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1目录第1章工程概况---------------------------------------2第2章施工总体部署-----------------------------------5第3章施工项目管理机构建制---------------------------8第4章施工准备与资源配置----------------------------12第5章施工平面布置----------------------------------15第6章工程测量--------------------------------------19第7章土建主要项目施工方法及技术措施----------------20第8章工程重点、难点部位施工技术保证措施------------34第9章质量保证--------------------------------------36第10章安全生产保证措施------------------------------52第11章文明施工保证措施------------------------------56第12章工程施工协调配合------------------------------60第13章善后服务--------------------------------------632第1章工程概况第一节、编制依据一、根据新华路垃圾中转站工程施工图纸及招标文件。二、施工图答疑和会议纪要的有关条文。三、遵照中华人民共和国建设部颁发的现行工程施工验收规范和工程质量评定标准及操作规程。四、江苏省人民政府有关建设工程管理等地方性法律法规。五、本公司有关质量管理，安全管理，文明施工管理制度。第二节、拟采用的技术规范与标准一、针对本工程的土建施工部分，包括房建工程的地基与基础、主体结构、楼面与地面、门窗、装饰、屋面工程等一切与此有关的施工作业，其采用的技术规范及标准如下：《建筑地基基础工程施工质量验收规范》《砌体工程施工质量验收规范》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《屋面工程质量验收规范》《地下防水工程施工质量验收规范》《建筑地面工程施工质量验收规范》《建筑内部装修设计防火规范》《建筑防腐蚀工程质量验收评定标准》《建筑施工质量验收规范》《建筑地基基础技术规范》3《建筑地基处理技术规范》《建筑装饰装修工程质量验收规范》《建筑工程饰面砖粘贴强度检验标准》《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》《钢筋焊接及验收规程》《混凝土结构设计规范》《建筑工程冬季施工规范》《建筑抗震设计规范》《砌体结构设计规范》二、本工程的建筑设备安装工程，其采用的规范及标准如下：《电气装置安装工程施工及验收规范》《建筑电气工程施工质量验收规范》《给排水管道工程施工及验收规范》《建筑给水硬聚氯乙稀管道设计与施工验收规范》《建筑电气安装工程质量检验评定标准》第三节建筑概况泰州市新华路垃圾中转站工程，主体部分框架二层，檐高高为7.8M，建筑面积为664M2，由泰州市海陵建筑设计有限公司设计，工程位于泰州市新华路东侧、昆仑气站南侧。第四节结构概况本工程建筑结构安全等级为二级;地基基础设计等级为丙级;本工4程抗震设防类别为丙类,抗震设防烈度为7度,框架的抗震等级三级,屋面防水等级二级，砼强度等级：垫层为C15，基础部分C30，上部结构C30，二次结构C25.5第2章施工总体部署第一节施工总体部署我公司如能中标,将贯彻“质量第一、信誉至上”的宗旨，加强项目管理，严格履行合同，确保业主满意。为了使本工程在甲方要求工期内完成，并在施工中合理安排劳动力和施工机具，降低成本。基础和楼板砼浇筑要求每段一次完成，在人力、机械、材料各方面尽可能使各个施工段的工序协调一致。第二节施工组织机构及项目班子简介为实现实工程工期和质量目标，获得良好的工程质量和社会声誉，我公司将该工程列为重点工程组织施工，并根据该工程项目的性质和特点，实行项目法施工管理，拟派具有丰富建筑施工管理经验的项目经理。在施工过程中，保证项目经理一定到岗，且不同时承担另一个项目。项目班子将以项目经理为首，配备总工程师（技术负责人）、施工员、质安员、材料员、预算员，各专业及材料试验等专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。由项目经理负责组织具体实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督外，还应协助项目经理调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程能按期完工交付业主。第三节计划目标1、工期目标6本工程施工总期目标为90天内完成标书规定范围内的承包内容。（具体计划安排详见“施工计划流水线图”）2、质量目标确保合格等级标准，争创优良工程。3、文明施工目标搞好文明施工，维护好周围的环境和卫生，必须达到甲方管理要求，争创市文明施工工地。第四节施工准备工作1、技术准备工作（1）组织人员进场。在签订进场协议后立即组织进场，按施工管理架构配备有关人员，建立具有施工经验、工作效率高的工地项目班子，确保工程管理质量。（2）测量放线。根据甲方提供的轴线控制点进行复测，经甲方复核后正式放线。平面主轴线网放出后，需经项目部进行复核，才能正式使用，如发现轴线与设计图有出入，必须请甲方、设计解决后才能开始施工。（3）按施工要求及场地条件配置施工机械，施工前提早插入施工机械安装调试工作。（4）根据会审后的施工图纸编制工程施工组织设计，经公司有关部门审批后，甲方批准后开工。（5）关键复杂的工序需编制专门的单项施工方案。特别是在施工前必须将土建施工与安装工程相互之间的配合要求予以明确及理顺，以保证土建安装工程施工的相互协调和配合。72、生产准备工作（1）要取得建设单位配合，及时办理施工许可证用标牌、夜间施工许可证。（2）根据施工总平面布置，搭设临时设施和工人临时宿舍。并布置施工机具和材料的堆放场地。（3）按照经审核批准的临电、临水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后应依手续办理验收并备案待查。（4）进行施工材料、机具、劳动力的组织就位工作。开工前制定材料进场计划，特殊材料和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场，并提前进行原材料和检验工作和砼及砂浆的试配。由于工期急，所以钢筋加工计划必须提早下达，模板支顶供应量要充足，以满足施工进度要求。（5）组织人员进行安全生产教育和技术交底，各部门制定工作计划和作业细则，保证开工前所有准备工作一切准备就绪。3、劳动力、物资、机械设备准备在施工进场前作好劳动力、物资、机械的使用计划，整体安排详见第4章，施工根据实际再作出详细具体的安排。4、现场临时用水、电需用量计划在施工进场前作好现场临时用水、用电的使用计划，整体安排详见第5章。8第3章施工项目管理组织机构建制第一节项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图第二节项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：9项目经理1人（工程师，二级建造师）负责项目全面管理，协调工作。技术总工1人（工程师）负责土建工程现场施工及管理。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。第三节现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图：项目经理项目专职质检员项目工程师施工员瓦工班长木工班长工钢筋工班长水电工班长工竹架工班长机修工班长子10第四节项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的二级资质的项目经理，担任该工程项目经理3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。第五节项目经理常驻现场的保证措施1、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。2、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。3、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行11踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。4、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。5、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。12第4章施工准备与资源配备第一节技术准备工作1组织人员进场。在签订进场协议后立即组织进场，按施工管理架构配备有关人员，建立具有施工经验、工作效率高的工地项目班子，确保工程管理质量。2测量放线。根据甲方提供的轴线控制点进行复测，经甲方复核后正式放线。平面主轴线网放出后，需经项目部进行复核，才能正式使用，如发现轴线与设计图有出入，必须请甲方、设计解决后才能开始施工。3按施工要求及场地条件配置施工机械，施工前提早插入施工机械安装调试工作。4根据会审后的施工图纸编制工程施工组织设计，经公司有关部门审批后，甲方批准后开工。5关键复杂的工序需编制专门的单项施工方案。特别是在施工前必须将土建施工与安装工程相互之间的配合要求予以明确及理顺，以保证土建安装工程施工的相互协调和配合。第二节生产准备工作（1）要取得建设单位配合，及时办理施工许可证用标牌、夜间施工许可证。（2）根据施工总平面布置，搭设临时设施和工人临时宿舍。并布置施工机具和材料的堆放场地。（3）按照经审核批准的临电、临水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后应依手续办理验收并备案待查。（4）进行施工材料、机具、劳动力的组织就位工作。开工前制定材料进13场计划，特殊材料和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场，并提前进行原材料和检验工作和砼及砂浆的试配。由于工期急，所以钢筋加工计划必须提早下达，模板支顶供应量要充足，以满足施工进度要求。（5）组织人员进行安全生产教育和技术交底，各部门制定工作计划和作业细则，保证开工前所有准备工作一切准备就绪。第三节主要施工机械设备使用计划表主要施工机械设备使用计划表（土建）：序号设备名称型号规格数量产地定额功率备注1塔吊QTZ401泰州140KW已有3搅拌机JZ3501扬州11KW已有4对焊机UN1-1001南京50KW已有5立焊机BX3-3601上海60KW已有6弯曲机GW-401合肥3.5KW已有7切断机GQ-401合肥5.5KW已有8电焊机AX7-3001南