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生产方案决策分析报告--------C14盛世金利第九年生产方案决策月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月厂房租A厂房一年生产设备租4半自动生产线、2半自动装配线并安装1年产品研发不研发新产品ISO研发不研发ISO14000生产方案决策：首先租入A厂房，增加了4条生产线的空间；租入4条半自动生产线以及2条半自动装配线，原本还有2条半自动生产线，其中一条半自动生产线报废，所以第九年共有5条半自动生产线，2条半自动装配线；原本有2套动力设备，可为8条生产线（装配线）提供动力；这一年并不研发新产品和ISO14000，因为本公司觉得只要P2市场，就可以盈利了。分析：该方案结合了市场、财务、仓库、CEO各方面的资产，共同发展。