电厂烟囱、冷却塔施工组织设计

1新疆农二师库西工业园供热中心工程烟囱、冷却塔施工组织设计第一章工程概况1.1编制的依据1.1.1新兴铸管新疆有限公司1×60MW发电烟囱工程招标文件1.1.2国家部委和行业颁发的现行各种相关的规程、规范和技术标准1.1.3建设单位可提供的施工现场条件1.1.4我公司的企业内部标准、技术文件及同类工程的施工经验1.1.5烟囱、冷却塔工程施工采用的标准规范《工程测量规范》GB50026-93《电力建设施工质量检验及评定规程》DL/T5210.1—2005《钢筋混凝土烟囱工程施工质量检验及评定标准》Q/BTWJ001—2010《双曲线钢筋混凝土冷却塔工程施工质量检验及评定标准》Q/BTWJ002—2010《电力建设工程质量监督规定》《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202—2002)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002)《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205—2001)《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18—2003)《钢筋焊接接头试验方法标准》(JGJ/T27—2001)《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2003《钢筋滚轧直螺纹接头技术规程》Q/HJ08-1999《普通混凝土用砂质量标准及验收方法》(JGBJ52—92)《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》(GGJ53—92)《水工混凝土外加剂技术规程》（DL/T5100—1999）《水工建筑物地下开挖工程技术规程》（DL/T5099—1999）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-20012《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《烟囱工程施工及验收规范》GBJ78-85《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-91《火电施工质量检验及评定标准》第二篇钢筋混凝土烟囱及双曲线型冷却塔工程（试行）规范1.2工程概况1.2.1工程名称：新疆农二师库西工业园供热中心工程（烟囱、冷却塔）1.2.2工程地点：新疆农二师库西工业园1.2.3建设单位：1.2.4设计单位：青岛捷能电力设计有限公司1.2.5监理单位：1.2.6施工单位：1.2.7工程建设情况简介1.2.7.1150m/3.5m钢筋混凝土烟囱烟囱基础埋深－6.2m，其结构形式为圆筒形；±0.000mm相当于绝对高程924.80m。筒身高度为150m，上口内径3.5m,±0.000m外径152000mm，壁厚600mm，筒身坡度设计：0~20m:i=0.08;20~90m:i=0.035;100~150m:i=0.0225。筒壁的最大厚度为400mm，最小厚度为180mm。筒身积灰平台以上设置内衬，5.65m到30m内衬厚度为230mm。30m到150m内衬厚度为120mm。烟囱标高从5.65至全高内衬采用耐酸胶泥砌耐酸烧结轻质釉面砖。隔热层采用憎水性膨胀珍珠岩；筒身内壁（包括挑头）在标高4.65m以上要求涂刷HL—83烟囱内壁耐酸涂料两道。外壁130m至筒首间隔5m涂刷红白航空色标，航空色标涂料采用耐腐蚀和太阳紫外线的CP83—2航标漆；筒壁外侧设钢梯，且在45m、90m、143.75m设钢平台；筒身标高在±0.00m处设两个1200×1200的木门，现场制作。1.2.7.12000m2冷却塔冷却塔±0.00高程924.0m，塔高70m，喉部标高55m，半径14.5m，壁厚：120mm；下环梁标高4.917m，半径25.518m，壁厚500mm，为薄壳型钢筋砼构筑物。倒T形基础埋深-2.4m，环基中心半径28.375m，基础垫层C15，池壁水平施工缝留在环基顶面与池壁交接处，池壁顶标高+0.20m，壁厚500mm。水池底板、柱基础及钢管支墩为现浇钢筋混凝土结构。人字柱按90平均设置一对，共40对80根为圆形柱，柱直径为：400mm。筒壁主体：筒壁共分51层施工；设中央竖井一座、压力水方沟一座。3第二章：施工部署2.1工程管理目标2.1.1总目标：规范工程管理，强化程序运作，提高工程质量，降低工程造价，合理控制工期，确保安全生产，提高移交水平。2.1.2质量目标：紧抓设计环节充分发挥监理的控制、协调作用，在优化设计的基础上，狠抓施工过程的质量控制，重视工艺质量，努力消除质量通病。2.1.3工期目标：2012年03月01日开工，2012年10月20日竣工。力争提前交付使用。2.1.4安全目标：实现人身死亡事故“零”目标,轻伤率控制在2.5‰以下，并在工地范围内杜绝以下7种事故：2.1.4.1杜绝重伤及以上事故；2.1.4.2杜绝重大机械设备事故；2.1.4.3杜绝重大火灾事故；2.1.4.4杜绝负主要责任的重大交通事故；2.1.4.5不发生环境污染事故和重大垮(坍)塌事故；2.1.4.6杜绝压力容器爆炸事故；2.1.4.7大面积传染病和集体食物中毒事故2.1.5文明施工：达到石河子市级文明工地条件规定2.1.6环境保护2.1.6.1场界噪声达标排放2.1.6.2建筑安装垃圾无公害处置2.1.6.3粉尘达标排放，使用环保型灭火器2.1.6.5生产和生活污水达标排放2.1.6.6施工现场夜间无光污染2.2施工组织管理本工程实行公司和项目两级管理，公司履行阶段性检查验收和目标考核两大职能；项目由公司授权对该项目的进度、质量、安全、成本、现场、合同、生产要素及组织协调方面进行控制与管理。施工组织管理框架图：42.2.1组织机构职能2.2.1.1贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2.2.1.2项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。2.2.1.3做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。2.2.1.4协调好各方面的关系，预见问题，处理问题。2.2.1.5建立高效率的通讯指挥系统。2.2.1.6对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。2.2.1.7注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。2.2.1.8组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。2.2.1.9组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。2.2.1.10严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。钢筋施工组烟囱、冷却塔施工组铁件施工组施工技术员质检员安全员计划统计材料员资料员项目主任工程师项目副经理项目经理安全员52.2.1.11按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。2.2.2职能分工本工程实行公司和项目两级管理，公司履行阶段性检查验收和目标考核两大职能；项目由公司授权对该项目的进度、质量、安全、成本、现场、合同、生产要素及组织协调方面进行控制与管理。2.2.2.1项目经理：负责贯彻执行国家和地方的有关法律法规，执行公司《质量手册》、《程序文件》和《质量管理规定》中的各项条款。按照工程合同条款的要求，完成各项控制目标。负责对外联系及对内协调，对工程施工全过程进行有效监控。2.2.2.2生产副经理生产副经理分管施工生产管理管理职责是：按照施工作业计划组织各施工专业工程队完成施工任务。对施工进度、质量、环境与安全负责，实现进度计划、质量、环境、安全等目标；对违反施工技术操作项目有权令其返工或停工整改；监督施工现场各级人员履行职责，贯彻各项施工管理制度的实施。2.2.2.3项目技术负责人：负责生产技术管理的日常工作。负责工程的施工技术、质量检查及验收，安全管理、文明施工的管理工作。组织编制施工组织设计及安全生产、文明施工措施。定期组织技术质量、安全管理、文明施工检查。2.2.2.4施工员：负责所分管的施工技术工作，按照施工组织设计、施工方案和技术交底的要求进行施工。负责分项工程的“三检制”的落实。负责对施工班组的施工交底，并监督其执行落实。负责轴线、标高的测量和复测工作。负责所属工作范围内的工程技术资料编制工作。2.2.2.5质量检查员：负责对分项工程过程质量的检查、监督和验收。按照分项工程的目标，严把质量关，及时纠正现场违章作业的行为，收集不合格信息。对进场的原材料、构配件进行质量验收。做好施工项目的检验计划及检验批的划分。2.2.2.6安全员：负责编制项目安全管理和文明施工措施并监督、检查各工程分承包方和劳务分承包方的执行、落实情况。负责安全技术资料的编制、组织项目的安全教育和安全活动。对现场出现的事故隐患及时采取相应的措施。负责对进场机械设备的验收和检查管理工作。2.2.2.7试验员：6负责进场的原材料检验及各种试验的取样、送检工作。做好各类材料的检验记录台帐。负责现场计量器具的检定、管理工作。2.2.2.8材料员：负责按照项目材料采购计划及时采购。负责采购产品的验证，填写进货检验记录。负责不合格物资的退货索赔工作。负责物资进库前的搬运的管理。2.2.2.9预算、核算员：编制工程预决算书、材料预算。对收到设计变更、材料代换、隐蔽资料编制调整预（结）算书。负责对项目月度分析，如实反映项目经营情况。2.2.2.10资料员：负责项目文件与资料的管理、收集、整编和核查工作。指导工程技术资料编制工作。负责项目收发文件的登记和保管工作。报验有关技术工程资料。第三章：施工进度计划3.1施工进度部署3.1.1目标工期，2012年03月01日开工，2012年03月20日竣工。通过对本工程的认真分析，遵守业主提出的开工、竣工日期要求，通过对工程总工期的综合分析、统筹安排，优化了影响总工期的关键线路。3.1.2设计图纸及设备材料供应是制约施工进度的一个重要因素，施工图纸一般应于施工前一个月左右交付施工单位，涉及工序衔接的施工图应在前道工序施工前提供，以免造成不必要的变更和返工。3.1.3积极响应业主的要求，并将会根据设备的安装情况按业主要求随时对编制的进度计划进行调整，以及对我公司的资源配备进行调整，确保工程建设尽快、顺利的进行。3.2工程进度管理及保证措施3.2.1工程进度管理3.2.1.1工程进度管理职责划分3.2.1.1.1项目经理职责：全面负责本工程施工管理，确保本工程施工机具的配置和施工管理的资源配备，批准施工计划并监督施工任务的完成情况，负责处理日常施工中的重大问题。3.2.1.1.2项目主任工程师职责：负责组织项目二级施工网络计划的编制和调整，审定三级施工计划和月度作业计划，组织研究、解决施工中的重大技术问题。3.2.1.1.3施工副经理职责：主管施工生产管理，按照各级网络计划组织各专业项目完成施7工任务，监督和贯彻各项施工管理制度的实施，促进进度计划目标实现。3.2.1.1.4生产统计员职责A．根据经监理和业主批准的施工组织设计一级、二级网络进度计划，编制项目部月度施工计划。B．根据进度计划的要求，督促和检查施工情况，对关键工序进行重点监控，及时处理施工中存在的问题，促进施工计划的完成。C．深入现场做好实物工程统计工作，编制施工周报，及时准确地为项目部领导提供生产信息，供项目部领导决策时参考。D．督促和检查各有关部门对材料、劳动力和施工机具及运输车辆的科学调度。对紧张和关键的物资和机械，按统筹兼顾、确保重点的原则和施工现场的实际情况进行平衡协调。E．迅速准确的传达监理单位、业主的有关意见和项目部领导对施工进度方面的各项决定，发布协调命令，并督促、检查执行情况。F．督促检查施工现场道路、水、电、通讯及动力的使用情况，维护和建立良好的正常施工秩序。G．做好天气预报，以便现场及时做好防风防冻、防暑降温、防雨防雷等措施。3.2.1.1.5材料员职责：严格按照施工网络计划和项目部调度协调会的要求，确保设备、材料的按时供应，定期清理发布设备、材料的使用和库存情况，及时汇报设备、材料到货信息。严格按照施工网络计划和项目部调度协调