项目经理责任制

项目经理责任制试行版2016-4-251目录一、总则...................................................................................................................................2二、项目组织...........................................................................................................................2三、“五能力五意识”员工职业素养...................................................................................4四、项目目标...........................................................................................................................6五、安全管理...........................................................................................................................7六、进度控制...........................................................................................................................9七、质量控制.........................................................................................................................10八、成本控制.........................................................................................................................11九、合同管理.........................................................................................................................13十、信息管理.........................................................................................................................13十一、组织协调.....................................................................................................................14十二、奖惩机制.....................................................................................................................15十三、红黄牌制度的管理规定.............................................................................................16十四、竣工交付及项目总结.................................................................................................16十五、附件.............................................................................................................................172一、总则为了加强内部管理，促使项目经理及项目部管理人员自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，贯彻公司经营管理理念及工程管理方针，理顺项目管理中心工程管理基本职能，优化工程管理过程，健全工程管理体系。实现“把每个青年社区打造成：竞争对手尊敬的公司，客户首选和信赖的公司，社会认可、租赁客满意的创客社区，员工值得依托、实现自我价值的领地。”Vlinke的使命宣言。现结合公司实际情况，实行项目经理责任制。二、项目组织项目实行职能制组织形式，以项目经理为第一责任人，组建项目部，团队成员有土建工程师、装饰工程师、安装工程师，专业分工，协调统一，高效精干地开展各项工作。项目实行项目经理负责制，在项目经理的领导下，负责管理现场安全文明施工生产工作，项目经理是施工现场“三控三管一协调”的最高组织者和指挥者。对安全、进度、质量、成本负责。坚持四勤原则：腿勤、眼勤、嘴勤、手勤。坚持协同敬业，诚信服务，以人为本，追求卓越的服务理念。3项目管理组织架构图总经理助理成本中心项目部区域经理一部区域经理二部项目经理土建工程师安装工程师装饰工程师资料员项目经理土建工程师安装工程师装饰工程师资料员项目管理中心总经理团队合约部4三、“五能力五意识”员工职业素养五能力：领导激励能力、分析执行能力、学习创新能力、协调沟通能力、专业技术能力五意识：诚信服务意识、安全风险意识、质量创优意识、成本控制意识、团队合作意识（1）领导激励能力：1.能用正确的价值观来引导员工，积极、正面的影响团队、提高员工的士气和创造和谐的工作气氛。2.具有一定的远见能力，具备成熟、客观判断是非的能力，勇于承担责任，且能事事以身作则，有较强的分担力。3.在工作中具有较强的指挥组织、协调力，并具备亲和力与凝聚力，使团队有种家庭的温暖4.在成绩与挫折面前，“胜不骄败不燥”，及时做好员工的情绪管理，“知人善用”，帮助下属成功。帮助别人成功，自我更成功。5.领导者要有个人素质、人格魅力、领导技巧，及对下属的激励能力（除了以金钱作为激励以外，还要充分激发员工的工作热情和事业心）。（2）分析执行能力：1、领导交给的任务，执行的结果要及时反馈，说了没有？做了没有？结果怎样？（24小时回复制）执行六抓机制(抓方案的调整、抓管理闭合、抓工作落实情况、抓结果反馈、抓细节处理、抓跟踪过程）。2、对下属下达指令时，注意细节安排，责任落实到人，执行到位、反馈到位；在执行的过程中，不走样：要养成“今日事今日毕”的工作习惯。3、具有较好的阅读指令能力，能够正确分析，必要学会“计划你的工作、工作你的计划”的工作方法来落实各项工作。4、能根据事情的轻重缓急，合理的安排各项工作，做正确的事。（3）创新能力1、今天的最好表现是明天的最低要求。52、工作有前瞻性，建立新方法，新思路，创造变化，并带来绩效的突破性提高：工作方法创新，大力提倡运用新材料、新工艺、新设备、新技术。3、学习才能创新，积累是创新的基础，要善于总结，才能及时创新，在执行的基础上去创新，借鉴对自己来说也是创新。（4）协调沟通能力1.面对面的沟通，会让你更清楚的了解事情的真相，对内加强与业务、投标、设计、内审、人力资源、法务、材料商、相关职能部门等的良性沟通，做到互相了解，相互支持。2.对外加强与业主，监理、总包及相关各专业分包单位友好沟通，维护好公司的形象，即使不是自我的问题，也不相互推诿责任；在合适的场合，表达合适的观点。3.表达批评意见的同时能提出相应建议，直言不讳。4.个人具有优势谈判的技巧与能力，沟通时换位思考是有效沟通的最好方法，对事不对人，要有亲和力。与员工之间建立良好的沟通桥梁，并定期组织好团队成员的良性沟通。（5）专业技术能力：1、热爱自身工作，能全身心的投入，碰到困难、挫折、永不放弃，不断自我“激励”，努力提升自我。2、对专业施工方法与施工工艺要精通，具备一定的预决算、审美能力；不断的学习，才能使自己更专业。3、经验和教训是专业的基层，博学是对你专业的反衬，你在行内专业了，才能赢得各方面的尊重（1）诚心服务意识：（2）安全风险意识：1.对外协调沟通，政府职能部门、监理、总包及各专业施工单位建立良好关系，配合好他们的工作，合作共赢。2.严格控制甲供材各种材料浪费，尽量让材料得到最大利用，实行限额领料单，做好甲供材的交接确认工作，办理交接签字确认工作，，努力工作，按章办事，廉洁奉公，迎风化险，对个人及团队精神文明及价值观的缺失要有风险意识。（3）、质量创优意识：1、要有全面的工作质量控制意识，对团队人员做人做事质量进行评估，并有针对性提高2、要对培训、学习的结果进行评估，提高培训的工作质量，对管理制度，落实情况的质量进行评估并改进：只有做好工作质量，才能做好工程质量。63、“精益求精，一步到位，步步到位”是我们创造青年公寓精品工程的工作理念，不能自满，多听相关业内人士对我们评价，质量创优的是我们最高目标。（4）、成本控制意识：预测、计划、控制、核算、分析、考核。1、在保证质量前提下的成本控制才是真正的成本控制，管理好自己的时间成本，管理好自己的为人处事的信誉成本。2、管理好供应商和支出的物料及各种营运费用等有价的成本，理顺并较少因自身管理上错误指挥决策而增加的各种成本。3、缩短施工工期，增加现金流等直接成本，从而减少成本支出。施工的成本分析，为易购的成本控制创造条件。如果抢工期可能会增加我们的成本投入，适当的成本增加对提前交付公司投资早日收益也是可以考虑的一种手段。（5）团队合作意识：1、我们除了要积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作，和公司内部几个部门产品中心、成本中心、造价部、合约部、运营部群策群力，为团队建设服务。无论个人是否有异议，都必须无条件支持执行决议。2、积极主动分享业务知识和经验：主动给同事必要的帮助，善于利用团队力量解决问题和困难，主动加入到传、帮、带的行列当中。3、善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的工作严则。4、只要完美的团队，没有完美的个人；有主人翁意识，积极正面的影响团队，改善团队士气和气氛。四、项目目标项目各目标控制坚持动态控制、过程控制、事前、事中、事后控制的原则和“P、D、C、A”循环原理。（1）、进度目标，公司计划的各个节点和总工期不能突破。（2）、质量目标，符合国家强制性规范要求，符合我公司的产品标准手册和质量验收手册要求，预防质量通病，杜绝质量缺陷和质量事故。分部分项工程的安全、功能、美观要全部满足要求。7（3）、安全目标，以人为本，人员伤亡数为0。（4）、成本目标，严格执行公司的项目成本规划和成本中心的成本控制目标。五、安全管理安全生产管理是一个系统性、综合性的管理，其管理的内容涉及建筑生产的各个环节。因此，建筑施工企业在安全管理中必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，制定安全政策、计划和措施，完善安全生产组织管理体系和检查体系，加强施工安全管理。1.督促总包和各分包查安全思想、查安全责任、查安全制度、查安全措施、查安全防护、查设备设施、查教育培训、查操作行为、查劳动防护用品使用和查伤亡事故处理。2.安全检查要根据施工生产特点，具体确定检查的项目和检查的标准。（1）查安全思想主要是检查以总包项目经理为首的项目全体员工（包括分包作业人员）的安全生产意识和对安全生产工作的重视程度。（2）查安全责任主要是检查现场安全生产责任制度的建立；安全生产责任目标的分解与考核情况；安全生产责任制与