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大连大学本科毕业论文(设计)开题报告论文题目：顺丰速运集团有限公司发展战略研究学院：经济管理学院专业、班级：工商管理112班学生姓名：陈少婷指导教师（职称）：李英（副教授）2015年03月05日填5.6毕业论文（设计）开题报告要求开题报告既是规范本科生毕业论文工作的重要环节，又是完成高质量毕业论文（设计）的有效保证。为了使这项工作规范化和制度化，特制定本要求。一、选题依据1.论文（设计）题目及研究领域；2.论文（设计）工作的理论意义和应用价值；3.目前研究的概况和发展趋势。二、论文（设计）研究的内容1.重点解决的问题；2.拟开展研究的几个主要方面（论文写作大纲或设计思路）；3.本论文（设计）预期取得的成果。三、论文（设计）工作安排1.拟采用的主要研究方法（技术路线或设计参数）；2.论文（设计）进度计划。四、文献查阅及文献综述学生应根据所在学院及指导教师的要求阅读一定量的文献资料，并在此基础上通过分析、研究、综合，形成文献综述。必要时应在调研、实验或实习的基础上递交相关的报告。综述或报告作为开题报告的一部分附在后面，要求思路清晰，文理通顺，较全面地反映出本课题的研究背景或前期工作基础。五、其他要求1.开题报告应在毕业论文（设计）工作开始后的前四周内完成；2.开题报告必须经学院教学指导委员会审查通过；3.开题报告不合格或没有做开题报告的学生，须重做或补做合格后，方能继续论文（设计）工作，否则不允许参加答辩；4.开题报告通过后，原则上不允许更换论文题目或指导教师；5.开题报告的内容，要求打印并装订成册（部分专业可根据需要手写在统一纸张上，但封面需按统一格式打印）。一、选题依据1．论文（设计）题目：顺丰速运集团有限公司的发展战略研究2．研究领域：企业战略管理3．论文（设计）工作的理论意义和应用价值理论意义：我国通过改革开放政策，经济得到空前的发展，进入21世纪之后，经济发展水平到了一定的程度之后，物流快递服务产业也得到了相应的发展。国内速递市场在二十多年的高速发展的背景下，快递企业从之前的小作坊经营到现在已经逐步成长成为一批具有一定规模的大中型快递企业。近两年来，虽然中国经济增速趋缓，但随着电子商务的急速发展，中国快递行业仍然持续着快速增长的良好势头，业务量居世界第三。在这个大环境下，顺丰速运公司经过二十年的快速发展，目前已经成为中国快递行业民营企业的龙头企业。顺丰速运公司正处于激烈多变的竞争环境中，企业如何在日益变化的竞争环境中长期生存与发展是公司当前面临的课题。本文通过运用战略管理理论，SWOT以及PEST等方法和工具，分析其存在的优势和劣势，介绍顺丰速运目前现状和问题，并从宏观影响因素和微观影响因素等多中角度分析，来探讨顺丰速运集团有限公司的发展战略。应用价值：希望通过本文的研究分析找出适合顺丰速运发展的战略，并试图从理论的角度，结合实际提出应用措施，从而使这种方法在顺丰速运中广泛应用起来。期望这一研究结果，不仅对顺丰速运业务的发展提高有益帮助，相信对同行业的其他企业在管理的改进方面也具有积极的借鉴意义。4．目前研究的概况和发展趋势目前研究的概况：民营快递企业是市场经济发展的产物。随着社会经济的发展，邮政不能满足国内外工、商、金融界对商务文件传递时间和效率的要求，民营快递企业及时填补了这一市场空白，满足了市场需求，并迅速兴起。目前，快递行业三分天下，外资巨头，国营快递以及民营快递。而民营快递是最贴近老百姓的生活的，随着电子商务时代的来临，其发展更是受到关注。由于外资快递发展较早，发展较为迅速，因此对物流管理的研究也较为完善，但国情不同，外资企业也对物流管理的控制方法不一定适用于目前我国的物流公司。我国对物流管理的研究始于20世纪80年代初，在中国加入世贸组织之后，更是得到迅速的发展，物流管理受到了社会各界的关注，纷纷从不同角度对快递企业管理问题进行探讨，并取得了大量的研究成果。有人运用现状分析，论述民营快递企业在外部环境所面临的竞争情况及内部管理方面存在的运营质量问题，提出民营快递企业必须重视内涵，培育企业自身独特的竞争优势，实施人才优质化、技术先进化、服务精诚化、管理规范化和品牌个性化的竞争战略。有人运用swot分析，对我国三类快递代表企业的现状进行分析,提出各自的发展战略建议。有人运用波特五力模型,对快递行业的现有竞争者、潜在进入者、替代品威胁、顾客议价能力和供应商议价能力进行分析,认为顺丰速运应保持差异化战略、逐步确定成本领先战略,并且从价格、质量、和促销三个方面讨论当前顺丰速运的发展策略。发展趋势：快递行业的市场空间巨大，发展前景广阔。目前国际上50家最大零售商业跨国采购集团当中，有三分之二已进入我国，在我国的采购金额已达到200多亿美元，随之带来大量快递需求。到2010年，中国物流市场将达到11972亿元，每年保持20%的增长速度，而快递市场目前的规模是100亿元，每年的增长率在30%以上，同时中国的物流业已在2005年底向外资全面开放。如此广阔的市场前景和诱人的宏观政策，为中国物流快递市场的发展创造了良好的机遇。与此同时，这个市场还表现出极大的不均衡性，其中有80%的快递业务集中在比较发达的东部地区。就总体而言，国内市场和国际市场平分秋色，受居民和商务市场迅速增长的影响，国内市场的增速会略高于国际市场。事实上，国际市场四巨头早已相中我国国内快递这块巨大的蛋糕，只是苦于受资源、政策等的影响，其在中国的业务还限于国际快递。这无疑也成为顺丰迅速抢占国内及国际市场，扩大市场占有率的一个契机。二、论文（设计）研究的内容1.重点解决的问题：探讨顺丰速运集团有限公司的发展战略2.拟开展研究的几个主要方面（论文写作大纲或设计思路）一、绪论（一）论文研究背景（二）论文研究目的和意义（三）研究内容与方法二、相关理论文献综述（一）企业战略管理概述（二）战略管理基本理论综述（三）战略管理分析工具三、顺丰速运有限公司发展环境分析（一）顺丰速运有限公司企业概况（二）外部环境分析（三）内部环境分析（四）顺丰速运集团有限公司SWOT分析四、顺丰速运有限公司发展战略的制定（一）顺丰速运有限公司使命和战略目标（二）顺丰公司发展战略选择（三）顺丰速运有限公司发展战略制定五、顺丰速运集团有限公司战略实施与保障（一）顺丰公司战略的实施（二）顺丰公司战略的保障六、结论3.本论文（设计）预期取得的成果1、结合所阅读的文献，年鉴统计数据，将理论知识与所调查的数据相结合，在研究中发现问题，根据现状提出合理建议，并被企业所接受。2、预期形成一万字左右的学术论文，将最终成稿论文发表至网站期刊等媒介。三、论文（设计）工作安排1.拟采用的主要研究方法（技术路线或设计参数）；研究方法:采用文献资料法，根据已经掌握的文献，查找相关企业发展战略方面的书籍，并利用学校的图书馆查寻各类期刊，学术报告，学位论文等；采用案例分析法，分析案例，得出结论；采用归纳法，将自己所掌握的资料和当前的现状想联系，归纳总结得出解决问题的方法。2.论文（设计）进度计划毕业论文选题：2014.10.27—2014.12.12撰写开题报告：2014.12.15—2015.1.9，2015.3.2—2015.3.13开题答辩：2015.3.16—2015.3.20完成论文初稿：2015.3.23—2015.4.10中期检查：2015.4.13—2015.4.17论文修改：2015.4.20—2015.5.22论文评阅和答辩：2015.5.25—2015.6.5四、需要阅读的参考文献[1]杨锡怀，王江.企业战略管理[M].北京.3版；高等教育出版社,2010.2.[2]吴照云，舒辉、胡大力.战略管理[M].北京；中国社会科学出版社，2013,3-23[3]王子军,刘志永.论企业战略管理对企业发展的意义[J].科技资讯,2011,05:172.[4]李卜石.论企业战略管理[J].现代商贸工业,2012,01:33-34.[5]刘柳.我国快递业发展现状分析[J].现代商业,2013,26:18.[6]周兴国.我国民营快递业发展研究[D].华中师范大学,2012.[7]杨蕊蕊.民营快递企业发展问题及对策研究[D].长安大学,2010.[8]刘华.顺丰速运公司战略成本控制及启示[J].财务与会计(理财版),2013,01:50-51.[9]任倩.顺丰“嘿客”带来的逆向新思维[J].纺织服装周刊,2014,25:9.[10]何广林.基于顾客价值视角的厦门邮政速递战略研究[D].厦门大学,2014.[11]范露华,钟晓燕.浅谈顺丰速运对民营快递企业的发展启示[J].福建商业高等专科学校学报,2014,03:68-72.[12]黄菲菲.中国民营快递业的发展战略研究[J].科技和产业,2009,07:21-26.[13]胡春颖.民营物流顺丰速运运营模式发展探析[J].现代商贸工业,2010,06:147-148.[14]李引.科技进步与创新对现代物流管理的影响研究[D].渤海大学,2014.[15]张晓亮.浅析顺丰速运电商发展之路[J].商,2014,31:208.[16]RogerEvered.SoWhatIsStrategy,[J].LongRongePlanning.1983.[17]PorterME.CompetitiveStrategy[J].TechniquesforAnalyzingIndustriesandCompetitors.1980.[18]OxfordEconomicForecasting:[J].TheImpactoftheExpressDeliveryIndustryontheGlobalEconomy.2005.附：文献综述或报告审核意见指导教师评阅意见（对选题情况、研究内容、工作安排、文献综述等方面进行评阅）签字：年月日教研室主任意见签字：年月日学院教学指导委员会意见签字：年月日公章：文献综述根据牛津经济研究院在《快递业对全球经济的影响》中提出：“快递对全球企业的竞争力至关重要。能够快速满足客户对新产品、零配件和合同的送递的需求，这对企业在竞争日益激烈的全球化经济中赢得商机十分关键，即便在全球经济萎缩的情况下也不例外。”可见快递业在当今社会对企业的重要性。中国的快递业最早是在1979年，之后的中国快递市场发展迅速。进入21世纪,中国经济的高速增长对现代流通方式和物流业产生了更大的需求。中国进入WTO后,快递市场进入新的发展阶段,服务领域更加全面。有数据表明:“当前中国快递市场规模已经超过了400亿,且每年还在以超过30%的速度高速增长。”巨大的利润使得我们不得不更加关注快递行业这个新兴的朝阳行业。一、关于战略管理理论（一）企业战略的内涵1.战略的内涵企业战略就是用来引导去特如何在竞争环境中把握方向和调配资源，进而达到所追求的目标的思想、方法和行为。战略管理是为组织为了实现战略目标，制定战略决策、实施战略方案、控制战略绩效的一个动态管理过程。2.企业战略的结构层次公司层战略：公司层战略也成为公司战略，是公司总体战略的总纲和总得方针，属于公司最高级别的战略，它统领公司各层级的战略。业务层战略：业务层战略也称为竞争战略，属于公司的第二层级战略，是指经营单位的具体经营方略，它是指导经营单位在市场竞争中采取何种竞争方式达成经营单位的战略目标。现代大型企业大部分都采取多元化战略。职能层战略：每个企业将需要完成的总体任务分若干分类食物并设立专门部门来承接处理具体事宜，这些专业的部门称为职能部门。职能层战略属于公司的第三层级战略。通常包括市场营销战略、财务战略、运营战略、研究开发战略、人力资源战略、信息技术战略等。（二）战略管理的重要性著名管理大师迈克尔·波特在《竞争战略》中提出：“世界上有三类企业：不知道发生了什么的企业；看着事情发生的企业；使事情发生的企业。”那么，怎样才能做一个使事情发生的企业呢？——制定企业发展战略！王子军,刘志永（2011）提出：“前社会市场经济的竞争力正愈演愈烈,企业要想在市场竞争中占有优势就必须不断增加自己的核心竞争力。正确的企业发展战略对一个企业发展起着决定性作