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6S管理知识测试题（全部）一、单项选择题（每题1分，共3分）1.推行6S活动的主体是（C）A.高层领导B.中层治理者C.公司全体员工D.生产作业人员2.公司6S应如何才能做好（C）A.做四个月就可以了B.第一次有计划的大家做，以后靠干部做C.6S是日常工作的一部分，靠全体员工持之以恒的做下去D.坚持做一年3.整理就是区分要与不要，以下不要的是哪几项（B）A.工作台，材料架，板凳B.杂物，灰尘，纸屑，油污C.各类文件及文件夹D.各种清洁工具，用品等二、多项选择题（每题3分，共15分）1.公司的6S管理区域包含（ABCD）A.生产车间C.行政办公区C.食堂宿舍D.公共区域2.整顿的三要素是（ABC）A.确定放置场所B.在放置方法上下功夫C.做好物品标识和现场的标识D.对工作区域进行清扫，保持卫生干净3．清洁的实施要领有（ABCD）A.落实前面3SB.制定考评方法C.制定奖惩制度，加强执行D.高层主管经常带头巡查，以表重视4．推行6S目的是通过日常重复简单的整理，整顿，清扫工作，形成良好的习惯，以下哪些是个人良好素养的表现（ABC）A.上班前检查机器设备是否正常B.随手清洁，保持工作场所干净整洁C.对人谦虚有礼，乐于助人D.对6S检查成绩无所谓5．做为管理者，在6S管理中应该起到的作用是（ABCD）A.向员工介绍6S管理知识B.做好先锋模范带头作用，加强自身素质提升C.监督并组织6S管理的有效实施D.积极参与配合6S管理委员会的工作三、填空题（每空1分，共18分）1.6S指的是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。2.将产品分类码放整齐，属于6S中的整顿的内容。3.整理主要是为了腾出空间，整顿主要是排除寻找/时间的浪费。4.现在很多公司要求工人必须穿工作服，并且要干净整洁，同时要求与客户见面要使用文明语言，这属于6S工作中的素养范畴。5.将工作区域打扫干净属于6S中的清扫范畴。6.工作区域中每周会使用到的物品处置方法是现场存放，半年会使用到的物品处置方法是仓库存储。7.整顿的“三定”原则是定置，定位，定量。8.安全的重点就是消除安全隐患，重在预防。四，判断题（每题2分，共10分）1、国内许多企业管理者将6S认为是卫生问题，与生产是两回事。（×）2、我们应把6S看做现场管理必须具备的基础管理技术，6S是现场管理的基石。（√）3、6S的根本目的是提高人的素质，而不能推动提升管理水平。（×）4、6S管理起着预防的作用，即在设计和加工过程中消除质量隐患（√）5、整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固。（√）五、问答题（共34分）：1，简述如何做好前面3S，即整理，整顿，清扫。（6分）区分要与不要，不要的处理掉，要的进行分类整理定置定位排放物品，做好标识区域进行清扫，保持良好工作环境。2，工厂常见的8大浪费是什么？（8分）1、等待浪费2、搬运浪费3、不良浪费4、动作浪费5、加工浪费6、库存浪费7、制造过多（过早）浪费8、缺货损失3，6S管理中普遍的存在的想法有如下几条：(1)工作上已经够忙的了,没有时间再做6S；(2)现在比以前已经好很多了,没有必要再搞了；(3)6S就是把清洁卫生做好；（4）6S检查就是打分数，无关紧要；（5）6S让工作环境变好了，生产效率提高了；（6）实行6S管理以后过道通畅了，生产秩序变好了，工作环境更安全了。问题：上面的想法你本人赞成哪几条，请说明理由；如果你对上述想法哪几条持否定态度，请说明理由。（10）答案：6S工作能够提升工作质量，保证工作安全，是工作的基础工作，不可缺少，只有持之以恒才能把6S管理做好。需要全体员工积极参与，加强检查，发现问题积极整改，逐步提高管理水平。4，请结合实际情况谈谈你如何进行6S管理工作，存在什么困难。（10分）