03课件-BTC-PM-02-第5章软件项目任务分解

InspurEducation©2012InspurGroup承上启下软件项目需求管理-获取需求-需求变更-需求建模方法DFDUseCase1InspurEducation©2012InspurGroup项目管理者面临的问题项目管理者经常会面对项目失控的问题需求事先估计问题的存在，避免问题的发生；重点是预先做好周密的计划安排，保证项目的顺利进行，然后在项目的实施过程中监督是否按照计划执行。因此，做好计划和控制好计划是项目成功的必要条件。2InspurEducation©2012InspurGroup项目管理的核心技术项目计划的开发，其中进度计划的编制是项目计划的核心，包括：-任务分解（WBS）-成本估算-资源进度安排3InspurEducation©2012InspurGroupRoadMap4©2012InspurGroupInspurEducationInspurEducation©2012InspurGroup项目进度计划InspurEducation©2012InspurGroup编制进度计划的三步曲任务分解（WBS）--范围基准成本估算资源、进度安排7－－成本基准，进度基准InspurEducation©2012InspurGroup本章要点任务分解定义任务分解的类型任务分解的过程任务分解指南案例分析8InspurEducation©2012InspurGroupWBS(WorkBreakdownStructure)任务分解的过程-将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作。任务分解的结果-WBS（任务分解结构）WBS-面向可交付成果的。Workpackages(工作包)-WBS的最低层次的可交付成果9InspurEducation©2012InspurGroupWBS(WorkBreakdownStructure)功能1软件产品功能2-子功能2功能2功能3功能2-子功能1功能2-子功能3InspurEducation©2012InspurGroupPMIdefinesWBS是面向可交付成果的对项目元素的分组，它组织并定义了整个项目范围。不在WBS中包括的工作就不是该项目的工作。是一个分级的树型结构，是对项目由粗到细的分解过程。工作结构每细分一个层次表示对项目元素更细致的描述。11InspurEducation©2012InspurGroupPMIdefinesWordpackageWBS的最低层次的可交付成果工作包应当由唯一一个部门或承包商负责这一交付成果可以分配给另外一位项目经理进行计划和执行，或者通过子项目的方式完成。-工作包可进一步分解为子项目的WBS或各个活动12InspurEducation©2012InspurGroup本章要点任务分解定义任务分解的类型任务分解的过程任务分解指南案例分析13InspurEducation©2012InspurGroupWBS类型任务分解一般可以采用如下两种方式来表达任务分解的结果：-清单-图表14InspurEducation©2012InspurGroup15“变化计数器”系统文件比较预处理增加代码结果处理统计总行标记修改纪录修改版本比较找出增删行统计增删行删除代码增加行数删除行数InspurEducation©2012InspurGroup清单类型1.变化计数器1.1比较两个版本的程序1.1.1预处理1.1.2文件比较1.1.3结果处理1.2找出修改后的程序中增加和删除的代码行1.2.1找出增加的代码行1.2.2找出删除的代码航1.3统计修改后的程序中增加和删除的代码行数1.3.1统计增加代码行数1.3.2统计删除代码行数1.4统计总的代码行数1.5设定标记以指示修改的次数1.6在程序的头部增加修改记录16InspurEducation©2012InspurGroup本章要点任务分解定义任务分解的类型任务分解的过程任务分解指南案例分析17InspurEducation©2012InspurGroup18任务分解过程输入分解WBSInspurEducation©2012InspurGroup任务结构分解（WBS）步骤1.确认并分解项目的组成要素2.确定分解标准3.确定分解是否详细4.确定项目交付成果5.验证分解的正确性（建立编号）19InspurEducation©2012InspurGroup20WBS编号系统功能1:11软件产品:1功能2-子功能2:122功能2:12功能3:13功能2-子功能1:121功能2-子功能3:123InspurEducation©2012InspurGroupWBS分解列表21标识项功能名F1.1获取网络资源数据F1.2将资源数据存入数据库F1.3获取网络资源信息F1.4观察网络资源F1.4.1依类型分类观察网络资源F1.4.2依状态分类观察网络资源F1.5观察逻辑网F1.6观察资源状态F1.7修改网络资源的状态F1.8依条件检验网络使用情况F1.9显示拓扑图F1.10建立通道InspurEducation©2012InspurGroupWBS与OBS（组织分解结构）22InspurEducation©2012InspurGroup分解标准1.生存期2.功能组成3.项目的组织单位4.……23InspurEducation©2012InspurGroup分解标准应统一学生管理按照生命期分解-规划-需求-设计-编码-测试-提交按照产品组成分解-招生管理-分班管理-学生档案管理-学生成绩管理24InspurEducation©2012InspurGroup分解标准应统一（续）不能同时使用两种标准进行分解1.招生管理2.分班管理3.学生档案管理4.学生成绩管理5.规划6.需求7.设计8.编码9.测试10.提交25InspurEducation©2012InspurGroup检验分解结果的标准最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件最底层要素是否有重复的每个要素是否清晰完整定义最底层要素是否有定义清晰的责任人，是否可以进行成本估算和进度安排26InspurEducation©2012InspurGroup本章要点任务分解定义任务分解的类型任务分解的过程任务分解指南案例分析27InspurEducation©2012InspurGroupWBS的指南（1）WBS分解的规模和数量因项目而异收集与项目相关的所有信息参看一下类似的项目的WBS，与相关人员讨论可以参照模板最低层是可控的和可管理的，但是避免不必要的过细，最好不要超过7层软件项目推荐分解到40小时的任务每个Workpackage必须有一个提交物28InspurEducation©2012InspurGroupWBS的指南（2）定义任务完成的标准每个WBS必须有利于责任分配可以准备WBS的字典最好与相关人员进行评审29InspurEducation©2012InspurGroup30chapter__530WBS模板举例InspurEducation©2012InspurGroup31WBS字典内容WBS表示号名称主题目标描述完成的任务责任者完成的标识备注1.InspurEducation©2012InspurGroupWBS意义提供了项目范围基线，是范围变更的重要输入为评估和分配任务提供具体的工作包进行估算和编制项目进度的基础对整个项目成功的集成和控制起到非常重要的作用32InspurEducation©2012InspurGroup33网管系统（图表）分解实例FF1配置管理F2故障管理F3安全管理F4性能管理F3.2F3.3F3.1F3.4F4.2F4.3F4.5F4.6F4.7F4.4F4.1F4.7.1F4.7.2InspurEducation©2012InspurGroup34网管系统（图表）分解实例F1F1.1F1.2F1.3F1.4F1.5F1.6F1.7F1.8F1.9F1.10F1.11F1.4.1F1.4.2InspurEducation©2012InspurGroup35网管系统（图表）分解实例F2F2.1F2.2F2.3F2.4F2.5F2.6F2.7F2.8F2.9F2.6.1F2.6.2F2.9.2F2.9.4F2.9.3F2.9.1F2.9.5F2.9.6InspurEducation©2012InspurGroup网管系统（图表）分解实例36标识项功能名F1.1获取网络资源数据F1.2将资源数据存入数据库F1.3获取网络资源信息F1.4观察网络资源F1.4.1依类型分类观察网络资源F1.4.2依状态分类观察网络资源F1.5观察逻辑网F1.6观察资源状态F1.7修改网络资源的状态F1.8依条件检验网络使用情况F1.9显示拓扑图F1.10建立通道InspurEducation©2012InspurGroupGeorgeandMartha一次野餐会GeorgeandMartha计划于家人和朋友举行一次特殊的野餐活动，以庆祝Martha的升职和他们35周年的结婚纪念。Martha是工程师，George是会计，他们俩有两个非常活泼的孩子，Marry13岁，Tomas17岁。经过过去几年的发展，家里不断壮大，无论是时间和金钱上的需要都在增加，所以他们已经逐渐成为非常好的计划能手。最近他们又通过了PMP的认证考试，所以他们非常清楚对于这样的野餐活动也需要开发一个WBS。37InspurEducation©2012InspurGroup38chapter__5野餐准备活动任务分解InspurEducation©2012InspurGroup本章要点任务分解定义任务分解的类型任务分解的过程任务分解指南案例分析39InspurEducation©2012InspurGroup案例分析School项目进行任务分解-WBS结果40InspurEducation©2012InspurGroup小结WBS的分解类型WBS的分解步骤范围基准的形成41InspurEducation©2012InspurGroup练习你是某项目的项目经理，这个项目是为用户创建一个新的邮件服务器以及在所有100个工作站上部署相应的邮件客户端（要满足用户的期望）。其中，服务器需要重新购置，而客户端的机器已经存在。请提交任务分解结果WBS。42©2012InspurGroupInspurEducation谢谢43