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项目项目经理项目绩效考核责任书作签责任状参考序号岗位职责1认真贯彻执行党和国家的方针、法令、法规以及本公司内颁发的各项规章制度。2组织编制项目管理实施规划。3全面负责工程项目的管理工作，做好与相关单位及周边协调工作。4健立健全安全、质量保证体系和项目部规章制度，严格执行公司各项规章制度，对实施情况进行督查。5会同公司对工程信息、工程招投标文件、工程承发包合同进行评审。6组织人员讨论、确定编制科学的设计方案、施工组织设计、施工方案。7及时复查项目部各管理人员的日常工作，及时发现问题，及时提出整改意见。8负责主持项目实施中的重要会议，组织主持每周例会。9加强员工及施工队伍的技术、业务培训指导，加强团队的整体素质和协作精神。10严格考核制度，对项目部班子进行公开、公正的考核，指出别人的不足，帮助别人提高，善于发现别人的优点，有助于别人成长。11根据合同及进度审核、申报供应商的进度款。严格审核签证和结算，对成本控制负责。12根据工程项目施工图和进度审批材料设备进度计划，确保工程进度。13组织竣工资料的编制和竣工验收的交接，定期编制工作总结，工程小结。收集、整理统计、分析本项目人机料时等成本数据。14审核施工经理编写的现场日报并向部门发送。15及时处理现场发生的各类突发事件并有效加以控制。16及时协助、督促商务经理回收工程款，确保资金有效运转。17协助企业进行项目的检查,鉴定和评奖申报工作。绩效考核序号项目职责内容考核指标履行情况应得分实得分1考核目标完成情况工程安全情况无任何安全事故352工程质量情况无任何质量事故253工程进度情况无现场组织原因造成进度滞后154成本控制在元以内155回款根据合同及上级指示101增效奖励项目降低目标成本每降低5‰加10分502超额完成合同外签证每增加5‰加10分3评为优质工程或政府授予其他荣誉。获得荣誉证书，加20分。4因工程项目及管理得到建设单位认可，点名要求该项目部做其他项目。在原商务洽谈范围外，联系、承接到业务，加20分。岗位责任人签名：201年月日岗位责任考核人签名：201年月日