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2015年工作总结及2016年工作计划在已经度过的2015年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，人力资源部的工作在公司领导的关怀下，也取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新的一年里努力再创佳绩。2015年人力资源工作总述2016年主要工作计划2015年招聘情况总结在编员工占比销售部客服部服务部市场部车间配件部附件部财务部综合办公室以上数据统计截止2015年12月31日根据管理体制的总体要求，基本完成各项管理规章制度和管理规定，让日常管理工作更制度化、和更具操作性。基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。1.多项工作未形成月报表，不能及时对工作状态进行分析、总结和改进。2.新员工入职不规范3.流程不健全，有些工作衔接不顺畅4.总结不到位，很多时候不能及时的对告一段落的工作做出总结来指导以后的工作5.管理监督与指导不到位，在日常工作中无记录1.从思想上认识到报告的重要性；从行动上养成思考的习惯，每月对工作做出分析总结，加强自身指导与管理能力学习，加大对部门管理工作的监督指导力度；从制度上进行考核，对发生错误进行及时处罚，让事情马上得到改正；加强对各部门的了解，协助部门了解员工的胜任能力，为人力资源工作做好基础。2.完善新员工入职管理办法，规范入职培训，提高入职率。谢谢观赏！行政部2016-1-23