推广部回函(关于长沙推广部工作计划)近日从总部发来关于推广工作的函件,长沙推广部已经收到并认真研读。范总及何经理的意见,给我们很大启发。结合我们目前的情况,我们总结了如下几点反馈意见,希望总部考虑。1、关于与总部沟通。我们非常赞同何经理的建议,即长沙推广部应与总部进行更加紧密的沟通。我们在今后的工作中,会更注重这个问题,把我们的意图、构想等更为细致地汇报上去,促进工作的开展。2、关于安藤忠雄在长沙的影响力。在前期工作中,我们发现安藤在长沙相当具有号召力。发布安藤担纲设计阳光100国际新城、并将来长访问消息后,推广部接到不少电话询问此事。长沙市民心理习惯追捧名家,新城地处大学城,周边目标客户文化水平均较高,很能接受“大师设计”这个概念。另外长沙引入大师设计还较少,安藤可称得上目前长沙引入的最高级别的国际级大师,无论政府、学界还是市民,对此都给予了很大的热情,也是一个较好的卖点。3、关于围绕安藤进行的推广计划。长沙推广部计划在以系列软文推介安藤的同时,投入关于安藤的硬广告,是出于对安藤在长沙表现出来的号召力的考虑。目前,国际新城刚刚动工,规划图等都不能对外公布,无法针对项目本身进行推广,所以推广部4月份的推广主题设定为围绕安藤进行。软文与广告相比也有一些局限性,如冲击力不够强等。以适量的硬广告突出安藤忠雄这一主题,同时再以系列软文介绍安藤,后期引入阳光100与大师对话、做建筑经典等企业理念,直到具体介绍项目本身,在连续性的推广中突出阶段重点,只要操作得当,整个推广过程是能够很好衔接起来的。4、关于推广计划整体方案根据总部提出的8月底开盘的时间标度,我们开盘前的推广计划采取倒推的方式,从8月到4月,按月安排工作重点及计划。长沙阳光100推广部2004年4月1日