恒大地产2011年内部培训资料

恒大地产2011年内部培训资料第一部分：恒大的战略第二部分：恒大的文化第三部分：精品与品牌第四部分：恒大的企业管理第五部分：恒大的人才机制目录一、恒大战略内涵二、五大战略三、恒大的五个“三年计划”四、四大运动五、红海战略第一部分：恒大的战略一、恒大战略内涵第一部分：恒大的战略恒大战略的内涵和外延包含很多领域的内容，从企业发展的方面来说，恒大战略主要有三大方面。1、恒大的发展战略第一个阶段：2004年之前规模取胜的阶段。第二个阶段：2004—2007年，恒大是以规模取胜的发展战略向“规模+品牌”过渡的阶段。第三个阶段：2007年以后恒大正式迈入“规模+品牌”的战略发展阶段。2、恒大的管理战略今天的恒大已经完成了全国布局，形成了适应现代先进企业发展需要的、集约化的“紧密型集团化管理模式”。3、恒大的目标战略：规模一流，品牌一流，团队一流1、人才战略2、企业管理战略3、双金品牌战略4、企业文化建设战略5、国际资本运作战略二、“五大战略”：实现战略思想升级第一部分：恒大的战略第一个“三年计划”：艰苦创业，高速增长。第二个“三年计划”：夯实基础，苦练内功。第三个“三年计划”：二次创业，大上台阶。第四个“三年计划”：迈向国际，跨越发展。第五个“三年计划”：稳健经营，再攀高峰。三、恒大的五个“三年计划”第一部分：恒大的战略三、恒大的五个“三年计划”第一部分：恒大的战略第五个三年计划：1、重要年度经济指标销售：2009年，销售实现300亿元；2010年，完成350亿元的销售额目标；2011年，公司定下500亿元的销售额目标；土地：公司的土地储备稳定在5000万平方米左右。2、重点工作进一步完善和强化企业内部管理努力打造恒大国际品牌加速国际化进程，争取在第五个“三年计划”期间实现境外上市四、四大运动第一部分：恒大的战略（一）开展“四大运动”的背景高速的发展、全面的扩张带来了地区公司之间发展的不平衡，个别地区公司管理水平的提升落在了后面，不符合集团的整体要求。时间：2009年5月10日——2009年8月31日四、四大运动第一部分：恒大的战略（二）“四大运动”内容：1、“严肃纪律”运动主要从三个方面开展：劳动纪律、工作纪律、组织纪律。2、“整治人事管理”运动要坚持“公平公正、实事求是、坚持原则、任人唯贤”，杜绝任人唯亲、违规提拔、违规定薪等不良现象。3、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动专业管理制度方面的内容涉及房地产开发、营销策划、物业管理等各个方面。4、“彻底清除三种人”运动一是只讲不干、人浮于事的人；二是水平能力低，不求学习和上进的人；三是那些混入恒大的蛀虫，想捞一把的人。四、四大运动第一部分：恒大的战略（三）“四大运动”的目的1、纯洁队伍，提高队伍的综合素质和战斗力2、规范管理、精通业务、杜绝漏洞3、弘扬恒大精神和作风，传承恒大的文化，营造恒大的氛围（四）成果轰轰烈烈的四大运动已经结束，可以说，开展四大运动的目的现在已经基本达到。恒大优良的文化得到了弘扬、队伍进一步得到纯洁、从员工到团队风气都进一步得到端正、管理得到提升。经过四大运动的洗礼，恒大朝三个一流的宏伟目标更近了一步。五、红海战略第一部分：恒大的战略概念与内涵：在红海中，恒大人只有挑战，不给借口，不找理由，坚信办法总比困难多。商场如战场，恒大就是要在血淋淋的战场上勇于竞争，并在竞争极端激烈的市场中立于不败之地。目的：在新的历史阶段，我们实施“红海战略”的最终目的就是为了实现“三个一流”的宏伟目标，即规模一流、品牌一流，团队一流。红海战略的现实意义：（一）红海战略指引规模一流。（二）红海战略指引品牌一流（三）红海战略指引团队一流许主席论企业战略第一部分：恒大的战略■全球化的今天，中国企业已经进入战略竞争的年代，企业战略是现代化企业发展的核心问题。现代企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。■一家企业的战略思想是企业发展的准则和指向器，对这一思想的最基本要求是：维持企业长期良性续存。作为房地产企业，科学的企业战略尤为重要，它包括：发展方向战略、品牌战略、产品战略、土地储备战略、人才管理战略等。■企业战略实施是将战略构想转化成战略行动的过程。如果只有战略构想而没有制定战略或不能实施，那么这种思想就如同几百年前的“空想社会主义”，没有存在的实际价值。■市场是瞬息万变的，一个成熟的企业，必须要有高度前瞻性、科学性的决策，独具慧眼地把握时代和市场的发展方向；在产品推广上贴近市场脉搏，把握市场需求，不断使自己的产品适应瞬息万变的市场动态。只有未雨绸缪、运筹帷幄，才能决胜千里。许主席论企业战略第一部分：恒大的战略■企业要追求稳健持续发展。恒大借鉴世界先进经验，建立了以经营发展战略为核心的现代企业制度，形成了董事局、决策委员会、经理层三级管理体系和目标计划管理、绩效考核管理等一系列具有恒大特色、高效务实的经营管理模式。■我们的发展绝非片面追求速度的发展，我们的发展必须融会贯通科学发展观，在快速发展的同时始终保持稳健。快中求稳，稳中求快。■“红海”是竞争极端激烈的市场，是血淋淋的，是残酷的。商场如战场，我们就是要在这样的竞技场上勇于竞争乃至厮杀。争创品牌一流、规模一流、团队一流，并以此为武器令自身立于不败之地。第二部分：恒大的文化企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是构筑企业核心竞争力的重要组成部分，它的力量深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中，是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。十二年来，恒大以吸收创建精神文化为先导，发展制度文化，优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。第二部分：恒大的文化一、恒大的企业宗旨二、恒大的企业精神三、恒大的企业作风四、恒大的企业文化特点第二部分：恒大的文化一、恒大的企业宗旨在恒大开拓发展阶段，公司就提出“质量树品牌诚信立伟业”企业宗旨，将质量与诚信置于事关企业生死存亡，事关企业未来发展的高度，意义重大而深远。（一）卓越品质：恒大企业宗旨精髓质量是企业的第一生命线。没有质量，企业就没有效益；没有质量，企业发展的源泉就会枯竭。（二）诚信为本：恒大企业宗旨灵魂提升品牌经营能力，必须确立企业独有的价值定位，对于恒大来说，核心价值在于“诚信”。第二部分：恒大的文化二、恒大的企业精神1、艰苦创业，永葆恒大人创业本色恒大成功的秘诀之一就是公司从创立初期，许主席就提炼出了“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神。2、无私奉献，在岗位上建功立业许多来过恒大的人都会不由自主的被只争朝夕、无私奉献的工作场面所感染。3、努力拼搏，推动恒大跨越发展市场竞争，如逆水行舟，不进则退。唯有努力拼搏、攻坚克难才能立于不败之地，才能获得更大的发展。4、开拓进取，助推公司跨越发展开拓进取主要体现在恒大的勇于创新上，恒大在保持高速稳健发展的同时，不断开拓进取，将创新作为实现企业永续发展的源动力，并在产品创新、标准创新和服务创新等方面取得了相当的成绩。第二部分：恒大的文化三、恒大的企业作风——“精心策划、狠抓落实、办事高效”恒大的企业作风是恒大企业文化的精髓所在，是恒大创业以来经验的高度总结。1、“精心策划”是企业不断发展的原因所在，也是保持这种快速发展的必然要求，是有效应对各种风险和挑战的有力保证。2、“狠抓落实”构成了恒大强大的执行力。3、在企业运营各个环节，都体现了为提高效能而重组资源的理念，尽可能减少管理流程和中间环节，最基层的重要信息也能迅速反馈到决策层，确保企业能够第一时间响应市场。第二部分：恒大的文化四、恒大的企业文化特点1、精神文化凝聚人心2、行为文化独立潮头3、诚信文化行业典范4、文化载体与时俱进5、社区文化独具特色许主席论企业文化第二部分：恒大的文化■企业文化建设是恒大地产集团稳健快速发展的重要法宝。以诚信为核心的企业文化是恒大的传家宝，各级领导干部和员工务必光大传统，奉公正己，讲学习、讲政治、讲正气，使企业文化建设生生不息，永葆活力。■责任意识并不需要惊天动地,它表现得平常而朴素。但把这种责任延伸开来,就成长为一种惠及社会的无比强大力量。在恒大，每位员工都要有强烈的责任感，要站在对公司高度负责的立场上做每一件事，以司为家，要有强烈的主人翁精神。■企业文化建设的工作重点是抓思想建设工作，就是要培养员工进取向上、敬业、忠于公司的精神。把五湖四海的员工统一到恒大的企业文化上来。■企业之间最根本的竞争是文化的竞争。“企业文化创新”是一切创新的源泉和动力，文化创新将极大地促进管理创新、产品创新、服务创新。只有构筑宽泛的多元的企业文化才能真正培育企业的核心竞争力。许主席论企业文化第二部分：恒大的文化■企业文化战略，即指企业的指导思想、经营哲学、管理风貌、价值体系、传统作风、文化氛围以及企业精神等精神文明建设，是企业的软环境建设，是保证企业统一思想，鼓舞士气，建立良好的人际关系，保证总体战略目标实现的深层次的精神能源战略，是企业的上层建筑和意识形态。■共同的价值观念使每个员工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在恒大以人为本的企业文化氛围中，领导与员工、员工与员工之间互相关心，互相支持。员工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。■企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是构筑企业核心竞争力的重要组成部分，它深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中，是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。恒大的企业文化已经深入到企业肌体，他们内化于心、外化于行，在公司发展中发挥着重要作用。第三部分：精品与品牌一、恒大的“精品战略”二、恒大的品牌三、三大运动第三部分：精品与品牌一、恒大的“精品战略”实施精品战略的背景：房地产市场的竞争已经由初期产品的粗放竞争，阔步向个性化、标准化和工业化竞争过渡。“精品战略”的提出，以更高的企业发展视角进一步明确集团系统运作的指导思想，体现了恒大发展的规范性和远瞻性。第三部分：精品与品牌一、恒大的“精品战略”具体要求：（一）全面推行“精品标准”，提升产品品质（二）精品战略强势提升恒大品牌（三）标准化、制度化提升精品品质（四）精品战略与时俱进，全面实现重点材料、设备的统一全国供应。第三部分：精品与品牌二、恒大的品牌近年来，恒大布局全国的格局已经形成。集团领导层把品牌建设与维护提升到企业战略层面的高度，全面启动一系列打造品牌运动。特别是2008年，在房地产市场成交低迷的情况下，恒大逆势热销说明，恒大多年打造的产品品牌、过硬的产品品质获得了全国所有置业者的认可。（一）恒大品牌的组成１、企业的产品２、企业的规模３、企业的管理４、企业的团队素质５、企业的服务意识６、企业的社会责任７、有效的维护（二）努力打造恒大国际品牌１、坚定不移的实施精品战略，打造绝对一流的产品品质２、坚定不移的实施诚信战略，塑造享誉中外的企业形象第三部分：精品与品牌三、全面深入持久开展“三大运动”开展三大运动的背景：企业在快速扩张之后必然需要一段时间来盘整与总结，2004年，二次创业过程中的恒大发展形势一片大好，朝着一个又一个高峰拾阶而上。在这一关键时刻，董事局主席许家印教授审时度势，果断提出全面深入持久开展“三大运动”的号召，要求集团从品牌、形象、队伍三方面进一步提高企业核心竞争力。开展三大运动的迫切性：1、“三大运动”是适应实施布局全国，向外扩张经营战略的现实需要2、着眼品牌战略，“三大运动”是塑造国际品牌的重要决策3、“三大运动”是企业发展“第一推动力”，是造就大批优秀人才的需要第三部分：精品与品牌三、全面深入持久开展“三大运动”开展“三大运动”的宗旨1、开展“三大运动”是企业文化建设的创新形式2、“三大运动”坚持以人为本，以人为纲3、“三大运动”提升企业管理水平4、“三大运动”推动品牌战略实施5、“三大运动”促进企业持续稳健快速发展开展“三大运动”的主题1、轰轰烈烈开展打造精品运动2、深入开展构筑“诚信恒大”活动3、持续开展企业文化建设许主席论品牌■品牌是信誉的累积，经济效益的创造源，竞争力的体现，企