浅谈海信电器技术立企发展战略

龙源期刊网浅谈海信电器技术立企发展战略作者：陈位来源：《信息技术时代·中旬刊》2019年第02期摘要：行业龙头企业海信电器的经营成功之道在于确立技术立企发展战略，以技术战略为基准导向，将发展目标具体落实，推动企业绩效可持续发展。关键词：海信电器；技术立企；发展战略1.前言海信电器主要从事电视机、数字电视广播接收设备及信息网络终端产品的研究、开发、制造与销售，拥有中国先进的数字电视机生产线，是海信集团经营规模大的控股子公司。始终坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，通过不断加大自主创新力度，引领行业进步和技术升级，已是自主创新品牌蝉联第一名；同时积极布局全球重点市场，持续提升品牌影响力，目前，海信电视已畅销全球130个国家和地区，全球出货量排名第四，知名度和美誉度位居全球电视行业前列。海信电器的惊人成就得意于其始终坚持的“技术立企”发展战略。2.“技术立企”战略体系2.1确立“技术立企”战略导向，提升企业核心竞争力海信总裁曾号召企业全体员工“胸怀大志，追求一流领先技术，把技术创新坚定不移地作为我们企业发展的核心竞争力，全面突破核心技术”，在企业战略共识上达成一致：第一，企业的发展壮大必须重视技术，以技术突破为发展基石；第二，技术发展不是一蹴而就，而是一个循序渐进的过程，只有遵循这个技术演进规律才能拥有可持续竞争力；第三，营销方式和营销渠道固然重要，更重要的是打好基础，提升产品本身的技术和质量。这样的共识突出了科技创新的核心定位，使得“技术立企”发展战略得以在企业内部全面落实。2.2创立技术孵化产业模式，优化海信产业结构海信“技术立企”总方针战略下催生出了技术孵化产业模式。当海信每涉入一个新的产业领域时，首先要综合评估并考虑发展此产业的技术优势，用技术推动产业的发展；然后在技术中心成立研究所，集中对此领域进行技术研发并储备相关技术人才，待技术研发成熟以及相关领域的人才储备量达到一定标准之后，研究所转变成企业对产品进行批量生产。在这种孵化模式下海信确立了3C（家电、通讯以及计算机）产业格局并保证其具备持续的竞争优势和深厚的技术底蕴。比如数字显示技术的孵化，极大地促进了新型显示电视的更新迭代，进而强化了海信平板电视在国内持续领先的行业地位；专用芯片研发设计的孵化成功研制出了海信3C专业芯片并完美的融入海信电视产业中，使产品性能、质量达到质的飞越，并使企业具备了向3C产业上游延伸拓展的能力，进而优化并完善3C产业结构。龙源期刊网建立企业创新体系，完善管理创新机制海信的创新不仅仅体现在产品技术的研发上，还体现在以产品研发为导向的决策与管理创新上。集团经理班子及相关职能部门的负责人组成技术决策层并成立技术委员会，主要负责重大技术创新问题的决策、指导与监督，将技术创新事宜列为企业决策层的重要议事日程，建立相关规章制度保证技术创新对企业发展的重要性。此外海信建立并完善项目评估机制以保证技术创新的有效性及科学性，企业内部高新技术人才以及聘请的外部技术专家组成决策咨询层针对技术创新及重大项目的决策提供咨询与评估服务，规避决策过程中发生的不确定性因素，提高决策的稳健性与可行性。在项目执行过程中，强化动态管理并建立风险约束机制，由企業设立的技术质量管理部门定期对项目的执行推进情况进行检查与评估，确保项目有序地开展。2.4构建引进、联合及自主创新框架，实现科技产业共赢海信电器不仅从内部做到自主创新，还从外部寻求战略合作伙伴，与拥有不同核心技术企业展开密切合作，曾战略性地与英特尔、飞利浦、夏普以及东芝等国际知名企业展开技术研发合作，汲取先进技术；加强与科研院所、高校合作，培养企业的高层次人才，比如与中国科学院、清华大学以及北京航空航天大学等建立了长期技术合作关系，依托集团的博士后科研工作站与西安交通大学、天津大学等6家高校博士后流动站衔接，并在山东大学以及美国的硅谷等地设立了技术分中心，为企业自有产品的商业化和技术开发提供方向上的借鉴。3.“技术立企”战略实施途径根据技术战略的具体落实，本文将从海信电器自主成立研发中心、构建人才培养体系以及对外联结战略联盟三方面展开分析。3.1健全研究开发体系海信电器精准布局，打造流通全球的技术网络，从企业内部发展创新动力，在全球各处成立子公司以及研发中心。目前研发中心布落于中国、美国、荷兰、南非等全球七个地区，实现24小时不间断技术研发体系，为进一步拓展国际市场，实现品牌国际化战略目标打下夯实基础。其中最主要的研发中心是电视多媒体研发中心，主要承担液晶电视、等离子电视、数字电视、投影产品、IPTV、数字家庭、模组、专业电视等数字多媒体技术和产品的研究、开发工作，并积极致力于前沿显示技术、数字芯片技术、嵌入式软件技术、智能家庭技术、网络互联技术、系统集成技术、无线技术、新材料应用等的预研和开发。3.2完善人才开发机制人才是企业的核心竞争力，作为领衔多媒体产业的海信电器，“技术立企”战略的稳健实施不仅体现在产品技术的创新上，也体现在专业人才的培养管理上，因此战略的具体落实需要技术人才的支撑，产品的创新研发需要技术人才提供新鲜血液才能不断向前推进，因此海信电器倾力吸纳、招聘人才，其技术人员数量逐年上升，截止2017年底，公司技术人员数量达到龙源期刊网人，占公司总人数的10.76%。此外企业内部形成了一套流程化的人才培养理念，即海信求人观、用人观、育人观、晋人观以及留人观。在挖掘员工潜质时，不仅注重其才干能力，同时还关注员工的品格修养。企业的人才培养采取了多种措施，从运作层面、资源层面以及制度层面形成了健全的人才培训体系，以制度层面作为依托，资源层面作为基础，运作层面作为具体实施，根据近年来公司培训工作的开展情况，逐步积累了一些经验，形成了目前的“8+1”模块化培训体系，构成公司级培训实施层面固化的培训模块。3.3寻求战略联盟海信电器在追求全球业务机会的过程中，不仅从内部做到推陈出新，还从外部同战略伙伴加强合作，努力建立与拥有不同核心技术的国内以及国外企业建立战略联盟，在国际标准化方面进行深度探究。通过此过程，能够帮助企业建立一个预测未来发展、揭示新技术并保证新技术领先地位的系统，使企业具备以更高的效率抓住新机遇的研究工作的基础，为企业自有产品的商业化和技术开发提供方向上的借鉴。比如海信电器与润和软件签订《WM7项目合作协议》开展海外业务、与集团母公司订立业务合作框架协议、同机器人（300024）签订战略合作协议进行企业整体自动化布局以及同青岛滨海学院搭建校企合作订单培养平台等。4.经验总结黑电产业作为资本密集型产业，行业竞争格局以技术为核心要素。海信电器的技术扩张之路在于有效整合企业内外部技术资源，以人才培养为基础，以市场需求为指引，构建及完善技术研发体系，其目标是以产品差异化及成本领先战略协同并进，取胜市场。参考文献[1]王哲.技术立企成就“世界的海信”[J].中国报道，2019（04）：74-77.作者简介：陈位（1996.01-），男，重庆人，重庆工商大学会计硕士，研究方向：会计。