10kV电力贯通线工程

三、施工组织设计3.1总体施工组织布置及规划3.1.1工程概况本项目部施工广岳支线新建10kV电力贯通线工程（青白江-什邡-穿心店段）。3.1.1.1施工等级：三级。3.1.1.2广岳支线新建10kV电力贯通线工程（青白江-什邡-穿心店段）共计8个区间，10kV电力贯通线全长共计69.199km。其中：架空导线LGJ-70/10mm240.331km；架空绝缘线JKLGYJ-10kV3*95/15mm26.748km；铜芯电力电缆型号为：YJV22-8.7/10Kv3*70mm222.120km。3.1.3.1.3钢筋混泥土电杆（10m、12m、15m、18m、Φ300-9m）共计673基；杆架式电抗器安装BKS-38/104组；杆架式变压器台安装S11-20kVA10/0.38kV5台、S11-50kVA10/0.4kV1台、S11-80kVA10/0.4kV1台；户外隔离开关GW9-12G/400A85组；电动操作机构的FKW18-12/6303台、手动操作机构的14台。3.1.1.4主要技术规范《铁路电力施工规范》TB10207-99;《铁路电力设计规范》TB100008-99;《铁路电力工程质量检验评定标准》TB10420-2000;《6～10千伏铁横担架空线路安装》86D172;《铁路电力设备安装标准》《6～10千伏山区架空线路安装》86D173;《35kV及以下电缆敷设》94D164;《电力工程电缆设计规范》GB50217-94;《接地装置施工及验收规范》GB50169-92;《电缆线路施工及验收规范》GB50168-92;以及国家和铁道部其他现行有效的有关规程规范。3.1.2施工组织布置及规划原则3.1.2.1以优质的工程质量和优质的服务为基本方针，认真贯彻“科学管理、优质产品、满意服务、共同发展”的质量方针，精心组织施工。保证全部工程质量一次验收合格率达到100%，优良率达到95%。3.1.2.2合理安排各工程项目的施工顺序，配备足够的人力物力资源，实施均衡施工，合理安排进度，保证按期完成施工任务。3.1.2.3以安全标施工地为载体，建立安全管理体系，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，保证施工全过程的安全，实现安全生产。3.1.2.4强化企业内部管理，采用新工艺、新技术，提高工效，提高机械利用率，降低成本。3.1.2.5以用户至上为宗旨，认真履行招标文件和《铁路建设工程施工合同》的要求。3.1.3施工组织机构设置成立“灾后重建德天线10kV电力贯通线工程项目经理部”进行施工管理、现场协调和指挥，项目经理部由工程技术部、安全监察部、物资设备部、计划财务部和综合部组成。3.1.3.1项目部职责及主要人员职责3.1.3.1.1项目部职责项目部对工程实行全过程组织、指挥、协调和管理，确保ISO9001:2000质量体系在本工程中有效运行，使工程质量达到预期要求。按施工程序，合理组织劳力，协调内外、上下关系，及时解决施工中存在的问题，确保施工安全，确保工程质量、安全生产和施工进度始终处于受控状态，确保工程安全、优质、按期地完成。3.1.3.1.2项目部主要部门及人员职责3.1.3.1.2.1.项目经理职责1)贯彻实施质量方针和质量目标，严格执行质量手册，对工程安全质量全面负责。项目经理为本工程的质量责任人。2)严格执行合同文件有关条款的规定，加强内外、上下协调，合理组织施工力量，保证工程质量和工期。组织安全生产、工程质量检查，确保施工安全和质量体系的有效运作。3)及时参加建设单位组织的施工协调等工作会议，配合建设单位组织好工程验收、开通和交付工作。3.1.3.1.2.2.项目副经理职责1)贯彻实施质量方针和质量目标，检查落实质量手册和程序文件的执行情况，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。2)组织施工设计文件的会审工作，主持特殊和重点工点施工方案的编制和审查及技术交底工作。3)制定新设备、新材料的安装标准及作业指导书的编制，并组织技术交底，直到实施。4)组织施工质量、施工安全和过程质量检查；定期组织召开安全、质量分析会，主持制定安全技术措施，确保安全生产和工程质量。5)主持编制开通方案，参加组织验收、开通和交付工作。3.1.3.1.2.3.技术部职责1)在项目经理和项目副经理的领导下，负责本工程的施工技术管理工作。本部门负责人为专业工程师。2)组织施工、设计文件的审核，施工调查，现场定测，以及施工配合协议签订。负责编制特殊和重点工点的施工技术方案、作业指导书和安全技术措施，并作好技术交底和指导实施工作。3)参加建设单位和项目部组织的工程质量及事故的调查、分析和处理工作，制定预防和纠正措施并指导实施。4)提报《施工组织设计》和工程用料计划，审批限额用料计划。5)对因施工管理不当造成的不合格负责，有权下令暂停施工。负责制定新技术、新工艺、新材料、新设备的作业指导书和安全技术措施，处理施工中的技术问题，办理设计变更手续。6)对施工质量和工程质量进行检查指导，特别是对特殊工程进行检查监控，发现违章有权制止和纠正。3.1.3.1.2.4.质安部职责1)在项目经理和项目副经理的领导下，负责本工程的安全质量监督检查等管理工作，对工程质量和施工安全负全面监督责任。本部门负责人为安质工程师。进行现场质量和安全监理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。2)负责工地试验、现场试验、检验和认证。确保试验、检验设备状态良好。3)对施工质量和过程控制进行检查监控，对发现的违章操作和忽视工程质量的现象，有权制止和纠正。4)参加工程验收、开通和交付工作。3.1.3.1.2.5.物资部职责1)在项目副经理的领导下，负责工程所需材料设备的供应和管理工作，对其质量负全面责任。本部门负责人为物资工程师。2)严格执行《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》、《搬运和贮存工作程序》，及时了解掌握材料、设备质量情况，确保用于工程的产品为合格产品。3)主要物资的采购要对质量、单价进行确认，所有物资采购单价要建帐登记，作好台帐工作。4)材料、设备选用资信良好的厂家，其产品必须符合相关的国标和部标，并严格执行检验制度。3.1.3.1.2.6.财务部职责1)在项目经理的领导下，根据施工组织设计，编制下达施工生产计划，并监督检查生产的完成情况。2)统计各种报表，根据工程完成情况按建设单位的要求进行验工计价。3)对单项工程成本、工程成果进行管理，核算成本的执行情况，进行成本目标控制。4)合理调配人员、材料、资金等资源，保证工程的顺利实施。5)负责各项会计业务，填报各类财务报表以及资金管理、成本核算。6)根据财务管理制度，定期检查工程队的财务工作。3.1.3.1.2.7.综合部职责1)在项目经理、项目副经理的领导下，对本工程进行环境保护管理，制定环境保护措施，并监督检查措施的执行情况。2)负责项目部的行政管理，加强内外、上下的协调联络，并作好相关工作纪录。3)负责工程竣工后的质量投诉处理、回访和服务工作。4)作好后勤保障工作，保证工程施工的顺利进行。3.1.3.1.2.8.工程队职责1)在项目部各部门的领导下开展工作，按批准的施工进度安排、施工工艺及有关规章制度负责具体施工，及时领取材料、机具并负责工地料具管理，对现场的施工安全和施工质量具体负责，接受项目部的检查和监督。负责填写施工日志、试验记录及质量检验记录。2)根据灾后重建广岳支线新建10kV电力贯通线工程情况和工期要求，拟安排两个工程队施工，分别是：电力工程施工1队，电力工程施工2队。各施工队设施工队队长和技术负责人各一名。3.1.4施工队伍主要工程任务划分3.1.4.1电力工程施工队施工内容；3.1.4.1.1新组立电杆673基及配套金具安装；3.1.4.1.2架空线40.331三线km；架空绝缘线6.748km。3.1.4.1.3.安装隔离开关GW9-12gG/400A85台；3.1.4.1.4铜芯电力电缆22.120km；3.1.3.4.1.5电动操作机构的FKW18-12/6303台、手动操作机构的14台；3.1.4.1.6杆架式变压器台安装7台。3.1.5施工资源组织3.1.5.1劳动力组织根据“配置合理、便于组织与协调、满足工期与降低成本需要，实现专业化施工”的原则，配置一定数量的专业化建制施工队伍上场施工，每个专业施工队应配置满足施工需要和各类工种，在劳动力组织尽量保持各类工种的稳定，尽量不使用农民工和季节工，确保工程的连续性和均衡施工。在施工过程中，加强各工序间的协调与配合，确保每班作业工作量的完成，从而保证总工期目标的实现。3.1.5.2工程材料与周转材料组织提前做好工地料库建设，形成接收、存储材料设备的能力，以满足施工人员进场的要求。抓好材料、器材、设备的接收、检验、入库等工作，满足施工需要。根据施工进度要求，编制月、旬、周物资供应计划，并根据施工的实际进度情况，及时修正供应计划。3.1.5.3施工机械设备组织根据本工程的特点，配置合理、适用、满足施工生产需要的施工机械设备，加强日常的维修与保养，保证机械设备的完好率达到100%，以确保机械设备的正常使用和提高其生产效率。上场机械设备完好率，有足够的维修调试周期的原则，根据施工计划安排、分期、分批组织机械设备上场。3.1.5.4临时施工用水与用电组织施工用水用电拟采用施工现场就近的水电，由项目经理部统一协调，确保施工用水用电不受影响，满足本工程的施工用水用电供应。施工用电负荷要合理控制，不得影响其他用户正常用电。3.1.5.5施工场地布置施工场地布置图详见附表3-6《灾后重建广岳支线10kV电力贯通线工程施工场地平面布置图》。3.1.6消防设施按照防火要求，安装消防供水管道和设置防火标志，并配备一定数量的不同用途的灭火设备和器材。3.1.7施工便道从既有道路修建施工便道至各施工点相通，并注意周边农田的保护。3.1.8施工污水和垃圾处理设施施工污水、垃圾、弃方、工程废料等随时运走或收集处理，并符合环保和文明施工的要求；在工程完工后，自动拆除相关设施，恢复现场原有面貌，并作适当的绿化处理。3.1.9施工通讯采用无线移动通讯、无线载波通讯相结合的方式配置现场通讯网络，以满足项目经理部对外联络及现场生产的指挥、调度需要。3.1.10总体施工顺序安排根据本工程的现场条件、工期要求以及电力设备安装相互独立、相互钳制的特点，按照“突击重点，全面展开”的原则组织施工，工程开工前由项目经理部编制施工组织设计，总体施工顺序安排如下：第一步：施工测量及复测、放线开槽。第二步：征地、青苗赔偿、砍树等工作与以上项目同步施工。第三步：全面开展架空线路、电缆、杆架式变压器台等工作。第四步：线路调整及设备调试。第五步：新设备投运及交验。3.2、施工进度安排3.3.2.1总工期安排根据现场条件、招标文件对总工期的要求和我公司机械设备配备、技术力量和劳动力安排，本着“科学组织，精心安排，全面展开，确保工期”的原则，本工程的工期拟定：开工时间：2009年11月28日竣工时间：2010年03月28日总工期为120日历天。3.3.2.2工程进度横道图详见附表3-4《重建广岳支线10kV电力贯通线工程施工进度横道图》。3.3、主要工程项目的施工方案、施工方法3.3.1施工准备3.3.1.1参加建设单位组织的现场交底会和技术交底会。组织安排技术管理人员审核及熟悉设计文件和图纸，对于发现的问题及时向相关部门进行汇报，使问题及时得到解决。在开工前安排安全技术管理人员针对本工程的特点对施工人员进行技术交底及安全学习。3.3.1.2项目部根据现场调查情况，组织先行人员安排好生产、生活房屋等临时设施的租用工作，落实好生产、生活所需的用水、用电、通讯等工作，以保证工程的顺利开工。3.3.1.3根据施工进度横道图，安排施工机具的进场计划，及时组织机具按计划进场，使机具劳力有机结合，保证工程开工后能连续、有步骤地逐步展开，确保工程进度。工程中标后，技术人员根据建设单位提供的图纸、文件提出设备、材料申请计划，物资部门根据申请计划组织设备材料的订货及供货。安排专门人员与城市规划及供电部门