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目录摘要……………………………………………………………………………………关键词…………………………………………………………………………………前言……………………………………………………………………………………一、员工激励及其相关理论概述………………………………………………………（一）员工激励的含义…………………………………………………………………（二）员工激励的重要性………………………………………………………………（三）激励理论概述……………………………………………………………………1.内容型激励理论……………………………………………………………………2.过程型激励理论……………………………………………………………………（四）员工激励理论的实践和运用……………………………………………………二、我国中小型私营企业员工激励现状………………………………………………三、我国中小型私营企业员工激励存在的问题分析…………………………………（一）企业管理者对员工激励重视不足………………………………………………1.企业认为员工激励会增加人力成本………………………………………………2.企业难以界定激励的程度…………………………………………………………（二）与员工缺乏基本的沟通…………………………………………………………（三）员工激励制度不完善……………………………………………………………（四）激励效果与预期大相径庭………………………………………………………四、解决问题的对策……………………………………………………………………（一）加强管理者对员工激励的重视程度……………………………………………1.领导层面……………………………………………………………………………2.人事部门层面………………………………………………………………………3.员工层面……………………………………………………………………………（二）加强同员工的沟通与反馈………………………………………………………1.了解员工的基本情况………………………………………………………………2.重视员工的反馈……………………………………………………………………（三）建立健全员工激励制度…………………………………………………………1.制度拟定……………………………………………………………………………2.试实行………………………………………………………………………………3.试实行过程中的追踪………………………………………………………………4.完善激励制度………………………………………………………………………5.对比激励制度施行前后员工的工作效率…………………………………………（四）正确解读员工激励的效果………………………………………………………1.激励制度的拟定应适当考虑员工的感受…………………………………………2.相对公平的实施激励制度…………………………………………………………3.保持平和的心态对待激励效果……………………………………………………结论……………………………………………………………………………………致谢……………………………………………………………………………………参考文献………………………………………………………………………………浅析我国中小型私营企业员工激励现状、问题及对策【摘要】随着市场经济与知识经济的快速发展，人才成为了衡量企业市场竞争中的主要因素，人力资源成为了企业生产经营的主要资源，为企业长远发展提供了智力基础与技术支持，所以，充分发挥人力资源优势，建立与完善人力资源管理的激励机制，成为了企业可持续发展的主要任务。目前，我国的大多中小型私营企业还没有意识到今后的市场竞争是人才的竞争，对于员工的激励这块还是盲区，陷入了员工离职与招聘人才的无线循环里面。即使已经实施员工激励制度的公司，实施效果与预期大相径庭，使企业头疼不已。本文通过对云南正大种子有限公司的员工激励现状进行深入的分析，系统科学地分析其员工激励中存在的问题和原因，提出了进一步的解决方案。对员工激励的研究，对实现员工工作效率最大化和提高企业的利润具有非常大的作用，对激发员工的潜能具有很重大的理论意义和实践价值。【关键词】私营企业员工激励对策前言在当今时代，人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，在企业生产经营中发挥着十分重要的作用，必须予以高度重视。人力资源管理也是企业长远发展的重要因素，要想有效提高人力资源管理水平，就要重视人力资源管理激励机制的建立与完善，充分调动员工的积极性与创造性，激发员工创新意识与潜能，不断提高员工的专业技能与综合素质，充分发挥人力资源优势，提高企业的经济实力与市场竞争力，实现企业的战略发展目标，促进企业经济效益的提升。一、员工激励及其相关理论概述（一）员工激励的含义（二）员工激励的重要性（三）激励理论概述1．内容型激励理论2.过程型激励理论（四）员工激励理论的实践和运用二、我国中小型私营企业员工激励现状三、我国中小型私营企业员工激励存在的问题分析（一）企业管理者对员工激励重视不足1．企业认为员工激励会增加人力成本2.企业难以界定激励的程度（二）与员工缺乏基本的沟通（三）员工激励制度不完善（四）激励效果与预期大相径庭四、解决问题的对策（一）树立人力资源管理的理念1．领导层面2.人事部门层面3．员工层面（二）加强同员工的沟通与反馈1．了解员工的基本情况2.重视员工的反馈（三）建立健全员工激励制度1．制度拟定2.试实行3.试实行过程中的追踪4.完善激励制度5.对比激励制度施行前后员工的工作效率（四）正确解读员工激励的效果1.激励制度的拟定应适当考虑员工的感受2.相对公平的实施激励制度3.保持平和的心态对待激励效果结论因此，企业构建良好的员工资源激励机制，不仅能最大限度的激发员工的潜能，提高工作效率，从而促进企业的不断发展。不过，企业在制定员工激励的制度之前，应根据工作岗位、职责范围、员工能力等具体情况，进行全面考虑，在充分满足员工需求的基础上，充分调动员工的主观能动性，发挥其作用，促进企业的稳定、快速发展。【致谢】在云大两年半的学习生活，即将划上句号，让我非常不舍。在云大浓郁的学习氛围里面，我意识到活到老学到老是多么重要，并不是一句空话。在老师同学们的帮助下，我的学习生活变得更加的丰富多彩。在这次的论文写作过程中，我要特别感谢皮建华老师。皮老师对于每一个细节的指导，让我发现自身的很多不足，给了我很大的启发。皮老师渊博的知识、严谨的治学态度和孜孜不倦的工作精神也给我留下了非常深刻的印象，让我十分敬佩。对于皮老师辛勤的付出，我在此表示最衷心的感谢。在云大两年半的学习过程中，各位任课老师对我的帮助也非常重要，教会了我理论知识和一丝不苟的工作态度，让我受益匪浅。诚挚感谢各位老师对我的教导。【参考文献】[1]率雪晶，刘元春.人力资源激励机制存在的问题及对策.【J】人力资源，2015(7).[2]李嘉燕.浅析激励原则在人力资源管理中的应用.【J】人力资源，2015(1).[3]马库斯·白金汉,柯特·科夫曼,方晓光著：《首先，打破一切常规》中国青年出版社2013年9月[4]王丹.激励机制在人力资源管理中的有效应用【J】经济视野，2015（1）[5]吴慧萍.激励机制在人力资源管理中的应用研究【J】人才资源开发，2015（12）[6]贺清君著：《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》中国法制出版社2014年6月[7]文丽颜，张继臣著：《华为的人力资源管理》海天出版社2012年10月[8]董智轩著：《激励，惊人的力量》中国商业出版社2015年7月[9]贺一祺.浅谈人力资源管理中的人才激励机制【J】人力资源管理，2014（6）[10]闫锐.建立有效的人才激励机制【J】办公室业务，2014（23）[11]马延莹.浅谈我国企业知识型人才激励机制【J】网友世界·云教育，2014（7）[12]王彩琴.民营企业人力资源管理中激励机制的探析【J】中小企业管理与科技，2014（34）[13]李林达.浅谈企业核心人才激励机制【J】经济视野，2014（12）[14]周永建.浅议人才的激励机制【J】人才资源开发，2015（12）[15]沙燕飞.加薪是个技术活【J】人力资源，2015（6）[16]余鑫焱.绩效考评的是绩效，而不是评分【J】人力资源，2015（4）