基于软件产品开发流程测试管理培训教程

‹#›为了安全总是握奇基于产品开发流程的测试管理测试转训软件开发中心王海燕‹#›为了安全总是握奇目录一.测试与质量管理关系二.测试工程三.产品测试流程四.测试组织建设五.推进测试体系建设‹#›为了安全总是握奇质量•产品质量由研发、生产、服务决定的。•质量和进度哪个更重要？质量进度•泄漏缺陷是产品发布后由客户发现的产品线-质量部-对缺陷统计（严重、中等、低等）-分析原因（需求、设计、生产、服务）‹#›为了安全总是握奇质量•一般情况下：需求、设计、评审、单元测试——可发现80％的缺陷系统测试——可发现其余bug的80％最后5％的缺陷在用户大范围长时间运行才能发现‹#›为了安全总是握奇质量改进的信息来源有哪些？•客户要求•标杆研究•经验教训•合理化建议•过程审计‹#›为了安全总是握奇目录一.测试与质量管理关系二.测试工程1.测试工程过程2.单元测试3.集成测试4.系统测试5.BETA验证测试三.产品测试流程四.测试组织建设五.推进测试体系建设‹#›为了安全总是握奇V模型‹#›为了安全总是握奇测试工程过程‹#›为了安全总是握奇测试过程‹#›为了安全总是握奇测试计划‹#›为了安全总是握奇测试设计‹#›为了安全总是握奇公司测试用例库‹#›为了安全总是握奇测试开发‹#›为了安全总是握奇测试执行‹#›为了安全总是握奇测试评估‹#›为了安全总是握奇缺陷跟踪‹#›为了安全总是握奇测试报告‹#›为了安全总是握奇五个基本测试文档‹#›为了安全总是握奇其他辅助文档任务报告每一项测试任务完成后，都应该有一个任务完成情况的报告测试日志测试工作日常记录阶段报告每一个测试阶段完成后，都应该有一个阶段完成的阶段报告，包括经验教训的总结等‹#›为了安全总是握奇目录一.测试与质量管理关系二.测试工程1.测试工程过程2.单元测试3.集成测试4.系统测试5.BETA验证测试三.产品测试流程四.测试组织建设五.推进测试体系建设‹#›为了安全总是握奇单元测试过程‹#›为了安全总是握奇单元测试用例开发工程师是单元测试用例编写主体跟踪（分配到详细设计文档的）需求到测试用例，校验需求跟踪的完备性，并填写跟踪矩阵单元测试用例设计思维为运行起来而设计用例为正向测试而设计用例为逆向测试而设计用例‹#›为了安全总是握奇目录一.测试与质量管理关系二.测试工程1.测试工程过程2.单元测试3.集成测试4.系统测试5.BETA验证测试三.产品测试流程四.测试组织建设五.推进测试体系建设‹#›为了安全总是握奇集成测试过程‹#›为了安全总是握奇集成测试结束当集成测试计划中所定义的测试结束条件满足时，集成测试执行工作结束例如：达到集成测试的质量目标和出口准则：《集成测试设计用例》中所设计的功能测试用例必须全部通过；性能及其他类型测试用例通过90％以上；在未通过的测试用例中，不能含有‘系统崩溃’‘严重错误’，‘一般错误’小于5％。‹#›为了安全总是握奇目录一.测试与质量管理关系二.测试工程1.测试工程过程2.单元测试3.集成测试4.系统测试5.BETA验证测试三.产品测试流程四.测试组织建设五.推进测试体系建设‹#›为了安全总是握奇系统测试过程‹#›为了安全总是握奇系统测试范围1.功能测试8.容错/容限测试2.性能测试9.接口测试3.可靠测试10.EMC测试4.强度测试11.噪声测试5.安全测试12.环境测试6.易用测试13.热测试7.安装测试14.其他测试‹#›为了安全总是握奇系统测试执行阶段定义入口准则：集成测试完成输入：《系统测试计划》《系统测试方案》《系统测试用例》《系统测试规程》《集成测试报告》输出：《系统测试报告》缺陷跟踪和解决记录报告‹#›为了安全总是握奇系统测试执行阶段定义活动：执行系统测试进行系统测试记录撰写系统测试报告进行案例分析和报告缺陷记录反馈和跟踪解决评审系统测试报告、缺陷管理系统测试文档及测试用例、测试工具基线化‹#›为了安全总是握奇系统测试结束当系统测试计划中所定义的测试结束条件满足时，系统测试执行工作结束例如：达到系统测试的质量目标和出口准则：功能性能达到100％覆盖全部系统测试用例测试通过发现规定数量的错误遇到致命错误‹#›为了安全总是握奇目录一.测试与质量管理关系二.测试工程1.测试工程过程2.单元测试3.集成测试4.系统测试5.BETA验证测试三.产品测试流程四.测试组织建设五.推进测试体系建设‹#›为了安全总是握奇内部测试与BETA测试的关系‹#›为了安全总是握奇目录一.测试与质量管理关系二.测试工程三.产品测试流程四.测试组织建设五.推进测试体系建设‹#›为了安全总是握奇产品开发过程中产品测试流程‹#›为了安全总是握奇项目不同阶段测试人员的参与策略‹#›为了安全总是握奇目录一.测试与质量管理关系二.测试工程三.产品测试流程四.测试组织建设1.职能组织2.业务团队五.推进测试体系建设‹#›为了安全总是握奇测试部职责•制定测试资源的发展规划，建立装备精良、测试手段先进、测试方法不断优化的产品试验体系；•紧密跟踪领域内先进的测试技术，开展产品的需测性和可测性研究，在产品开发的过程中推行可测性设计；•进行测试技术和方法的总结和优化，提高测试的效率和指令，确保向产品线提供合格的测试资源；•编制测试规范，完成产品测试、专业试验任务；•负责组织实施产品的安全认证和可靠性测试工作；‹#›为了安全总是握奇测试部组织结构‹#›为了安全总是握奇目录一.测试与质量管理关系二.测试工程三.产品测试流程四.测试组织建设1.职能组织2.业务团队五.推进测试体系建设‹#›为了安全总是握奇测试代表的角色及义务‹#›为了安全总是握奇测试部门经理的角色及义务‹#›为了安全总是握奇测试人员的双重晋升机制‹#›为了安全总是握奇测试人员资格等级划分‹#›为了安全总是握奇目录一.测试与质量管理关系二.测试工程三.产品测试流程四.测试组织建设五.推进测试体系建设‹#›为了安全总是握奇A公司测试绩效历程第一步：重点开展系统测试工作控制测试产品的提交频度和过程，加强基线管理约束系统测试中开发、测试的责任重点开展功能测试、业务测试开始积累测试用例开始单元测试的操作，规定具体的测试量化指标‹#›为了安全总是握奇A公司测试绩效历程第二步：重点开展专项测试、测试工具引入加强市场问题的收集、汇总，补充到测试用例库加强产品走向市场的控制开展性能、安全性、可靠性等专项测试引入专项测试工具开始系统测试过程度量‹#›为了安全总是握奇A公司测试绩效历程第三步：测试小工具开发、需求可测试分析针对系统测试中的具体要求开始专项小测试工具的开发在商业工具的基础上考虑二次开发开始产品开发前端工作，具体参与产品的需求分析、规格确定，确保需求、规格的可测试性产品开发前就确定后期的测试规划‹#›为了安全总是握奇A公司测试绩效历程第四步：测试平台构造、集成测试整合历史测试工具，从而形成更加系统的测试工具开始规划测试公共技术平台测试工具的开发产品化运作开始集成测试工作开始关注测试技术的发展‹#›为了安全总是握奇A公司测试绩效历程第五步：运营测试、测试标准、可测试性设计标准测试、规范测试参与测试标准的制定大量申请测试专利制定可测试性设计方面的规范，并在实际产品测试中施行‹#›为了安全总是握奇Thanks