字。