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曲江雅居乐花园8#11#楼项目工程管理策划专篇目录1.项目概论1.1项目概况1.2项目管理总图1.3区位及周边环境2.项目管理2.1项目管理目标2.2项目管理动作及制度2.3穿插提效2.4园建先行2.5办公区及生活区布置2.6脚手架搭设方式3.进度管理策划3.1设计出图计划3.2采购计划4.质量管理策划4.1质量管理目标分析4.2质量管理人员组织架构4.3质量管理职责4.4模板体系4.5实测实量制度4.6质量管理制度及保障措施5.安全文明管理5.1安全文明管理架构5.2安全文明施工管理重点5.3安全文明施工管理措施1.1项目概况概况：西安曲江雅居乐花园剩余8#楼和11#楼由中天建设集团承建。总建面：约78200㎡。8#楼地上29层，层高3.3米；11#楼地上30层，层高3.15米，地下均为2层。地下车库2层，负二层层高3.8米，负一层层高3.5米。目前8#楼主体结构已施工到4层，11#楼东单元施工到三层，车库完成80%，11#楼西单元桩基完成。1.2项目管理总图已建成已建成曲江雅居乐8#楼开工时间2016-8预售时间2017-1/20交付时间2018-12建面积29170平米户数116车位个数135曲江雅居乐11#楼开工时间未定预售时间2017-1/20交付时间2018-12建面积29170平米户数120车位个数150项目管理总图项目鸟瞰图10号楼已竣工5号楼已竣工1号楼三个单元已竣工8号楼正建11号楼正建9号楼已竣工6号楼已竣工1.3项目区位及周边环境位置：东临新开门南路，西临曲江池东村，北临曲江池南路，南临南三环和绕城高速交通：项目主要道路为南三环和曲江池东村饮食街道路。车库完成，东门开通后，新开门南路主要交通道路。西安曲江雅居乐花园参建单位信息建设单位勘察单位设计单位监理单位施工单位西安曲江雅居乐房地产开发有限公司机械工业勘察设计研究院有限公司广州市番禺城市建筑设计院有限公司陕西大成建设投资管理有限公司中天建设集团有限公司2.1项目管理目标进度管理目标重要节点控制：开盘、交付等重大节点的偏差控制目标为0天；内部计划控制：过程中进度计划对比偏差不超过15天。质量管理目标工程实体质量：月度评估排名不低于地区公司前三名，季度实测评估不低于区域排名前30%；交付评估：交付评估成绩保良冲优。安全文明管理目标安全文明目标：安全文明飞检成绩不低于90分，争创“西安市文明施工优良工地”，保持现场整洁、垃圾日产日清。安全措施目标：无重大安全事故发生；2.2项目管理动作及制度监理合同奖罚模式总包总价包干合同模式园建先行穿插施工楼层管理、分层分段“红黄黑”板制度晨会晚会制度培训体系样板引路计划跟踪体系总括项目管理动作及制度监理公司：根据监理公司人员工作考核情况设置1.00元/m2的浮动考核绩效。总包：总价包干形式，并以9个形象进度节点约定支付时间，有效控制成本目标。考核绩效：一个季度进行一次，绩效不累计记取。绩效考核标准由甲方项目管理团队制定，作为合同附件；合同附件的绩效标准限定主要考核维度、权重，考核等级、以及每个等级对应的奖励标准，考核详细标准后期甲方可根据工作变化情况适当调整。通过绩效考核与付款挂钩充分发挥各参建单位的主观能动性！合同模式变革2.3穿插提效【平衡施工】土方平衡.由于雾霾天影响车库（2500平米）未完成柱基开挖。施工现场现状影响11#楼西单元桩间土还未开挖。开挖的土方倒运到11#楼东单元南侧及东侧主楼周边回填。【穿插施工】结构施工至10层，开始穿插安装升降机；结构施工至11层，开始穿插高精度砌块施工；结构施工至16层，精装工程开始穿插施工；结构施工至30层，二层精装关门；穿插施工本项目由于各种原因，造成工期异常紧张，所以在进度管理上实施穿插施工。穿插施工作业从楼内、外立面及室外场地三条线考虑。室内：根据计划，主体5下五层开始砖墙施工，主体下14层开始公共部位装修施工。在隔墙开始施工前需完成的工作有：厨卫及阳台反坎、外围线条节点、卫生间一次防水及保护层、门垛。移交公共部位装修之前需完成的工作有：砖墙抹灰，地暖保护层、门窗收口、二次防水（含阳台防水）、主体局部修补处理。为了给公共部位装修创造条件，根据穿插施工计划，在若干层需设置止水层。N-3层：拆模清理N-6层：隔墙施工N-7层：轻质隔墙技术间歇，窗框栏杆、结构闭水、抹阴角N-8层：轻质隔墙技术间歇，窗扇玻璃、下水支管安装N-9层：墙面水电管开槽及修补，电管穿线，隔墙补缝N-10层：一遍防水N-11层：地暖及保护层N-12层：二遍防水N-14层：地面精找平N-15层：精装放线、客厅吊顶龙骨、门框打底、阳台保温挂网抹灰N-16层：门槛石、吊顶线管穿线、新风主机、新风管道安装、天花墙面粉刷石膏找平N-17层：厨卫地砖、阳台地砖、吊顶石膏板、窗台石N-18层：厨卫墙砖、入户门框、一遍腻子、二遍腻子N-19层：腻子打磨、底漆、一遍面漆、阳台涂料N-20层：入户门、橱柜、卫浴柜、厨卫铝扣板吊顶、户内门门框安装N-4层：放线→结构修补打磨，螺栓孔封堵，室内洞口封堵N-5层：反坎+静置、烟道安装及吊洞封堵、排水立管N层：结构施工N-1层：支模层N-2层：支模层主体结构二次结构装修阶段N-13层：工作面移交N-21层：厨卫灯具、排气扇、厨卫间开关面板N-22层：厨卫台面、橱柜卫浴柜门板、户内门扇N-23层：洁具、木地板、玄关柜N-24层：灯具、开关面板、二遍面漆N-25层：门套线、踢脚线、垃圾清理，锁门此阶段5层作为一个流水段N-3层：拆模清理N-6层：隔墙施工N-7层：轻质隔墙技术间歇，窗框栏杆、结构闭水、抹阴角N-8层：轻质隔墙技术间歇，窗扇玻璃、下水支管安装N-9层：墙面水电管开槽及修补，电管穿线，隔墙补缝N-10层：一遍防水N-11层：地暖及保护层N-12层：二遍防水N-14层：地面精找平N-15层：精装放线、客厅吊顶龙骨、门框打底、阳台保温挂网抹灰N-16层：门槛石、吊顶线管穿线、新风主机、新风管道安装、天花墙面粉刷石膏找平N-17层：厨卫地砖、阳台地砖、吊顶石膏板、窗台石N-18层：厨卫墙砖、入户门框、一遍腻子、二遍腻子N-19层：腻子打磨、底漆、一遍面漆、阳台涂料N-20层：入户门、橱柜、卫浴柜、厨卫铝扣板吊顶、户内门门框安装N-4层：放线→结构修补打磨，螺栓孔封堵，室内洞口封堵N-5层：反坎+静置、烟道安装及吊洞封堵、排水立管N层：结构施工N-1层：支模层N-2层：支模层主体结构二次结构装修阶段N-13层：工作面移交N-21层：厨卫灯具、排气扇、厨卫间开关面板N-22层：厨卫台面、橱柜卫浴柜门板、户内门扇N-23层：洁具、木地板、玄关柜N-24层：灯具、开关面板、二遍面漆N-25层：门套线、踢脚线、垃圾清理，锁门止水层做法•卫生间降板洞口止水节（除引流孔其余用泡沫封堵）•板底悬挂漏斗状容器引流至排水立管•泵管穿楼板处密封•（N-4层）•水平洞口定型模不拆除•（N-4层）•水平洞口定型模不拆除，周边用砂浆封口（N-4层）•平面积水采用吸盘泵抽水部品供货与安装（已修改）构件或部品分包方式传统供货方式穿插要求存放要求前置条件烟道甲指乙供一车60个4层一装临时堆场放线完成楼梯栏杆甲指乙供一车40跑2层一装直接上楼精装修进行到一定阶段进行塑钢窗甲分包逐层安装逐层安装临时堆场结构拆模，洞口满足防火门甲分包一车100樘2层一装直接上楼先装门框，精装完成后装扇入户门甲分包一车100樘2层一装直接上楼户内土建施工完成外墙保温板甲分包一车60方4层一施工直接上楼外墙砖墙及刮槽完成消防箱及管道甲分包一车4层一装直接上楼抹灰和刮白完成地暖管甲分包一车6000米精装施工完成后统一安装直接上楼卫生间防水完成外墙面砖甲供材一货柜2000平三层以下临时堆场外墙保温门窗框安装完成室内地砖和墙砖甲供材一货柜1500平4层一施工临时堆场地暖完成施工施工节点计划施工节点计划工序调整：装修的部品后装，通过多工序的调整穿插，达到装修部品部件一次成活的目的，减少二次污染造成的多次保洁及返工；工期调整：钢爬架空中解体，减少工期关键线路上落架时间；优化调整：薄抹灰&地坪的工序编排，各工序的介入时间和搭接时间优化；装修提前介入：结构阶段薄抹灰、地坪、贴砖等提前穿插，减少装修的关键线路占用；园建先行：提前一年开始进行园建中乔木种植及消防路基层施工，避免园建成为关键线路。提效的主要措施序号制约因素解决方案1设计前置图纸先行，进行土建、水电、装修图纸会审，将结构、墙板、装修、橱柜、抽油烟机、水电等相关问题汇总，由设计单位统一下发设计变更，，通过前期图纸会审，将问题消灭在萌芽状态，保证土建、水电、装修、墙板深化图四图合一。2图纸深化提前完善1模板深化图、2安装固化图、3套管布置图、4轻质隔墙板固化图、5开间尺寸图、6门窗洞口固化图、7瓷砖排版图、8龙骨排版图、9铝扣板排版图、10地板排版图等。3采购管理所有甲分包、甲供材单位全部单独签订合同，并与甲方签订管理协议，便于统筹协调。4计划统筹工业化产品，排除样板房干扰，装修计划与土建施工计划同步实施5减少工序除卫生间降板和楼面保温层外，全面取消湿作业，减少工序同时控制质量6交叉污染初装修移交精装修前，必须完成当层所有初装施工内容：包括外墙、公共部位、管井、楼梯间等。移交后，由精装修班组封闭管理。7主体验收与质监站进行有效沟通，达成分段验收统一意见，形成监督交底，为精装修提前穿插创造条件。提效制约因素及解决方案序号关键统筹组织项要求1组织策划统一策划，统一各分供方目标，达成行动步调一致。2计划管理全项目施工运营计划管理，将各专业分供方计划纳入统筹管理。重点控制前置条件的创造及各工序插入、完成节点3组织管理以总包为生产运营主体，各份供方现场负责人纳入总包统一调度。4运营会管理由我方组织，以总计划为纲，每周召开运营回顾会，以计划推动各方协调及解决问题。5前置条件创造以全项目生产运营计划为纲，由业主及总包共同督促各方按时达成前置条件。6专业分包尽量减少独立发包的专业分包，减少相互制约因素，逐步实现大总包管理及“交钥匙”工程。提效管理措施穿插施工，在单位时间内，作业面、工序、人员、材料都增多了。做好关键细节的管理，对成败起决定作用。1）垂直运输总包提供人货梯承担垂直运输任务，统一协调各班组（装修、墙板、塑钢）使用电梯运送材料时间；每2层顶升1次2）临建布置总包提供合理场地设施供分包单位，各分包单位材料应现场堆放整齐3）临水临电总包科学布置管线和接驳点，提供给分包单位。每层设置临水临电接驳；加工区提供大容量接驳点。4）放线定位总包提供所有分包单位所需的标高线、控制线、定位线，保护好基准点，并进行技术交底5）工序交接重点工序办理移交手续，分户建档，移交需符合安全文明和成品保护标准6）垃圾清理各单位将垃圾清运至指定区域由总包统一外运，每道工序必须做到工完场清。7）封闭管理入户门扇安装完成后，由精装修班组对楼层进行封闭管理，其他单位需要进入施工需提前申请提效管理—关键细节决定成败•优先施工主楼结构，达到售楼节点后，按计划施工相临车库结构，为市政园林施工创造基本条件。•车库屋面结构完成后，配合穿插施工，分区防水施工、保护层施工，为回填土创造条件。•利用商业裙楼及其屋面场地作为后期材料堆场，为景观施工创造条件•景观施工图、雨污水综合管网图、燃气施工图提前报建、出图为景观现行提供基础。•优先接通市政管网，为主楼施工排水、车库顶面排水提供条件。•按景观图纸标高回填土。•优先施工小区主排水管网，再施工消防通道，预留水电气过路套管。•景观园林分区域施工。优先种植大乔，再种植小乔。景观工程先行总体思路2.4园建先行园建先行二期景观图纸提供后1个月之内完成管网综合深化设计。现场施工遵循如下原则：(1)非地下室部分，主体施工前完成消防道路；（2）地下室部分，后浇带结构第20层封闭；地下室顶板防水施工与结构施工保持同步；（3）消防道路与施工通道交叉穿插推进；（5）消防道路成环区域立刻回土；（6）主体封顶后一个月完成主楼周边雨污水系统；序号场地信息信息分析风险应对措施2涉