小型水利水电工程施工组织设计

12010年度中卫市沙坡头区兴仁镇土地整理工程施工项目十标段施工组织设计第一章编制说明一、编制依据1）、根据本工程招标文件2）、根据水利水电工程相关工程施工规范及技术标准3）、依据我国现行水利工程有关质量评定标准4）、依据水利水电工程施工组织设计指南5）、依据工程建设标准强制性条文有关规定6）、根据本公司设备及人员状况和施工经验7）、依据招标办和甲方组织的施工现场勘察情况二、编制原则1）、按合同工期要求，抓住关键、控制重点，全面合理安排施工人员，机械设备及施工进度计划，搞好工序衔接达到均衡生产，在保证质量、安全生产的前提下缩短工期，按时完成。2）、科学合理的配置资源，充分利用施工单位现有的机械设备，施工中做到机械化作业和标准化作业。3）、强化质量管理，加强工序监控，做到事前预防，争创优良工程。2三、编制执行的有关施工技术规范1．SL52-93《水利水电工程施工测量规范》2．SD207-82《水工砼施工规范》3．SDJ2450-88《水利水电基本建设单元工程质量等级定标准（一）》4．SDJ338-89《水利水电工程施工组织设计规范》5．GBJ202-83《地质与基础工程施工及验收规范》6．SD128-87《土工试验规程》7．GB50290-98《土工合成材料应用技术规范》8．SL207-98《节水灌溉技术规范》9．SL236-1999《滴灌与微灌工程技术管理规程》第二章工程概况第一节工程概况2010年度中卫市兴仁镇土地整理工程施工项目十标段位于中卫市兴仁镇境内，主要建设内容有：管网施工、土建施工、土地整理、道路整修、防护林网设计等。根据以上工程量，本次施工在有效期内应采用以人工为主的总体施工方案。主、支管沟开挖采用机械开挖，PVC管及毛管安装易采用集中人力一次性安装。镇墩采用人工搅拌，农用车运输。铝合金管机动安装。工程内容主要有：管网工程施工、管沟土方开挖、地下UPVC3管及管件安装、田间首部安装施工、地面喷灌设备安装、毛管铺设及部分管件安装、道路修整、林网建设、土地整理等依据工程所处环境，注意安全文明施工，保护环境，树立水利行业形象。第二节工程与质量目标一、工期目标：开工时间：2010年10月8日竣工时间：2011年10月30日二、工序（1）2010年10月10日进场，立即着手临时设施的搭建工作。（2）场地平整：因施工现场受制约，交通路线、管材只能安排在工地，造成施工场地较狭长，所以协调交通路线及砂石料的堆放等问题显的很重要，施工人员进场后即对管道两侧道路进行平整，保证施工道路畅通。（3）工程测量放线工作技术交底后工程技术人员即根据设计要求进行测量放线，准确掌握工程边坡的挖填情况及建筑物的定位，给各施工对土方工程施工提供准确的数据。第三章组织机构的建立第一节项目管理机构2010年中卫市沙坡头区兴仁镇土地整理项目在宏观指挥决4策下，工程实行项目法施工，直接由项目经理全权负责本工程的施工组织和领导。为保质如期圆满完成本标段工程任务，项目经理部能齐全完善、人员配套、分工明确、职责分明。项目经理部组织机构与分工如下：1.项目经理：负责本项目工程实施的全面管理：领导本项目的工程技术、质检、施工、财务、后勤等组织工作，并对其岗位职责进行考核；主持制定并提出质量及安全目标；执行项目建设合同中有项目经理负责履行的各项条款。2.项目副经理：在项目经理的领导下，负责对整个工程进行全面技术指导，指定技术管理细则，检查监督各施工队工程质量和管理情况，主持指定施工方案，处理质量事故。3.质量安全组：负责检查进场材料、机用油料质量并检验有无安全隐患。组织并监督各施工队人员学习执行施工规范及质检评定标准，对施工质量及安全负直接领导责任；具体安排落实各项指标及验收评定，负责对各施工队安全措施定期或不定期进行检查监督。4.技术组：负责对各施工队测量放线进行指导、复核、校正；及时处理出现的技术问题；负责技术资料的收集整理上报。5.财务、材料、后勤组：负责生产和生活的后勤保障及材料供应；负责资金管理和开支，按施工进度拨付工程款，严禁乱摊乱支，保证专款专用。6.施工队长及施工员职责：在施工的全过程中对操作人员进5行施工安全、施工规范、施工工艺、操作规验收标准等质量意识教育；监督检查工程质量、安全、进度；监督施工安全员正确使用安全防护用品，发现质量及安全事故隐患及时提出改进意见；坚决制止不符合施工规范与操作规程的施工，做好各种施工记录与质量评定记录，对工序施工质量进行复验。第二节施工组织体系框架图项目经理部由项目经项目副经理及共同负责，项目经理部由技术组、质检组、材料组、财务组及后勤组工五个职能部门组成，项目经理部组织体系框架见下表：项目经理部组织体系框架图总部项目经理项目副经理各施工班组施工管理平面管理现场策划消防保卫物资管理设备管理劳资管理文明管理安全监督6一、临时设施一览表二、临时用地一览表三、施工用电布置因为工地现场用电较便利，施工用电采用引用当地电进行施工。为防止意外情况，多余配备发电机一台，留作备用。现场设总配电箱，从总配电箱引至各需要处，实行“一机一闸一保”，施工照明、住宿可就近从农户家借用。第三节施工准备一、技术准备施工的准备工作必须以技术准备为前提和核心，认真进行图名称结构单位数量备注项目经理办公室土木m213借用管理人员宿舍土木m239借用民技工宿舍土木m2200借用食堂土木m260借用仓库帐篷m250搭建临时工棚帐篷m260搭建合计422用途面积（m2）位置需用时间（天）各种材料堆放160工地现场40办公室宿舍等312附近40临时工棚60工地现场（分段搭设）40合计5327纸会审，解决图纸本身存在的问题。施工前需要做好以下工作：1、熟悉设计图纸（施工图）及有关的设计资料，学习有关的施工规程规范。2、调查分析与本工程有关的各种资料（包括原始资料）。3、检查、校正测量和放样的仪器设备，准确及时进行施工测量放线和施工放样工作。4、编制、组织工程全部施工活动的施工方案。5、做好与本标段质量要求相适应的材料分析试验报告。6、施工通讯：项目主管人员通讯畅通，保证和设计院、监理、业主和其他单位及时联系，确保工程质量和进度。7、施工前做好“三通一平”准备工作，“三通”即水、路、电要三通。“一平”即施工现场地要平整。8、开工前，按工程所需数量和规格准备好管材，滤料、粘土及其它材料。二、物资准备保证材料的及时供应是确保工程进度的前提。开工前根据工程的施工组织设计，确定本工程所需的材料、机械、设备用量；根据施工进度计划，做好物资供应量计划；分别落实货源，安排运输和储备，并使其及时到位。8第五章施工方案及施工工艺、方法第一节总体施工方案经过我方认真研究熟悉图纸，根据以往有关施工经验，确定了制约本标段工程施工进度的关键线路及其控制时间，经过科学安排，合理优化，计划于2010年10月8日开工，2011年10月30日完工历时388天。为保证按时完成工程施工任务，工程划分为2个施工段同时进行，土建施工和土方工程为一个施工组，PVC管及管件安装为一另个施工组，林网建设为第三施工组。施工工艺及方法一、施工工艺流程二、施工方法1、施工放样本次喷、滴灌工程因灌溉面积较大，测量放线可根据施工管沟测量放线阀井定位首部定位检查标高、尺寸管沟土方开挖基础处理隐蔽工程记录地下UPVC管安装喷滴灌系统的检查和调试、验收铝合金管、毛管安装管道冲洗9图纸在灌区内建立施工控制网，要对现场进行实地考察，编制施测方案，基线的选择应选在场区中部或从首部枢纽所在地开始，同点之间应保持通视良好；桩位能长期保存，且不妨碍施工，同时对控制点桩位要编号。2、管沟开挖及回填管沟开挖前应在每个中心桩处设置龙门桩，龙门桩高度根据管线坡比用水准仪定出高程，然后用铁钉钉牢龙门板，龙门板上应定出管沟中心线，管沟沟底开挖线，管沟开口开挖线。管沟开挖土料以堆置管沟一测，管沟经过岩石、卵石等硬基础处，沟底超挖应不小于10cm，清除砾石后再用细土回填夯实至设计高程。管沟开挖若遇到地下水，要设置集水坑排走沟内积水。管沟回填前应清除沟内一切杂物，排除积水，在管壁四周10cm内的覆土不应有直径大于2.5cm的砾石和直径大于5cm的土块，必要时可用3cm的铁筛把土过筛，分层用脚踩实，每层厚度10cm，回填土必须在管道两侧同时进行，严禁单侧回填。回填土料含水率易控制在18%左右，必要时应做土体击实试验。3、UPVC管网施工管道安装应按主干、支干、支管、顺序进行安装。按设计要求将管道平顺放入管沟内，不得悬立和扭曲。UPVC管、毛管不得抛摔，拖拉和长时间暴晒，因此安装工作要集中进行。管道安装根据作业项目应准备的施工工具有，R扩口管，木榔头，细齿锯或割管机，倒角器，中号板挫，量尺，细砂布，干10布、毛刷，润滑剂，紧线器或手动葫芦，塞尺等。管道安装前应对规格和尺寸进行复查，管内应保持清洁，不得混入杂物，粘合剂必须与管道材质相匹配，被粘结的管端，管件应清除污迹，承插管轴线应对直重合，承插深度应为管外径的1～1.5倍，插头和承口均匀涂上粘合剂后应适时承插并转动管端使粘合剂填满其间隙，粘结后24小时内不得移动管道。另外，套管与密封橡胶圈规格应相匹配，密封圈装入套管槽内不得扭曲和卷边，插头外缘应加工成斜口，并涂润滑剂，对正密封圈，用紧线器安装，拉至红线并用塞尺伸入其内检查。支管安装应按设计要求由上而下依次安装，管端应剪平，不得有裂纹，并防止混入杂物。第六章质量保证一、质量管理目标1、我们的质量目标是：“确保全部工程达到国家、水利部现行工程验收标准及宁夏水利续建配套工程验收规定”。工程一次验收单元工程合格率100%，优良率95%以上主要单元、隐蔽工程及关键部位的单元工程全部优良。2、业主满意度达95%以上。3、在本次施工中严格按照执行规范，招投标文件及合同文件的规定，加强施工管理，从严控制工程质量。工程验收总评：优良工程，争创精品。11认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格按照有关技术规范和设计图纸要求精心组织、科学管理、规范施工，争取工程质量等级达到优良。二、质量保证体系为保证工程质量，实现保质保量高标准完成本工程的目标，本标段拟实行工程项目部、工程队、施工班组三级质量管理体系。三、质量控制的方法施工质量和工序质量取决于工作质量，每道工序质量的好坏，直接影响着工程质量，工序质量是形成工程质量的基本环节，是施工质量控制的关键，因此必须运用科学的方法发现、分析、控制每道工序的特征因素，将其控制在一定的范围之内，求得最优化的解决方法，以确保每道工序的质量，防止上道工序不合格转入下道工序的施工。四、质量评定及资料整理（1）质量评定到工序完成后，班组进行自检，工程队进行复检，合格后报项目部进行终检，监理工程师审核批准后，方可进行下一道工序，对于隐蔽部位，邀请监理工程师进行监理检查，经质检评定合格的工程项目及时填写质检表及有关资料。（2）资料整理每个分部工程、单元工程完成后，及时整理好有关施工记录、材料，检查实验资料，质量资料等，报请驻地监理检查验收。12工程完工后，项目部将填好报验申请并提交相关的工程资料，施工质量申请验收记录、材料检查实验资料、验收资料、质量等级评定资料等。第七章安全文明保证体系与措施第一节安全目标本工程安全生产目标，实现“五无”、“两控制”。1、实现“五无”：即无人员伤亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故。2、“两控制”：人员重伤频率控制在0.6‰以下，轻伤频率控制在1.2‰以下。第二节保证措施一、组织保证1、认真贯彻执行党和国家关于安全生产方针、政策、法规和指令，把安全第一的思想落实到施工的全过程。严格执行上述安全工作十二项制度，用系统学的原理分工序制定技术措施和岗位责任制，并认真贯彻执行。2、加强安全工作组织领导。主管生产的各级领导，要认真抓好安全工作。党、政、工、团安全工作要齐抓共管，健全项目负责人的安全目标责任制。3、发挥各级监察人员的作用、加强安全监察工作，使其有13职有权，督促检查各种安全规章和措施的实施，杜绝违章指挥和违章蛮干，防患未然，把不安全的因素消灭在萌芽状态。4、以“TQC”方