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考核项目考核项目工作态度（自评）执行力创新能力责任心指标完成率岗位职责绩效KPI积极性被考核人考核时间考核岗位入职时间总分最终得分专业能力工作态度（自评）团队协作能力团队协作描述权重费用预算5每月29号递交下月运营计划5销售额30转化率5客单价5店铺违规扣分率5老客户成交人数5运营部人员工作安排5运营部人员沟通5描述权重1、工作完成不及时，拖拉，时常出错（1分）2、工作完成及时，出现3-5次失误（2分）3、工作完成及时，出现1-2次失误（3分）4、工作完成及时且无误（4分）5、工作能提前完成且效果优秀（5分）1、对其职责内/外的工作无任何想法，按程序做事(1分)2、对其职责内/外的问题很偶尔有独特的想法及解决方法(2分)3、会注意寻找完成任务的最佳方法并加以执行（3分）4、对日常性工作能提出更有效的解决方案并汇报上级领导(4分)5、对本部门工作程序能提出不足且提出有效的解决方案交领导（5分）1、工作上无责任心、做事拖沓散慢（1分）2、有一定的责任心,能把工作做完，但是不能准时完成（2分）3、工作有责任心，能将本职工作准时处理完毕（3分）4、尽心尽责,努力将工作按时完成（4分）5、能积极完成交待任务且能帮助他人（5分）1、工作几无条理性，不分轻重缓急，执行力差（1分）2、工作基本能分出轻重缓急，有一定执行力（2分）3、能分出轻重缓急，井井有条，完成任务（3分）4、能提前制度工作计划，按计划执行，有较好执行力（4分）5、能提前制度工作计划，做事果断有魄力，执行力强（5分）5555焦新维7月运营经理2015.5.271、专业知识和技能不足，需要相当多的指导（1分）2、专业知识和技能一般，基本能应付工作，但需要指导（2分）3、有较好的专业知识和相关技能，稍作指导便可完成工作（3分）4、对指派之工作有极佳的知识与技能，无需要指导（4分）5、能够利用专业知识主动开展新的工作，且能超越预期目标（5分）1、对团队成员漠不关心，独断独行，无团队观念（1分）2、能够与本部门人员一起工作并完成组织工作目标（2分）3、乐于助人，能够对他人工作上取得的成就加以赞赏（3分）4、能够深入团队并对整个团队目标的达成起引导性（4分）5、能够融入团队精神，并爱同事，乐于助人并与团队共进退。（5分）总分最终得分55目标实际达成评分100000准时提交70000008.54083.8900#DIV/0!5330按时完成按时完成评分批注焦新维7月运营经理2015.5.27总分最终得分